Channel
@ruzanov_nastavnik
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
32subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001841001496 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @ruzanov_nastavnik |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 9 October 2026 |
| On Telegram | t.me/ruzanov_nastavnik |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 30 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 65% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Oct 2026, 14:38 | 32 | +1 |
| 26 Aug 2026, 20:03 | 31 | -1 |
| 14 Aug 2026, 13:14 | 32 | -1 |
| 11 Aug 2026, 01:02 | 33 | no change |
| 7 Aug 2026, 09:33 | 33 | first reading |
20 posts held, back to 24 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
1 reaction across 1 post, in 1 kind.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 1 | 100.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 1 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 1 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 October 2025 to 24 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
👔 Общение в компании: почему без него не работает управление Общение — это процесс обмена идеями от одного человека к другому и обратно. Один передаёт сообщение. Другой отвечает. Дальше идут уточнение, обратная связь, прояснение — и только после этого появляется настоящее понимание. В компании именно так должны строиться отношения: 🔹 руководитель — сотрудник; 🔹 сотрудник — сотрудник; 🔹 отдел — отдел. Проблема начинае…
Signed Ivan Ruzanoff
Такой плакат получился про намерение, настрой на работу, на производство! 🪚
👍1
Signed Ivan Ruzanoff
🔥 Руководитель — это не «начальник». Руководитель — это администратор по продукту. Многие руководители путают управление с занятостью. Провёл совещание. Проверил отчёты. Раздал задачи. Поговорил с сотрудниками. Посмотрел сроки. Вроде бы весь день был в работе. Но главный вопрос другой: Что в итоге получилось? Не что обсуждали. Не кто чем был занят. Не сколько задач висит в работе. А какой конкретный продукт был…
Signed Ivan Ruzanoff
Доброго дня! "🌟 Принципы устойчивости в быстроменяющемся мире: Как оставаться продуктивным и разумным 🌟" В современном мире, полном неопределенности и быстрых изменений, важно оставаться устойчивым и производительным. Надеюсь, они окажутся полезными и для вас! Вот правила: 📰 Не читайте новостей. Читая новости, мы вовлекаемся эмоционально и дестабилизируемся. Мы должны оставаться незыблемыми столпами для нашего окр…
Signed Ivan Ruzanoff
ИСТОРИЯ УСПЕХА Я — практикующий ветеринарный врач, и основным источником моего дохода является Функциональная Обрезка Копыт (ФОК). Весной этого года со мной связался представитель одной профильной группы компаний. Он рассказал о бренде и продуктах своей организации: профессиональных решениях для обработки копыт, включая стационарные и мобильные комплексы, а также специализированные средства ухода. Мне было предложен…
Signed Ivan Ruzanoff
💰 Деньги — это отражение ценности, а не дыр в бюджете Знакомое чувство: конец месяца, а денег не хватает. Операционка, аренда, налоги. Рука тянется к телефону: «Можно занять до понедельника?» Или: «Оформим кредит на развитие». Стоп. Давайте честно. Вы не занимаете на развитие. Вы занимаете, чтобы заткнуть дыры. И с каждым разом дыра становится глубже, а голос внутри говорит: «Что-то не так». Правда, о которой молча…
Signed Ivan Ruzanoff
От идеи к результату: как выстроить систему организации и производства продукта Аннотация: Статья раскрывает системный взгляд на создание и развитие организации через призму пяти взаимосвязанных компонентов: Идеи и Цели, Менеджмента, Производственных мощностей, Обмена и Потребителя. Рузанов Иван бизнес Коуч предлагает руководителям модель для диагностики и балансировки ключевых элементов своего бизнеса. Любая орган…
Signed Ivan Ruzanoff
Администратор продукта: главная роль руководителя Автор: Иван Рузанов, бизнес-коуч Вы когда-нибудь задумывались, зачем компании платят руководителю зарплату? За красивые отчёты? За проведение планерок? За контроль за тем, чтобы все вовремя приходили на работу? Нет. Компания платит за результат. А результат — это всегда продукт. Что вы на самом деле производите? Давайте начистоту: многие руководители становятся з…
Signed Ivan Ruzanoff
Начните с сегодняшнего дня. Спросите себя и свою команду: «Где продукт?» Вы удивитесь, как много лишнего исчезнет, а важное — начнёт получаться. P.S. Попробуйте задания из статьи в течение недели. Если не увидите изменений — напишите мне, вместе разберёмся, что мешает. Ваш Иван Рузанов.
Signed Ivan Ruzanoff
Поздравляю с наступающим Новым годом! 🎉✨ Пусть в новом году ваши мечты станут ближе, а жизнь наполнится незабываемыми эмоциями, яркими впечатлениями и ощущением тепла и уюта. 🎄🌟✨
Signed Ivan Ruzanoff
Пока другие «загадывают желания» на 2026 год, умные руководители создают свою реальность. Готовы к рывку? Друзья, коллеги, предприниматели! Первый месяц года — это не просто календарная точка. Это критическое окно возможностей. Именно в эти дни закладывается фундамент всего вашего года: его финансовых результатов, масштаба проектов и личной эффективности. Но давайте честно: большинство новогодних «целей» так и ост…
Signed Ivan Ruzanoff
#БизнесИнтенсив2026 #СтратегическийСтарт #ПланНаГод #БизнесКоучинг #УправлениеЦелями #Руководитель #Предприниматель #КастаРуководителей #СтартГодаСильно
Signed Ivan Ruzanoff
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @ruzanov_nastavnik. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“НАСТАВНИК Рузанов Иван 📊 | Решения для роста вашего бизнеса📈” (@ruzanov_nastavnik), 32 subscribers as measured 9 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/ruzanov_nastavnik.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.