Channel
@sara_alhumaidan
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
760subscribers
-4 since we began measuring on 19 September 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001962883194 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @sara_alhumaidan |
| Created | Between 1 April 2023 and 31 October 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 19 September 2026 |
| Last confirmed live | 26 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 26 September 2026 |
| On Telegram | t.me/sara_alhumaidan |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 26 Sept 2026, 17:58 | 760 | -4 |
| 19 Sept 2026, 17:22 | 764 | no change |
| 19 Sept 2026, 16:47 | 764 | first reading |
20 posts held, back to 6 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 16 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
10 reactions across 5 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 5 | 50.0% | |
| 👍 | 3 | 30.0% | |
| 💯 | 2 | 20.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 10 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 6 May 2026 to 16 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
ليس من المهم للقائد أن يكون متحدثًا دائمًا ولكنّه يجب أن يكون حاضرًا دائمًا. دورك المحوريّ هنا هو الدعم والتوجيه والمرجعية. مع الوقت يبان أثر هذا الحضور في وضوح الأولويات وسرعة التعامل مع المواقف. وينعكس على استقرار الفريق واتجاهه.
أثمن عملة في الوجود هي "الوقت" الوقت كفيل بإحداث التغيير. الوقت كفيل بصنع التأثير. الوقت كفيل بحَلّ المشاكل. الوقت كفيل بزيادة الوعيّ. لا تمشِ مع الحياة بمبدأ الاستعجال.
لفت انتباهي أحد نماذج الاندماج الوظيفي التي تصنّف العاملين إلى ثلاث فئات: فئة تبني تنتج وتحرّك، فئة تراقب وتتابع بلا مبادرة، فئة تهدم العمل وتعيق وتستنزف. غير أن التحدّي الأهم ليس في الأطراف الواضحة، بل في الكتلة الأكبر داخل المنطقة الرمادية: أشخاص ينجزون ما طُلب منهم، ويظهرون الالتزام، لكنهم في العمق لا يملكون علاقة حقيقية بما يفعلونه. هنا تتجلّى مسؤولية القيادة لصناعة المعنى. أن تسقط الضوء على الأثر، وأن تربط تفا…
❤1👍1
أبرز الأمور اللي يجب أن تكون مدعاة للتساؤل لكل قائد.. تتمحور بوجهة نظري حول الثقافة، بناء الصف الثاني، إدارة الأداء، التحفيز، واستقطاب المواهب. هل المنظمة تشجع على المبادرة وتحمُّل المسؤولية؟ هل المنظمة تعتمد على نجوم محددين؟ وما هي خطة الاستمرارية لو غادروا؟ هل نقيس الجهد؟ أم نقيس النتائج؟ هل يعرف كل فرد كيف يساهم عمله في تحقيق الهدف العام؟ هل وفّرنا البيئة الخصبة في المنظمة لتوظيف المواهب؟ الإجابة دوريًّا على هال…
يقول براين تريسي أن العزلة المؤقتة من أروع الطرق لحَلّ المشكلات واتخاذ القرارات الصحيحة. عزلة لمدة 60-30 دقيقة كافية لتفريغ التكدس الذهني بشكل يوضح الأولوية وسقف المسؤولية ويحدد الحلول المنطقية بدون تشتت. على أن يكون ذلك: بدون قهوة، بدون أجهزة، بدون موسيقى، بدون مشتتات.
السوق عندنا هالفترة يعيش الحالتين مع بعض جهات تطلق مشاريع ومبادرات بوتيرة ما شفنا مثلها، وجهات ثانية تراجع ميزانياتها وتعيد ترتيب أولوياتها وتؤجل بعض المبادرات الحالتان طبيعيتان في سوق يتحرك بهالسرعة اللي تعلمته من الفترات الشبيهة إن فترات المراجعة هي نفسها فترات التطوير.. الجهة اللي توقف مبادرة اليوم غالباً تدرس نسخة أفضل منها، واللي يكون قريباً منها وقت الدراسة يكون حاضراً وقت التنفيذ
من الأفكار التي يطرحها كتاب Time Smart للمؤلفة Ashley Whillans أنه كلما اشتد ضغط الوقت، زادت جاذبية المهام السهلة. لأنها تنجز بسرعة وتمنحنا شعور مرضي بالإنتاجية، لكن المشكلة أن هذا الشعور قد يستهلك وقتنا في أعمال محدودة الأثر. بينما تظل المهام الاستراتيجية والأكثر أهمية مؤجلة إلى حين غير معلوم، وهنا النجاح لا يقاس بعدد ما أنجزناه، بل بقيمة ما اخترنا إنجازه.
بعض أهم الاجتماعات اللي سويناها مع عملائنا ما طلعنا منها بمشروع.. طلعنا منها بأسئلة رتبت أفكارهم: وش الهدف من الهدية/الفعالية؟ مين المستهدف فعلاً؟ وش تبغون يحسون فيه أو يوصل لهم؟ في مرات وصلنا مع العميل إن المشروع المناسب أصغر من اللي كان متخيله..
الناس تشوف الفعالية يوم واحد حلو.. إحنا نشوفها أسابيع تنسيق بين المشتريات والتسويق، وفرق الهوية والاتصال المؤسسي، وكل طرف له اشتراطاته. الديكور والتفعيل والهدايا أسهل جزء.. لعبتنا في رسيل الشغل الأكبر يكون إن كل هالأطراف يوصلون ليوم الفعالية وهم راضين ومتفقين..
أكثر ما يلفتني اليوم في السوق السعودي هو جاهزية الجيل الجديد للتعامل معها.. في كل لقاء ومشروع ألاحظ مستوى مختلف من: الوعي وسرعة التعلّم والقدرة على بناء أفكار جديدة.. فخورة بهذا الجيل وأعتقد بإننا موعودين بنجاحات وإنجازات عديدة على أيديهم في الأيام المقبلة بمشيئة الله..
💯2
من كل عشرة موظفين حول العالم، اثنان فقط يحسون بارتباط حقيقي بشغلهم هذا آخر رقم عند Gallup في تقريرهم السنوي، والرقم ينزل للسنة الثانية على التوالي.. والخسارة اللي حسبوها من ضعف الارتباط قريبة من 10 تريليون دولار، يعني حوالي 9% من الاقتصاد العالمي اللي وقفني بالتقرير مو رقم الموظفين .. رقم المدراء! حماس المدراء نفسه نزل حتى صار قريباً جداً من حماس فرقهم، مع إنهم هم اللي المفروض يحركونه الشركات من سنين تحاول تعالج …
الرفض التجاري، يختلف تمامًا عن الرفض الشخصي. في البزنس، العميل لا يرفضك أنت. هو يتخذ قرار بناءً على توقيت، أو ميزانية، أو أولوية، أو قناعة لم تكتمل، لذلك لا مانع من المحاولة مرة أخرى، بعد فهم السبب. هل المشكلة في التوقيت؟ أم في القيمة المدركة؟ أم في طريقة عرض الحل؟ لأن كل رفض يحمل معلومة. والسؤال الأهم ايش اللي ممكن نتعلّمه من هذا الرفض؟
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @sara_alhumaidan. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 26 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“سارة الحميدان” (@sara_alhumaidan), 760 subscribers as measured 26 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/sara_alhumaidan.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.