Channel
@sd_omidi
On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry
272subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001379767670 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @sd_omidi |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 August 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 21 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 21 August 2026 |
| On Telegram | t.me/sd_omidi |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 21 Aug 2026, 11:57 | 272 | -1 |
| 7 Aug 2026, 05:01 | 273 | no change |
| 7 Aug 2026, 04:50 | 273 | first reading |
20 posts held, back to 11 December 2021 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 12 August 2022. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
من لم یشکر المخلوق لم یشکر الخالق تشکر و اعتذار سلام علیکم ؛ با نهایت احترام ، رعایت ادب و در کمال تواضع و ارادت ، بدین وسیله مراتب قدردانی و تشکر خود را از محضر یکایک شما سروران، دوستان، آشنایان، بستگان و مسئولان ارجمندی که در مراسم تشییع و تدفین، مجالس ترحیم و یادبود و چهلم پدر عزیز مرحومم شرکت نموده و با ابراز همدردی، موجب تسلی خاطر بازماندگان شدید صمیمانه و خالصانه تقدیر و تشکر مینمایم. از این…
⭕️ انواع مدیران بد ! 🔹 مدیر انفجاری: اتخاذ تصمیم های ناگهانی و غیر قابل کنترل ، عصبانیت غیرقابل پیش بینی و تحریکات شدید رفتاری را میتوان از مشخصه های بارز آنان تلقی کرد. 🔹مدیر مقررات زده : به برقراری نظمی که به صورت پیشداوری در ذهن خود متصور هستند وسواس شدید نشان می دهند و در اجرای آن غیرقابل انعطاف به نظر می رسد. 🔹 مدیر نمایشی :بطور معمول تظاهر به جرات و نو آوری دارند و سعی دارند از طریق دوری از نرم های شناخته شد…
⭕️ شکلگیری آمازون از کجا شروع شد؟ 🔸پیشینه آمازون، یکی از منحصربهفردترین داستانهای عصر اینترنت است. این شرکت کارش را به آرامی بهعنوان یک فروشنده کتاب آنلاین آغاز کرد و سپس در اواخر دهه ۱۹۹۰ به فروش موسیقی، فیلم و اسباببازی گسترش یافت. امروزه آمازون در نرمافزار، جواهرآلات، پوشاک، کالاهای ورزشی و بخشهای مختلف اتومبیل فعالیت دارد. 🔸اریک اشمیت، رئیس گوگل میگوید: «آمازون برای من داستان یک موسس بااستعداد است؛ کسی …
💢زندگی یه بنیانگذار استارتاپی یا یه کارآفرین اصلاً آسون نیست! عدم قطعیت، چالشهای غیرمنتظره و فشارهای زیادی برای رسیدن به موفقیت وجود داره. 🔹پل گراهام (Paul Graham)، همبنیانگذار شتابدهنده وای کامبینیتر (Y Combinator)، تو زندگی افراد استارتاپی یه محدوده پر از چالش و اندوه (Trough of Sorrow) رو تعریف کرده. این محدوده در واقع یه بازه زمانی که توی اون شکست، استرس و آزمونوخطاهای زیادی وجود داره. 🔸خیلی از بنیانگذار…
Photo, posted without a caption
💥۵ خصوصیت یک تیم کاری موفق ۱. اعضا زمانی را صرف ایجاد رابطهی دوستانه از طریق صحبت در مورد موضوعات غیرکاری میکنند. با این گفتوگوها علایق مشترک آشکار میشود که خود ارتباطاتی عمیقتر و حقیقیتر را سبب میشود. ۲. به دفعات از یکدیگر «تشکر» میکنند. در مقایسه با مشوقهای مالی، قدردانی اغلب محرک قویتری است. در تیمهایی با عملکرد بالا، قدردانی فقط از بالا به پایین صورت نمیگیرد، بلکه در تعاملات میان همکاران نیز هنجاری ف…
💢سه نوع اثر مرکب منفی 👈جیمز کلییر در کتاب معروف خود به نام «عادتهای اتمی» سه نوع اثر مرکب منفی را معرفی کرده که عبارتند از: 1️⃣اثر مرکب استرس 🔸این اثر مرکب به این واقعیت اشاره دارد که بیشتر علل شایع استرس قابل مدیریت هستند، اما وقتی سالها ادامه پیدا میکنند، نه تنها دیگر قابل کنترل نیستند، بلکه آسیب زیادی به فرد میزنند 🔸برای مثال، دیر رسیدن سر قرار با مشتری، یک عامل شایع استرسزا در شغل بازاریابی و فروش است که ا…
✅ ۶ روش مدرن ارزیابی عملکرد کارکنان 1️⃣ مدیریت بر اساس اهداف (MBO) مدیران و کارکنان در مورد اهداف گفتوگو میکنند تا روی دستیابی به آنها کار کنند. 2️⃣ بازخورد ۳۶۰ درجه روشی چندبعدی است که عملکرد شخص را به کمک «بازخوردهای افراد مرتبط با او» ارزیابی میکند. 3️⃣ روش کانون ارزیابی به کارکنان تصویری روشن از آنها از نظر دیگران و تاثیر آن بر عملکردشان ارائه میکند. 4️⃣ مقیاس رتبهبندی رفتاری (BARS) روش BARS به مقایس…
💢هفت مشکل که شما را در محل کار ناشاد میسازد 🔸به جرات میتوان گفت که هر کارمند، کارگر یا مدیر موفقی در جهان به بقیه توصیه میکند همان کاری را انجام دهند که دوستش دارند؛ چرا که آنها بر این اعتقادند کار کردن یک نوع سرگرمی و تفریح است که باعث شادی و لذت بردن افراد میشود. حال سوال اینجاست که چه عواملی باعث ناشادی افراد در محل کار میشوند؟ 1⃣ مشکل شماره ۱: در محل کار این فرصت را ندارید که خودتان باشید گاهی مدیران و رو…
انقلاب-صنعتی-پنجم.pdf
اثر مرکب به زبان ساده.pdf
👇👇👇
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @sd_omidi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 21 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“سعید امیدی (مشاورمدیریت)” (@sd_omidi), 272 subscribers as measured 21 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/sd_omidi.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.