Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for شماران سیستم

Channel

شماران سیستم

@shomaraan

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry

201subscribers

+1 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001005338553
TypeChannel
Username@shomaraan
CreatedBetween 1 September 2015 and 31 December 2015— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live27 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 27 August 2026
On Telegramt.me/shomaraan

Growth

1992012006 August 2026 — 200 subscribers7 August 2026 — 200 subscribers20 August 2026 — 199 subscribers27 August 2026 — 201 subscribers6 August 202627 August 2026
4 measurements spanning 21 days, net +1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 199–201 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
27 Aug 2026, 19:25201+2
20 Aug 2026, 23:24199-1
7 Aug 2026, 04:02200no change
6 Aug 2026, 13:44200first reading

Engagement

20 posts held, back to 31 December 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
9.95%
avg views ÷ 201 subscribers
Avg views / post
20.0
1 post measured
Reaction rate
this channel exposes no reaction counts
Posts in window
1
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 1 August 2026
Posts held20 (31 December 20251 August 2026)
Views total20
Reactions total
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken7 Aug 2026, 04:02 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

6 reactions across 5 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 66.7% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍466.7%
233.3%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 5 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 6reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 31 December 2025 to 1 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

1 Aug 2026, 07:56 UTC20 viewsread 7 August 2026

⁠تصمیم اشتباه، نتیجه داده اشتباه است. خیلی وقت‌ها وقتی نتیجه یک تصمیم خوب نیست، اولین واکنش این است که بگوییم «تصمیم اشتباه بود.» اما آیا همیشه مشکل از تصمیم است؟ فرض کنید مدیرعامل تصمیم می‌گیرد تولید یک محصول را افزایش دهد؛ چون گزارش فروش، رشد تقاضا را نشان می‌دهد. تصمیم منطقی است. اما اگر همان لحظه موجودی مواد اولیه رو به اتمام باشد، ظرفیت تولید محدود شده باشد یا نرخ مرجوعی آن محصول در حال افزایش باشد، نتیجه چه خوا

25 Jul 2026, 12:17 UTC40 viewsread 7 August 2026
Photo

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند مشکلات سازمان «ناگهانی» ایجاد شده اند. 😱 اما واقعیت این است که بیشتر بحران‌ها، از مدت‌ها قبل نشانه‌هایی دارند؛ فقط این نشانه‌ها در بخش‌های مختلف سازمان پراکنده‌اند. ممکن است کاهش سود، از تاخیر در تامین مواد اولیه شروع شده باشد.👁️ ممکن است افت رضایت مشتری، ریشه در برنامه‌ریزی تولید داشته باشد. ممکن است افزایش هزینه‌ها، نتیجه دوباره‌کاری‌هایی باشد که ماه‌هاست در حال تکرارند. وقتی هر واحد ف

20 Jul 2026, 12:14 UTC45 viewsread 7 August 2026
Photo

چرا بعضی برنامه‌های تولید هیچ‌وقت دقیق اجرا نمی‌شوند؟ چون اطلاعات واقعی دیر به‌روزرسانی می‌شود. وقتی: ❌ موجودی دقیق نباشد ❌ سفارش‌ها شفاف نباشند ❌داده‌ها بین واحدها هماهنگ نباشد برنامه‌ریزی هم از واقعیت فاصله می‌گیرد. تصمیم خوب، به اطلاعات دقیق وابسته است. برنامه‌ریزی تولید در شرکت شما چقدر دقیق است؟ @shomaraan

29 Jun 2026, 12:38 UTC64 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

🚩 ۵ نشانه که سازمان شما برای رشد به ERP نیاز دارد: 1️⃣ داده‌ها در سیستم‌ها و فایل‌های جداگانه پخش شده‌اند 2️⃣ گزارش‌گیری زمان‌بر و غیرقابل اعتماد است 3️⃣ تصمیم‌گیری بر اساس حدس است، نه داده لحظه‌ای 4️⃣ فرآیندها همچنان درگیر کاغذبازی و امضای دستی‌اند 5️⃣ خطاهای انسانی ناشی از ورود تکراری اطلاعات تکرار می‌شود @shomaraan

1

27 Jun 2026, 08:30 UTC65 viewsread 7 August 2026

هیچ تبلیغی، معتبرتر از رضایت یک مشتری نیست. امروز افتخار داریم تجربه همکاری «گروه شیرین ناب باختر» را با شما به اشتراک بگذاریم؛ روایتی از اعتماد، همکاری و مسیری که با هم برای بهبود فرآیندهای سازمانی طی کرده‌ایم. 🎥 @shomaraan

22 Jun 2026, 11:36 UTC70 viewsread 7 August 2026

هر نرم‌افزاری یک لیست از امکانات دارد. اما چیزی که اهمیت دارد این است که در عمل چه تغییری در کسب‌وکار ایجاد می‌کند. این ویدئو روایت یکی از مشتریان ماست؛ شرکت آروند الکتریک از چالش‌هایی که قبل از استقرار سیستم داشت تا نتایجی که بعد از یکپارچه شدن اطلاعات و فرآیندها به دست آورد. تجربه واقعی مشتریان، بهترین معیار برای ارزیابی یک راهکار نرم‌افزاری است. اگر شما هم در سازمان خود با پراکندگی اطلاعات، گزارش‌گیری دشوار یا فرآ

20 Jun 2026, 07:45 UTC64 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

تحول دیجیتال از خرید نرم‌افزار شروع نمی‌شود. از تغییر نگاه شروع می‌شود. خیلی از پروژه‌ها شکست می‌خورند چون: فرآیندها اصلاح نشده‌اند فرهنگ سازمان آماده نیست هدف مشخص نیست دیجیتالی شدن یعنی: ✔ ساده‌تر شدن فرآیندها ✔ شفاف‌تر شدن اطلاعات ✔ تصمیم‌گیری سریع‌تر فقط ابزار داشتن کافی نیست. استفاده درست از داده‌ها مهم‌تر است. به نظرتان اولین قدم تحول دیجیتال چیست؟ @shomaraan

👍1

15 Jun 2026, 09:08 UTC68 viewsread 7 August 2026
Photo

داستان مشتریان، در شرکت هایی که خدمات ارائه می کنند همیشه میتونه یکی از مهمترین مواردی باشه که بهش توجه می کنید. اینجوری هم راحتر میتونید با یک خدمت یا محصول آشنا بشید و هم بصورت مستقیم اثراتی که در مجموعه ها و سازمان های دیگه داشته رو بشناسید. در این جا می تونید تجربه شرکت آداک بهین نیرو از نرم افزار را ببینید. خوشحال میشیم نظرات یا سوالاتتون رو با ما به اشتراک بذارین.

13 Jun 2026, 09:22 UTC74 viewsread 7 August 2026
Poll

به داستان مشتریان شماران و صنایع علاقمند هستین؟

  1. خیر0%

Shares as published, totalling 0%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

6 Jun 2026, 05:58 UTC83 views1 reactionsread 7 August 2026
Photo

بیشتر پروژه‌های نرم‌افزاری به خاطر نرم‌افزار شکست نمی‌خورند. 📉 مشکل جایی شروع می‌شود که سازمان برای تغییر آماده نیست. 🔄 وقتی فرآیندها شفاف نباشند، مسئولیت‌ها مشخص نباشد، و کاربران درگیر پروژه نشوند، حتی بهترین راهکارها هم نمی‌توانند نتیجه مورد انتظار را ایجاد کنند. 🚫 تحول واقعی از تغییر نگرش و فرآیندها آغاز می‌شود، نه صرفاً خرید یک نرم‌افزار جدید. 💡 @shomaraan

👍1

25 May 2026, 12:26 UTC84 viewsread 7 August 2026
Poll

شما فکر می‌کنید بیشترین هدررفت هزینه در کدام بخش سازمان اتفاق می‌افتد؟

  1. خطاهای انسانی14%
  2. مغایرت انبارها29%
  3. تاخیر یا اشتباه در ثبت اطلاعات43%
  4. موارد دیگر14%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

25 May 2026, 12:25 UTC75 viewsread 7 August 2026
Photo

بعضی هزینه‌ها آرام‌آرام سود شرکت را می‌خورند… 💸📉 بدون اینکه کسی متوجه شود. 👀 ❌تاخیر در ثبت اطلاعات، ❌مغایرت انبار، 📦 ❌خریدهای تکراری، 🛒 😱خطاهای انسانی، 🤯 ❌ دوباره‌کاری‌ها. 🔄 مشکل اینجاست که این هزینه‌ها معمولا در گزارش‌های مالی مستقیم دیده نمی‌شوند. 📊🚫 اما در بلندمدت: حاشیه سود را کاهش می‌دهند 📉 بهره‌وری را پایین می‌آورند 🐢 رشد سازمان را کند می‌کنند 🛑 شرکت‌هایی که کنترل دقیق‌تری روی فرآیندها دارند، معمولا قبل از

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @shomaraan. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Polls

The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.

13 Jun 2026, 09:22 UTCAnonymous Poll4 voters

به داستان مشتریان شماران و صنایع علاقمند هستین؟

  1. خیر0%

Shares as published, totalling 0%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

25 May 2026, 12:26 UTCAnonymous Poll7 voters

شما فکر می‌کنید بیشترین هدررفت هزینه در کدام بخش سازمان اتفاق می‌افتد؟

  1. خطاهای انسانی14%
  2. مغایرت انبارها29%
  3. تاخیر یا اشتباه در ثبت اطلاعات43%
  4. موارد دیگر14%

Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.

Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.

The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.

Read from the 20 most recent posts we hold, published 31 December 2025 to 1 August 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“شماران سیستم” (@shomaraan), 201 subscribers as measured 27 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/shomaraan.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.