Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Бизнес-психолог для собственников и руководителей

Channel

Бизнес-психолог для собственников и руководителей

@psyzel_zolotova

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

2,545subscribers

-220 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1003073729750
TypeChannel
Username@psyzel_zolotova
CreatedBetween 1 August 2025 and 31 October 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded7 August 2026
Last confirmed live1 September 2026
Measurements held10
Confirmed unchanged1 time, most recently 1 September 2026
On Telegramt.me/psyzel_zolotova

Growth

2,5452,7652,6557 August 2026 — 2,765 subscribers8 August 2026 — 2,742 subscribers11 August 2026 — 2,671 subscribers14 August 2026 — 2,620 subscribers17 August 2026 — 2,615 subscribers20 August 2026 — 2,600 subscribers24 August 2026 — 2,589 subscribers27 August 2026 — 2,575 subscribers29 August 2026 — 2,564 subscribers1 September 2026 — 2,545 subscribers7 August 20261 September 2026
10 measurements spanning 25 days, net -220. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 2,512–2,798 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
1 Sept 2026, 17:272,545-19
29 Aug 2026, 22:372,564-11
27 Aug 2026, 06:472,575-14
24 Aug 2026, 06:532,589-11
20 Aug 2026, 22:432,600-15
17 Aug 2026, 14:372,615-5
14 Aug 2026, 17:542,620-51
11 Aug 2026, 17:042,671-71
8 Aug 2026, 11:252,742-23
7 Aug 2026, 18:032,765first reading

Engagement

20 posts held, back to 13 July 2026the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

ERR · 30 days
7.06%
avg views ÷ 2,545 subscribers
Avg views / post
180
4 posts measured
Reaction rate
55.2%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
4
of 20 held

ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.

ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views — note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.

What these figures were computed from
WindowRolling 30 days · latest post in window 7 August 2026
Posts held20 (13 July 20267 August 2026)
Views total719
Reactions total397
Forwards / commentsnot exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken7 Aug 2026, 18:03 UTC

Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.

Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.

Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.

Reaction mix

3,373 reactions across 20 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 31.2% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
1,05231.2%
🔥85125.2%
👍72621.5%
💯2367.00%
custom 54587977984953773381193.53%
1093.23%
custom 54563572262790999531033.05%
custom 5458908492687497206942.79%
🤔832.46%

Custom emoji. 3 of the rows above are Telegram custom emoji, which the public preview renders as an element carrying only a numeric id — no character, and no image we can reach. The id is printed as-is rather than substituted with a look-alike glyph, because a stand-in would be our invention showing where a measurement should be. The counts beside them are Telegram’s.

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 3,373 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 13 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

7 Aug 2026, 06:02 UTC78 views42 reactionsread 7 August 2026
Photo

Почему руководителю становится легче, когда всё плохо? Странная вещь, которую я замечаю у собственников. Когда начинается кризис, многие становятся спокойнее. Решения принимаются быстрее, появляется энергия. Всё очень понятно и логично - вот проблема, вот действия. А когда бизнес работает стабильно, становится тяжелее. Начинаются сомнения, бесконечные проверки, желание что-то улучшить, хотя ничего не горит. И тут

19👍13🔥10

6 Aug 2026, 06:03 UTC188 views128 reactionsread 7 August 2026
Photo

Сам себе главное ограничение Есть вопрос, который я задаю почти каждому руководителю. Если убрать рынок, конкурентов, сотрудников, налоги и кризисы — что в вашем бизнесе изменится? И чаще всего после этого наступает тишина, потому что становится понятно, что в таких категориях люди редко думают. Мы чаще ищем причины снаружи. А бизнес почти всегда развивается с той скоростью, с которой развивается его руководител

45🔥35💯3112👍5

5 Aug 2026, 06:03 UTC232 views141 reactionsread 7 August 2026
Photo

Почему умные руководители тоже ошибаются в людях Есть одна ошибка, которую совершают даже очень опытные руководители. Они принимают решение не по тому, какой человек перед ними сейчас, а по тому, каким он может стать. Мы нанимаем за потенциал. Ждём, что сотрудник раскроется. Верим, что партнёр изменится. Даём ещё один шанс, потому что человек хороший. Или потому, что сами однажды тоже выросли, когда в нас кто-то п

53🔥3731👍12💯8

4 Aug 2026, 06:01 UTC221 views86 reactionsread 7 August 2026
Photo

Когда забота о команде начинает мешать бизнесу Многие руководители хотят быть хорошими начальниками. Ничто человеческое нам не чуждо). Они стараются понять сотрудников, идут навстречу, помогают в сложных ситуациях, дают второй шанс. И это действительно создаёт сильную команду. И проблема начинается когда руководитель перестаёт различать поддержку и спасательство. Когда вместо разговора о результате он ищет оправда

33👍24🔥18💯101

3 Aug 2026, 06:00 UTC251 views161 reactionsread 7 August 2026
Photo

Когда в последний раз вы говорили кому-то правду о себе и своём бизнесе? Если не помните - пора прийти ко мне». Вот что говорят мои клиенты, владельцы и руководители бизнеса: — «Психолог, благодаря которой мой бизнес получил второе дыхание» — «Как собственник бизнеса, пересмотрел свои поведенческие стратегии» — «Результат от консультаций - повышение дохода и самочувствие без тревоги и панических атак» — «Помогла

🔥56👍46🤔33242

31 Jul 2026, 06:40 UTC303 views129 reactionsread 7 August 2026
Photo

Чем выше должность, тем реже вам говорят правду. И нет, это не потому, что люди вокруг плохие. Просто окружающие начинают учитывать ваши эмоции, настроение, статус, влияние. Где-то промолчат, где-то смягчат формулировку, где-то согласятся, хотя думают иначе. В какой-то момент руководитель начинает жить в очень удобной версии реальности. И чем успешнее компания, тем дороже обходится этот комфорт. Поэтому один из

51🔥41👍33🤔4

30 Jul 2026, 18:53 UTC280 views123 reactionsread 7 August 2026
Photo

Photo, posted without a caption

43🔥38👍36🤔6

29 Jul 2026, 08:32 UTC259 views118 reactionsread 7 August 2026
Photo

У каждого бизнеса, в зависимости от его возраста, есть свой топ ошибок. В начале собственник боится потерять клиента и соглашается почти на всё. Через несколько лет он уже боится потерять сотрудника. Потом потерять контроль над компанией. Самое интересное, что эти ошибки есть продолжение ваших сильных сторон. Осторожность помогает выжить в первый год. Потом начинает тормозить развитие. Жёсткий контроль помогает п

42👍37🔥28💯11

28 Jul 2026, 06:28 UTC236 views112 reactionsread 7 August 2026
Photo

Самая опасная привычка опытного руководителя. Чем опытнее руководитель, тем быстрее он принимает решения. Звучит как достоинство? Конечно и чаще всего так и есть. Но у большого опыта есть одна особенность. Дело в том, что мозг очень любит узнавать знакомые ситуации. «Это уже было». «Я знаю, чем закончится». И решение появляется ещё до того, как человек успел разобраться в деталях. Опыт нам дан для того, чтобы экон

36👍3328🔥10💯5

27 Jul 2026, 13:30 UTC250 views49 reactionsread 7 August 2026

Чем дольше человек живёт в хроническом стрессе, тем сильнее ему кажется, что он всё контролирует. А на самом деле происходит обратное. Мозг начинает экономить силы. Он перестаёт искать новые решения и всё чаще повторяет старые. Те самые, которые когда-то сработали хорошо. Руководитель проводит ещё одно совещание, ещё раз переписывает задачу, ещё сильнее контролирует сотрудников, ещё больше работает сам, потому, что

17🔥1511💯6

24 Jul 2026, 11:43 UTC294 views107 reactionsread 7 August 2026
Photo

Я люблю, когда на консультации появляется смех. Проблема от этого не становится меньше. Зато становится легче её рассматривать. Когда мы смеёмся над одной и той же ситуацией, я понимаю, что мы с человеком оказались на одной волне. Мы увидели её с одной стороны, одинаково поняли смысл. В этот момент исчезает ощущение, что ты один против своей проблемы. Теперь мы разбираемся с ней вместе. И нет, я не клоун. 😊 Юмор в

38🔥31👍25💯13

23 Jul 2026, 06:41 UTC361 views139 reactionsread 7 August 2026
Photo

История с маркетологом, когда я потеряла 400 000₽, научила меня ещё одной вещи. После того как стало понятно, что работа идёт совсем не так, как мы договаривались, я ещё долго пыталась всё исправить. Созвоны, обсуждения, новые договорённости, поиск компромиссов, надежда, что "сейчас всё наладится". В какой-то момент я поймала себя на мысли: я продолжаю вкладывать время только потому, что уже вложила слишком много.

🔥53💯38👍31161

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @psyzel_zolotova. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 1 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Бизнес-психолог для собственников и руководителей” (@psyzel_zolotova), 2,545 subscribers as measured 1 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/psyzel_zolotova.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.