Channel
@reshape_analytics
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
259subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001694563061 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @reshape_analytics |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 7 October 2026 |
| Measurements held | 5 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 7 October 2026 |
| On Telegram | t.me/reshape_analytics |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 55% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 7 Oct 2026, 17:39 | 259 | -1 |
| 27 Sept 2026, 18:02 | 260 | -2 |
| 8 Sept 2026, 00:01 | 262 | -1 |
| 8 Aug 2026, 09:03 | 263 | no change |
| 7 Aug 2026, 13:54 | 263 | first reading |
20 posts held, back to 19 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 March 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 16 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
146 reactions across 19 posts, in 18 distinct kinds. The most used accounts for 27.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 40 | 27.4% | |
| 👍 | 26 | 17.8% | |
| ❤ | 13 | 8.90% | |
| 💯 | 12 | 8.22% | |
| 😁 | 10 | 6.85% | |
| 👏 | 9 | 6.16% | |
| 🥰 | 9 | 6.16% | |
| ☃ | 6 | 4.11% | |
| 🤔 | 5 | 3.42% | |
| 🎉 | 3 | 2.05% | |
| 😍 | 3 | 2.05% | |
| 😱 | 3 | 2.05% | |
| 🎄 | 2 | 1.37% | |
| ❤🔥 | 1 | 0.685% | |
| 🍾 | 1 | 0.685% | |
| 🕊 | 1 | 0.685% | |
| 😭 | 1 | 0.685% | |
| 🙏 | 1 | 0.685% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 146 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 19 February 2026 to 30 March 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Без ERP. Без таблиц. Без совещаний. Запас рассчитан на тех, кто ещё не родился. Хранение сегментировано по сроку годности. Пополнение работает автоматически — через сигнал спроса, без приказов сверху. Листорезы выращивают еду прямо в камерах. Муравьи-хранители носят запас внутри себя и отдают по запросу. 5 000 рабочих. Ноль дефицита. Ноль просроченных остатков. Мы сделали ролик об этом. Не потому что муравьи — это кр…
🔥4👍2👏2
«А если спрос вырастет?» «А если поставка задержится?» «А если раскупят раньше срока?» Эти вопросы никуда не исчезают. Они просто перестают быть проблемой — когда ответы известны до того, как их задали. What-if анализ в RPC — это не сценарий на крайний случай. Это режим работы по умолчанию. Меняете переменную — система пересчитывает всю цепочку: запасы, заказы, сроки, деньги. Не завтра. Сразу. План перестаёт быть ста…
🥰3👍2🔥1😁1
ERP не планирует. ERP фиксирует. Он запишет, что склад пустой. Запишет, что заказ не выполнен. Запишет, что клиент пришёл-ушёл. Всё аккуратно, всё по регламенту. Планирование делает другое. Оно видит это за три месяца до того, как это случилось. И не даёт этому случиться. Поэтому в мире, где у всех ERP, где оно жёлтое и другое, планирование выглядит именно так — оно врывается, проносится насквозь, никому не мешает, …
🔥2🤔2👍1👏1💯1
Саундтрек для открытия совещаний. Можете не благодарить 😁
👏2❤1🍾1😁1
Карго-культ в планировании — это когда форма есть, а смысла нет. Встречи S&OP проводятся. Прогноз составляется. Таблица называется «план». Всё как у людей. Но на встрече каждый защищает свои цифры, а не ищет общее решение. Прогноз делается раз в квартал и никто его не обновляет. Таблица живёт в одном отделе и не доходит до закупки. Решения принимаются отдельно от цифр — потому что цифрам не доверяют. Это не планир…
👍2😁2☃1❤1👏1🔥1🤔1😱1
Вендинг — это не один магазин. Это сотни точек, каждая со своим трафиком, своим ассортиментом и своим ритмом потребления. Сэндвич в аппарате у бизнес-центра разбирают до обеда. В аппарате у производства — в ночную смену. В аппарате в торговом центре — в выходные. Если планировать поставки одинаково для всех точек — часть аппаратов будет пустой, часть будет выбрасывать просрочку. Это не логистическая проблема. Это про…
🥰3❤1❤🔥1👍1🔥1😍1🙏1
Жил-был котик и всё у него было хорошо. Но однажды он решил выйти на маркетплейс. Чем это закончилось, смотрите в нашем ролике. А если серьёзно, то торговля на маркетплейсе - это комплексная игра против казино. Даже если она идёт по правилам, заработать очень сложно. Без планирования вообще никак.
😁2😱2❤1🕊1🥰1😭1
Есть два вида наличия. Первый — «в целом есть». Большинство позиций, обычно, почти всегда. Средний магазин, средний склад, средний сервис. Второй — «есть всё, что нужно, именно сейчас». Это другая история. Это уровень сервиса второго рода. Разница между ними не в ассортименте. Разница в том, уйдёт клиент, решив вопрос или нет. Модельер перед показом не ищет «в целом». Он ищет конкретный список, сегодня, целиком. …
👍2💯2🔥1
Купил — продал, произвёл — продал, вырастил — продал. Обычно все бизнес-разговоры сводятся к таким простым формулам. Но почти никогда — о том, что между этими шагами, и сколько они в целом длятся. Про оборотный капитал, про цикл cash to cash говорят редко. Будто вложенный рубль за мгновение возвращается рублём с доходом сверху. Но так не бывает. От незнания этого горят многие бизнесы — даже вполне успешные. А знание …
👍2🔥2🥰2💯1
Говорят, планирование это напряжение. А мы думаем, что это просто вопрос совпадения. Когда внешний мир с его угрозами и возможностями совпадает с внутренним пониманием своих сил и ограничений - получается не стресс, а дзен. Почти медитация. Почти бассейн с видом на Везувий. Проблема в том, что на первое и второе повлиять сложно. Рынок есть рынок. Себя не переделаешь. Но есть третье - инструмент, который соединяет эти…
🎉2☃1💯1
У Майкла Фелпса есть показательная история с Олимпиады 2008 года. Во время одного из финальных заплывов его очки начали заполняться водой. К последним метрам он практически ничего не видел. Для пловца это критично. Ты не видишь дорожку, не понимаешь расстояние до бортика и легко можешь потерять темп. Но Фелпс всё равно выиграл. После финиша он объяснил, что это был не случай. Его тренер специально готовил его к та…
👍6🔥5😍2☃1❤1🎄1
Согласны ли со следующим? 1С, учётные системы — это касса. Чёткий учёт: приход, расход, остаток. Только факт. Только то, что уже произошло. Планирование — это система безопасности. Смотрит за угол. Видит сценарии, которых ещё нет. Предупреждает до того, как случилось. Это разные задачи. Разные инструменты. Смешивать не стоит. Если планирование зависло, касса продолжает работать. Если в кассе что-то не так, планир…
👍4☃1❤1💯1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @reshape_analytics. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 7 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Reshape | Дневники управляемости” (@reshape_analytics), 259 subscribers as measured 7 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/reshape_analytics.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.