Channel
@projectmanagement0
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
605subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001334859256 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @projectmanagement0 |
| Created | Between 1 March 2018 and 12 June 2020 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 2 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 2 October 2026 |
| On Telegram | t.me/projectmanagement0 |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 97% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 2 Oct 2026, 22:01 | 605 | +3 |
| 17 Sept 2026, 15:19 | 602 | -1 |
| 10 Sept 2026, 11:39 | 603 | +1 |
| 19 Aug 2026, 23:26 | 602 | -2 |
| 12 Aug 2026, 09:03 | 604 | -1 |
| 6 Aug 2026, 17:47 | 605 | no change |
| 6 Aug 2026, 07:23 | 605 | first reading |
20 posts held, back to 12 June 2020 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 9 October 2024. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
4 reactions across 2 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 50.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👏 | 2 | 50.0% | |
| 👌 | 1 | 25.0% | |
| 🙏 | 1 | 25.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 2 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 4 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 12 June 2020 to 9 October 2024, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
PMBOK Seven Edition (2021) : اصول مدیریت پروژه: 1️⃣ سرپرستی 2️⃣ تیم 3️⃣ ذینفعان 4️⃣ ارزش 5️⃣ تفکر سیستمی 6️⃣ رهبری 7️⃣ متناسب سازی 8️⃣ کیفیت 9️⃣ پیچیدگی 🔟 ریسک 1️⃣1️⃣ انطباق پذیری و تاب آوری 2️⃣1️⃣ تغییر به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
👌1🙏1
PMBOK Seventh Edetion : زمانی که رهبران انگیزه افراد را درک کنند؛ پروژه ها به بهترین شکل کار خواهند کرد. #⃣ انگیزه ها شامل محرک هایی نظیر : 1⃣امور مالی 2⃣شناخت 3⃣خودمختاری 4⃣هدف جذاب 5⃣فرصت رشد 6⃣مشارکت شخصی به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
👏2
گام های پیش از مذاکره: ۱) جمع آوری داده ها و اطلاعات لازم و سازماندهی آنها ۲) تعیین میزان ریسک پذیری (افزایش سود یا کاهش ضرر) ۳) تعیین استراتژی مذاکره و ناحیه توافق ۴)تهیه فهرست موضوعات مورد مذاکره ۵)تعیین بسته های پیشنهادی برای هر موضوع ۷)تشکیل تیم مذاکره ۸)آشنایی اولیه به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
PMBOK Seven Edition (2021) : 💎 دستورالعمل اخلاقی و رفتار حرفه ای PMI بر اساس چهار ارزش استوار است، که به عنوان مهمترین ارزشهای جامعه مدیریت پروژه شناخته شده اند : 1️⃣ مسئولیت پذیری 2️⃣ احترام 3️⃣ انصاف 4️⃣ صداقت 💎 ۱۲ اصل مدیریت پروژه، با ارزش های مشخص شده در دستورالعمل اخلاقی و رفتار حرفه ای PMI همسو هستند. به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
💦 مزیت های BIM بر کاهش بروز دعاوی به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
( PMBOK_2017 ) ⏺ اهداف مدیریت ریسک پروژه : افزایش احتمال و تاثیر ریسک های مثبت و کاهش احتمال و تاثیر ریسک های منفی، به منظور بهینه سازی شانس موفقیت پروژه. *⃣ فرآیندهای مدیریت ریسک پروژه : 1⃣ برنامه ریزی مدیریت ریسک 2⃣ شناسایی ریسک ها 3⃣ انجام تحلیل کیفی ریسک ها 4⃣ انجام تحلیل کمی ریسک ها 5⃣ برنامه ریزی واکنش های ریسک 6⃣ پیاده سازی واکنش های ریسک 7⃣ نظارت بر ریسک ها به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectma…
✳️ گام های کلی برنامه ریزی و کنترل پروژه : ۱- تعریف پروژه و تعیین مشخصات آن ۲- طراحی ساختار شکست کار (WBS) ۳- تعیین پارامترهای برنامه ریزی پروژه (منابع، امکانات، تجهیزات، بودجه بندی و ...) ۴- تهیه اطلاعات فعالیت ها و شبکه پروژه ۵- تهیه برنامه زمانبندی اولیه پروژه ۶- قابلیت اجرایی شدن برنامه ۷- تخصیص منابع مورد نیاز ۸- تعیین دوره کنترل در چرخه حیات پروژه ۹- تهیه گزارش های دوره ای مورد نیاز ۱۰- مقایسه آخرین …
🔴 پنج دشمن کار تیمی : 1⃣ نبود اعتماد 2⃣ ترس از برخورد 3⃣ نبود تعهد 4⃣ پرهیز از مسوولیت پذیری 5⃣ بی‌توجهی به نتیجه کار به کانال #مدیریت_پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
💦 مهمترین دلایل موفقیت ۹۳۰ پروژه صنعت ساخت آمریکا : ۱- برنامه ریزی تفصیلی پروژه ۲- تفکیک پروژه به WBS و فازها ۳- تعیین نقاط تحویل ۴- تعیین مایلستون های قابل اندازه گیری ۵- تعهد ۶- درگیر شدن تیم در برنامه ریزی داخلی ۷- کنترل و پیگیری پروژه ۸- قابل اندازه گیری بودن پیشرفت پروژه ۹- بررسی های منظم ۱۰- مسوولیت پذیری ۱۱- جذابیت کاری ۱۲- ارتباطات موثر ۱۳- راهبری ۱۴- به حداقل رساندن تهدیدات ۱۵- طرح ریزی سیستم ارزیابی عملکرد…
#مدیر_پروژه_در_طول_جلسه_باید : ۱- مدت جلسه را تعیین و به آن پایبند باشد. ۲- جلسه را با تشریح هدف مشخص آن آغاز کند. ۳- شرکت کنندگان در جلسه را به ارائه نظر ترغیب کند. ۴- از خارج شدن از دستور جلسه جلوگیری کند. ۵- از ابزارهای دیداری (تصویر، نمودار) بهره گیرد. ۶- چند بار در طول جلسه، نتایج بدست آمده و اختلاف های باقی مانده را به کوتاهی بازگو کرده و جمع بندی نماید. ۷- اگر در جلسه تصمیم به انجام اقدامی شود، مسوول ان…
✅ راز تبدیل سنگاپور از کشور جهان سوم به کشور پیشرفته : 🔴 شایسته سالاری 🔵 عملگرایی 🟠 صداقت به کانال مدیریت پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
✳️ مهارت های مدیریتی مدیر پروژه به کانال مدیریت پروژه بپیوندید : @projectmanagement0
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @projectmanagement0. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 2 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Project management” (@projectmanagement0), 605 subscribers as measured 2 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/projectmanagement0.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.