Channel
@prostobisnesA
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
176subscribers
-2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002343982488 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @prostobisnesA |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 1 September 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 1 September 2026 |
| On Telegram | t.me/prostobisnesA |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 1 Sept 2026, 15:05 | 176 | -1 |
| 16 Aug 2026, 20:23 | 177 | -1 |
| 8 Aug 2026, 13:17 | 178 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:49 | 178 | first reading |
20 posts held, back to 21 April 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 5 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
271 reactions across 20 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 36.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 100 | 36.9% | |
| ❤ | 70 | 25.8% | |
| 👍 | 54 | 19.9% | |
| 💯 | 15 | 5.54% | |
| 🥰 | 9 | 3.32% | |
| ❤🔥 | 7 | 2.58% | |
| 😁 | 7 | 2.58% | |
| 👌 | 4 | 1.48% | |
| 👏 | 4 | 1.48% | |
| 🏆 | 1 | 0.369% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 271 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 21 April 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
🟢 Что делать, когда бизнес вырос, а вы в нём — главный исполнитель Когда-то это было нормально. Вы начинали один, сами продавали, сами делали, сами отвечали на почту. Потом наняли первых людей, но привычка осталась: вы по-прежнему в центре всего. Каждое решение — через вас. Каждая проблема — к вам. Каждый чих — ждёт вашего одобрения. И вот бизнес вырос, а вы нет. Точнее, вы выросли в главного исполнителя. Знакомая…
🔥2
🟢 Бизнес зарабатывает или крутит оборотку? Оборот — коварная цифра. Она красиво смотрится в презентациях, греет самолюбие и создаёт иллюзию, что всё хорошо. Деньги идут, движуха есть, клиенты платят. Значит, бизнес работает, верно? Не всегда.Деньги заходят и выходят, не задерживаясь в компании, оборот растёт, а денег на жизнь почему-то нет. 1.Прибыль есть только на бумаге. Знакомая картина: бухгалтер показывает пр…
🔥5
🟢 Почему благодарность работает лучше премии, и когда премия всё-таки нужна За годы работы с разными командами я заметила одну закономерность. Сотрудник получает премию, радуется неделю. Потом привыкает. Ещё через полгода он уже ждёт эти деньги по умолчанию. А если премию не дать - обида. Хотя изначально это был бонус за отличную работу, а не строчка в трудовом договоре. С благодарностью всё иначе. Не дежурное спас…
❤4💯2🔥2
🟢 Почему скидка - самый дорогой инструмент, который вы используете Скидка кажется бесплатной. Вы просто чуть-чуть подвинули цифру, клиент согласился, все довольны. На деле скидка — это кредит, который вы выдаёте клиенту. Только без процентов, без залога и без гарантии, что он вернётся. Я не против скидок вообще. Я против того, что их раздают не считая. Давайте посмотрим на цифры, а не на ощущения. Допустим, ваша м…
🔥6❤5👍5
🟢 Теряем клиентов, которые были лояльны годами Есть особый вид потерь. Не те, когда клиент ушёл, потому что вы подняли цены и не те, когда переманили конкуренты, а те, когда молча уходят люди, которые были с вами годы. Вроде всё нормально, а они перестали звонить. И вы не сразу это замечаете. Я, почти уверена, что клиенты, которые были лояльны годами, не уходят из-за цены. Они уходят по другим причинам. Причина пе…
🔥8❤4👌2
🟢Важно вовремя признать, что наняли не того, и исправить это быстро В найме ошибаться - нормально. Ошибаются все. Ненормально другое - делать вид, что всё идёт по плану, когда уже понятно: человек не подходит. Мы держим его, потому что потратили на поиск три месяца и ещё два на адаптацию. Потому что объявили команде: Вот наш новый крутой руководитель. Потому что он хороший, просто не справляется. Или справляется, н…
❤5🔥5👍3👌1
🟢 Почему полезно иногда не знать ответ и говорить команде «я не знаю» Долгое время мне казалось, что руководитель должен знать всё. Приходит команда с вопросом — ты выдаёшь решение. Быстро и уверенно. Потом я заметила странную вещь, чем быстрее я выдавала готовый ответ, тем реже команда думала сама. Зачем? Руководитель всё уже решил. Мы просто исполняем, а если решение оказывалось не лучшим — ну, это ж не мы приду…
🔥8❤5👍3
🟢 Отказать и сохранить отношения Самое сложное в отказе даже не сам отказ, нет, а страх, что после него отношения разрушатся. Что клиент обидится, партнёр разочаруется, сотрудник замкнётся. И мы начинаем оттягивать разговор. Говорим может быть, посмотрим, в следующем квартале. Хотя ответ уже известен. Этот страх дорого обходится. Незакрытый вопрос висит над вами неделями. Вторая сторона ждёт и надеется, а когда вы…
🔥6❤4👍4🏆1
🟢 Объясняете команде, почему режем расходы? Итак, вы видите цифры и понимаете: так дальше нельзя. Прибыль падает, рынок сдулся, или вы сами разогнали штат до размеров, которые бизнес не тянет. Надо сокращать расходы. И вот вы сидите вечером, смотрите в эксель и думаете не о цифрах. А о том, как завтра выйти к людям и сказать: Мы меняем подход к бюджету. Так, чтобы они не начали обновлять резюме и не записали вас в …
❤7👍7🔥5
🟢 Всё, что можно делегировать, делегируй, а что нельзя? Звучит красиво. Продаётся хорошо. На деле - опасное упрощение. Потому что делегировать можно почти всё. Вопрос не в том, что можно. Вопрос в том, что нельзя делегировать без последствий, которые вы не готовы принять. Я видела, как компании теряли деньги, репутацию и команды только потому, что собственник делегировал то, что обязан был держать при себе. И виде…
🔥8❤5💯3
Уволить нельзя оставить?! Это самая дорогая запятая в бизнесе. Где вы её поставите - определит месяцы вашей жизни, деньги и нервы команды. Ситуация знакомая. Ключевой сотрудник. Не рядовой, а тот, на ком завязаны процессы, клиенты или экспертиза. Он был хорош, возможно, даже отличный, но что-то пошло не так. Результаты сильно просели, или токсичность выросла, или человек перестал расти, а позиция переросла его. Вы …
❤5🔥3👍2👏1
Успех - путь от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом 🟢 Эту фразу приписывают Уинстону Черчиллю. Не знаю, говорил ли он её на самом деле, но тот, кто её придумал, бизнес понимал. Потому что картинка успеха, которую мы видим снаружи, врёт. Она выглядит как прямая вверх: стартап, раунд инвестиций, масштабирование, продажа за миллиард. Красиво, а внутри это выглядит иначе: запустил продукт - провалил каналы прод…
🔥8❤2👌1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @prostobisnesA. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 1 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Бизнес архитектор” (@prostobisnesA), 176 subscribers as measured 1 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/prostobisnesA.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.