Channel
@shchukun
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
316subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001486552060 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @shchukun |
| Created | Between 1 April 2019 and 30 September 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 4 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 4 October 2026 |
| On Telegram | t.me/shchukun |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 4 Oct 2026, 13:18 | 316 | -1 |
| 10 Sept 2026, 04:57 | 317 | +1 |
| 31 Aug 2026, 11:55 | 316 | -1 |
| 8 Aug 2026, 07:33 | 317 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:56 | 317 | first reading |
18 posts held, back to 7 April 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 11 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
168 reactions across 18 posts, in 12 distinct kinds. The most used accounts for 26.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 💯 | 45 | 26.8% | |
| 👍 | 44 | 26.2% | |
| 🔥 | 34 | 20.2% | |
| 👌 | 11 | 6.55% | |
| 🕊 | 9 | 5.36% | |
| ❤ | 8 | 4.76% | |
| 🙏 | 8 | 4.76% | |
| 🫡 | 4 | 2.38% | |
| 🤔 | 2 | 1.19% | |
| ✍ | 1 | 0.595% | |
| ❤🔥 | 1 | 0.595% | |
| 👏 | 1 | 0.595% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 168 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 7 April 2025 to 11 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Бизнес вырос, а легче не стало Расскажу об одной ловушке, в которую я сам попал. Когда я только начинал строить бизнес, у меня было два стимула. Первое — заработать денег. Второе — сделать так, чтобы бизнес работал сам, а я отдыхал. Не буду лукавить. Никакой сверх-миссии тогда не было. Никакой глобальной задачи по улучшению мира. Только деньги и свобода. Осознание смыслов, целей, предназначения пришло гораздо п…
👍5❤2🔥2✍1
Часто в наставничестве мы поднимаем вопрос: какие ключевые принципы я как управленец хочу заложить в описание бизнес-процессов своей компании? Сначала ответ кажется очевидным: "Я хочу, чтобы всё работало как часы", "чтобы был порядок", "чтобы сотрудники действовали по регламентам". Но если копнуть глубже, то можно выйти на более фундаментальный принцип, который реально влияет на стабильность и качество работы. Нап…
💯4👌2
Вы создали бизнес, а теперь он управляет вами? Знакомо? Первые годы — драйв и рост Потом — операционный хаос и тотальный контроль В итоге — выгорание и ощущение, что бизнес управляет ВАМИ Как разорвать этот порочный круг? В новой статье разбираем: • Почему 72% предпринимателей становятся «заложниками» своего бизнеса • 3 фазы, через которые проходит каждый собственник • Как перейти от хаоса к профессиональному упр…
🔥3👌2❤🔥1
Решили мы как-то в одной из компаний протестировать гипотезу: «А давайте подключим чат-бота к сайту — пусть помогает собирать заявки». На бумаге — звучит разумно. В реальности — получили классический кейс «автоматизации ради автоматизации». Что произошло? • К нам хлынул поток нецелевых обращений • Начали писать B2C-клиенты, которые вообще не наш сегмент • Люди не хотели звонить, хотели просто «поспрашивать» • Вме…
👍6💯2👌1
Раз за разом у меня возникали ситуации, когда задача зависала, никто не брал её в работу, а в итоге ответственность оказывалась размытой. Это выглядело так: • "Я думал, это делает другой отдел." • "А разве я должен был этим заниматься?" • "Мы все над этим работаем, просто пока не доделали." Тогда я понял: размытая ответственность – это не ошибка сотрудников, а управленческий просчёт. Как-то один директор крупного …
💯3🤔2🔥1
С чего начинается системный бизнес? Когда руководители начинают описывать бизнес-процессы, часто сразу переходят к деталям: как устроен отдел продаж, куда идёт документ, кто отвечает за финальный отчёт. Но если у компании нет ответа на простой вопрос — зачем мы всё это описываем — процесс превращается в формальность. И в итоге: • схемы уходят в стол, • сотрудники не понимают, зачем это нужно, • а собственник не по…
💯4🔥2👍1
Сегодня наткнулся на пост одного крупного предпринимателя. Он делился кейсом: руководитель дал задачу сотруднику, подробно объяснил, как делать. Результат — не тот. Сотрудник, естественно, сказал: «Вы же сами так сказали». Вывод автора был такой: Это манипуляция. У подчинённых есть приёмы, а у руководителя должны быть контрприёмы. Честно? Я задумался. Потому что, многие управленцы действительно строят взаимодейс…
🔥5💯3
Компании часто растут быстрее, чем навыки их управленцев Когда компания растёт, рано или поздно наступает момент, когда скорость развития упирается в один критический фактор — качество управленческих кадров. В своем бизнесе я с этим столкнулся вплотную: процессы усложнялись, а уровень руководящего звена не всегда успевал за изменениями. Вместо того чтобы бесконечно искать «идеальных» менеджеров на стороне, я решил …
👍4🔥3💯2
Как выделить предпринимателя в толпе? Один из вопросов, над которым я размышляю уже не первый год — это как сформировать ясное понимание, кто такой предприниматель. Не с точки зрения «юридических статусов» или деклараций, а с точки зрения сути, внутренней управленческой зрелости. Вот несколько характеристик, которые, на мой взгляд, характерны для предпринимателя: • Интерес к исследованию, к новым задачам, к неизве…
🔥6💯2
С Праздником Победы! Этот праздник для меня – не просто дата в календаре. Он словно вплетён в саму душу нашей семьи, в историю, которую мы бережно храним. А сегодня произошло еще одно знаменательное событие! Наконец-то нашлась информация о моем прадеде, которого моя бабушка потеряла во время войны. Мама много лет его искала, и вот… в этом году случилось чудо – нашлась информация о нем, видимо, рассекретили какие-т…
🔥7🫡4🕊3
Почему мы стали обесценивать работу — и свою, и чужую? Знаете, я всё чаще замечаю: наступает эпоха упрощения. Причём такого, которое начинает работать против нас. Особенно это видно у предпринимателей, которые только начинают: первый или второй проект, первые шаги в бизнесе. Вроде бы всё просто: — Маркетинг? Это про бюджет, открученный на рекламу. — Финансы? Это про выручку. — Производство? Это сколько штук сделал…
💯5👍1🔥1
Часто ли у вас бывает, что важная встреча, которую вы запланировали, отменяется или переносится? У меня такое случается регулярно – будь то рабочие переговоры, консультации или личные встречи. И раньше это меня сильно раздражало. Доходило до мыслей: • "Люди не ценят чужое время!" • "Если они так поступают, значит, и своим временем управлять не умеют!" • "Это какая-то расхлябанность!" Но в какой-то момент я остано…
👍6❤2💯2
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @shchukun. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 4 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Управленческий Конструктор” (@shchukun), 316 subscribers as measured 4 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/shchukun.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.