پنجمین فرمان، مدیریت خردمندانه

ساحت مادی حیات مشتمل بر هر امر دیدنی، شنیدنی، قابل لمس، قابل یادآوری (تصویرپذیری) یا توصیف است. ویژگی اساسی این ساحت کران دار حیات، "روشنی در دیده حواس" و "ملموس بودن" است. در مقابل، خاصه بنیادین ساحت بی کران حیات، ضمنی و ملموس ناپذیری آن است. این مفهوم به خوبی محمول بر کلمه "روح" است که ریشه در "هوا" و "نفس" دارد؛ رانه و امری نادیدنی ولی، همه جایی و قدرتمند که هستی از آن پر است و هر کنش و حرکتی در جهان مادی پاسخی به…

📙اهمیت روحیه و سرزندگی ازنظر بینش وفراست درمدیریت کمتر کسی هوشمندتر از هنری فورد مشاهده شده است، اوچنین می گوید : [🖌از نظر من تردید ناپذیر ترین و تفکیک ناپذیر ترین واقعیت، هوش و توانائی بهره بردن از روحیه و سرزندگی انسان ها ست ، فقط کافی است آن را فرا بخوانیم و به آن نزدیک شویم. 📝ما به کرّات با دستانی عصبی واذهانی نگران وبا شتاب، برای کسب نتیجه به سمت موضوعات و مسائل هجوم می بریم. 🖊آنچه ما نیاز داریم، تقویت وپرورش…

📙اهمیت روحیه و سرزندگی ازنظر بینش وفراست درمدیریت کمتر کسی هوشمندتر از هنری فورد مشاهده شده است، اوچنین می گوید : [🖌از نظر من تردید ناپذیر ترین و تفکیک ناپذیر ترین واقعیت، هوش و توانائی بهره بردن از روحیه و سرزندگی انسان ها ست ، فقط کافی است آن را فرا بخوانیم و به آن نزدیک شویم. 📝ما به کرّات با دستانی عصبی واذهانی نگران وبا شتاب، برای کسب نتیجه به سمت موضوعات و مسائل هجوم می بریم. 🖊آنچه ما نیاز داریم، تقویت وپرورش…

📔سیستم موجود مدیریت "سیستم موجود مدیریتِ ما"کارکنان _یعنی افرادی که باانگیزش ذاتی، عزت نفس، شان ومنزلت، کنجکاوی برای یادگیری وسرور ناشی ازیادگیری متولد می شوند _راتباه می سازد. 🖌نیروها وفشارهای ویران کننده از همان نوباوگی آغاز می شود _جایزه برای بهترین لباسِ جشن هالوین، نمرات مدرسه، ستاره های طلایی و..._وبارسیدن به بالاترین درجه دانشگاهی خاتمه می یابد. 📌افراد در مشاغل، تیم ها وبخش ها دسته بندی می شوند، برای اول شدن …

📔سیستم موجود مدیریت "سیستم موجود مدیریتِ ما"کارکنان _یعنی افرادی که باانگیزش ذاتی، عزت نفس، شان ومنزلت، کنجکاوی برای یادگیری وسرور ناشی ازیادگیری متولد می شوند _راتباه می سازد. 🖌نیروها وفشارهای ویران کننده از همان نوباوگی آغاز می شود _جایزه برای بهترین لباسِ جشن هالوین، نمرات مدرسه، ستاره های طلایی و..._وبارسیدن به بالاترین درجه دانشگاهی خاتمه می یابد. 📌افراد در مشاغل، تیم ها وبخش ها دسته بندی می شوند، برای اول شدن …

📚خانم نیوت ازبزرگان یادگیری درکشور زیمبابوه :(کسی که از زندگی در دانمارک برای خدمت به مردمش درزیمبابوه چشم پوشید) "...زندگی امر مقدسی است وما باید باهمین نگاه وشیوه به دیدارش برویم " من گمان می‌کنم رسیدن به این تجربه وآرامش، فقط بافروکاستن کافی از سرعت مان برای فهم واقعی زیبایی های فراوانی که احاطه مان کرده است، میسّر می شود. رنگ هایِ زیبایِ مبهوت کننده آسمان دریک غروب دل انگیز، زیباییِ آرامش بخش گله گاوها، زیباییِ…

📚استراتژی های پیاده سازی سازمان یادگیرنده ۱_یکپارچه نمودن یادگیری و کار فروپاشی یا"یادگیری راوصله کار عادی ومتعارف کارکنان ساختن"احتمالا بیش از هرعامل دیگری اقدامات نوآورانه یادگیری سازمانی رامحدود کرده است. درخلال سالها، بسیاری از کارکنان، یادگیرنده شدنِ سازمان" رابه صورت برنامه هایی برای آموزش آمرانه کارکنان درزمینه مدل های ذهنی یاتفکرسیستمی ترجمه کرده اند. متاسفانه معمولا حتی در صورتی که خودِ مدیران هم برنامه آمو…

همه چیز ازمن آغاز می شود متعهد بودن به رشد فردی مسئله مهمی است وبرای کسانی که در پست های رهبری قرار دارند مهمترین مسئله است. یکی ازمدیران اجرایی موفق شرکت فورد می گوید : 🌷 "همه چیز با قابلیت شخصی آغاز می شود، همه چیز باتمایل وخواستِ من برای فهم و دیدن کمبودها ونقص هایی که شواهدی برای اوضاع پیرامون من است آغاز می شود. 📕من هرگز نمی‌توانم انتظار داشته باشم افراد پیرامون وکارکنانِ من درسازمان بیش از خودِ من، پذیرا، ش…

📓برتری شخصی بیل اُبرایان مدیرعامل افسانه ای بیمه هانوور: " مانیازمندبه آن دسته ازمدل های سازمانی هستیم که تجانس بیشتری باطبیعت انسان داشته باشند. سازمان های سلسله مراتبی ، برای فراهم کردن نیازهای عالی ترانسانی، عزّت نفس وخودشکوفایی طراحی نشده اند.طغیان مدیریت ،تاتحقق یافتن این هدف وآغازشدن توجه به این نیازهابرای تمامی کارکنان سازمان ادامه خواهدیافت. فرازی ازفصل هشتم پنجمین فرمان ویرایش جدید @smartmentalmodel

همه چیز ازمن آغاز می شود متعهد بودن به رشد فردی مسئله مهمی است وبرای کسانی که در پست های رهبری قرار دارند مهمترین مسئله است. یکی ازمدیران اجرایی موفق شرکت فورد می گوید : 🌷 "همه چیز با قابلیت شخصی آغاز می شود، همه چیز باتمایل وخواستِ من برای فهم و دیدن کمبودها ونقص هایی که شواهدی برای اوضاع پیرامون من است آغاز می شود. 📕من هرگز نمی‌توانم انتظار داشته باشم افراد پیرامون وکارکنانِ من درسازمان بیش از خودِ من، پذیرا، ش…

📕۴جنبه مهم برتری شخصی ۱_یکپارچه سازی عقل و شهود ۲_دیدن پیوند وارتباطمان باکل یکپارچه ۳_شفقت ۴_تعهد به کل یکپارچه 📕۴_تعهد به کل یکپارچه 📝بیل ابرایان :تعهد اصیل همیشه می بایست در قبال چیزی عظیم تر از خودمان باشد 📝ایناموری :اقدامی برآمده از قلب است که بااشتیاق خالصانه برای خدمت به جهان باشد. اومیگوید چنین اقدامی بواسطه پیوندش با آن خواست عمیق قلبی، یک موضوع مهم است که ماراازقدرتی شگرف برخوردار می سازد. حسِ پیوند با …

📚 *استراتژی های پیاده سازی سازمان یادگیرنده* *۷- کارکردن با" دیگران"* یا پذیرش تنوع _جنبه ی درسایه جامعه، باندودسته وحتی طرفداران سینه چاک هستند.وقتی افرادبه سمت کسانی کشیده می شوند که شبیه خودشان باشندوتقریباً باآنهاموافق باشند، ازورود سایرافراد به جمع شان ممانعت می کنند.به همین دلیل *پذیرش تنوع* هفتمین استراتژی کلیدی برای یادگیرنده شدن فرد، سازمان وجامعه است وتبدیل به *ایده اهنمای کلیدی رهبران* فراترازصحت سیاسی…