7 Aug 2026, 13:57 UTC28 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
У инвестиции должен быть критерий остановки
Проект обычно защищают тремя сценариями: базовым, оптимистичным и стрессовым. Но на старте редко договариваются, при каком результате финансирование прекратят.
Поэтому слабый проект продолжает получать деньги. Каждый новый транш объясняют уже вложенной суммой: «Столько сделали, жалко останавливаться».
В исследовании Accenture для финансовых директоров есть полезный совет…
👍2
5 Aug 2026, 14:56 UTC47 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
Не каждый общий расход нужно распределять
При закрытии месяца остаётся общий расход платформы. Объективной базы распределения нет, но остаток раздражает. Поэтому сумму делят по выручке или поровну.
Отчёт сошёлся. Логика стала слабее.
FinOps Foundation предлагает другой вариант: осознанно оставить расход в центральном бюджете. Не прятать его, а показать владельца, сумму и дату пересмотра правила.
Это полезно, когд…
💯1
3 Aug 2026, 14:57 UTC56 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
Прогноз готов. Решение всё ещё ждёт
На совещании обновили прогноз за три дня. А решение по закупкам приняли через две недели.
В свежем FP&A Impact Report 2026 эту паузу называют decision latency. Инсайт уже есть, но бизнес ещё не может действовать.
Обычно тормозит не расчёт. После него начинают выяснять:
- кто владелец решения;
- какое отклонение считать сигналом;
- что можно изменить;
- как проверить эффект.
Эти…
👍1
31 Jul 2026, 13:57 UTC71 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
Недозагрузка не должна прятаться в тарифе.
Простой пример: сервис рассчитан на 1 000 часов работы. В этом месяце бизнес использовал 600.
Если все расходы разделить на 600 часов, тариф резко вырастет. Потребитель станет выглядеть неэффективным, хотя объём его работы не изменился.
В одной цифре смешались два разных сигнала:
- стоимость реально оказанного сервиса;
- цена незагруженной мощности.
Если включить свобод…
🔥1
29 Jul 2026, 14:57 UTC72 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
Одна стоимость единицы сравнивает несравнимое.
Стоимость единицы часто выглядит точной.
И поэтому ей легко поверить.
Три продукта сравнивают по одному показателю. Берут заказ, операцию или
пользователя - что проще достать.
Но смысл у них разный.
Для доставки важен выполненный заказ.
Для поддержки - решённое обращение.
Для цифрового сервиса - сценарий, который клиент действительно прошёл.
Если для всех выбрать од…
💯2
27 Jul 2026, 14:57 UTC73 viewsread 8 August 2026 Photo
После смены правила ряд уже нельзя читать как непрерывный.
До июня поддержку распределяли по численности команд. С июля - по количеству обращений.
На графике один продукт резко дорожает, другой дешевеет. Первый вывод напрашивается сам: изменились процессы.
Но сначала изменился способ расчёта. И его эффект нужно отделить от реального движения расходов.
При смене правила стоит зафиксировать:
- дату вступления в си…
24 Jul 2026, 13:57 UTC78 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
Сначала подтвердите объём. Потом считайте стоимость.
Сервисный центр говорит: «Мы оказали 1 200 часов поддержки». Бизнес отвечает: «Мы заказывали 700».
Если сразу перейти к тарифу, спор о сумме станет громче. Но причина уже выше по цепочке: стороны по-разному видят объём услуги.
До расчёта нужно подтвердить четыре вещи:
- кто предоставил услугу;
- кто её потребил;
- за какой период;
- какой объём приняли обе стор…
👍2💯2
23 Jul 2026, 12:57 UTC78 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Рентабельность продукта начинается с понимания расходов
Вышло наше интервью с Павлом Самиевым, генеральным директором АЦ «БизнесДром».
Поговорили о знакомой ситуации. Банк или страховая компания регулярно считает рентабельность. Но бизнес всё равно спорит с итоговыми цифрами.
В интервью разобрали:
- почему аллокация часто воспринимается как непонятный «налог»;
- где заканчивается удобство Excel;
- чем распределен…
🆒2🔥1
22 Jul 2026, 14:56 UTC78 viewsread 8 August 2026 Photo
Дешёвый вариант продукта может оказаться самым дорогим
На продуктовом комитете выбирают более дешёвую комплектацию. Материалы дают экономию, и решение выглядит очевидным.
Но новый вариант добавляет закупки, настройки, документы и проверки качества.
Эта работа остаётся у разных команд. На продуктовом комитете её часто не видно.
Исследование четырёх производственных компаний показало: накладные сильнее зависят от р…
20 Jul 2026, 14:58 UTC90 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
У временного исключения должен быть срок
Временное исключение часто переживает причину, ради которой его создали.
Закрывают месяц. Одному направлению разрешают особый процент распределения. Причина понятна: запуск, миграция или неполные данные.
В следующем месяце правило копируют. Потом ещё раз. Через полгода никто не помнит, почему продукт получает именно такую долю.
Проблема не в исключении. Проблема - у него н…
👍3
17 Jul 2026, 13:56 UTC94 views1 reactionsread 8 August 2026 Выручка клиента не показывает цену обслуживания
Два клиента дают одинаковую выручку. В отчёте они равноценны.
Первый делает один крупный заказ. Второй дробит поставки, просит срочную доставку и часто обращается в поддержку.
Прямая маржа может быть одинаковой. Итоговая доходность - нет.
Deloitte и IMA опросили более 440 финансовых руководителей. Полную стоимость обслуживания анализируют только 38% респондентов.
П…
💯1
16 Jul 2026, 14:57 UTC90 views1 reactionsread 8 August 2026 Photo
Одна маржа. Два разных ответа.
На встрече CFO говорит: «Маржа снизилась».
Руководитель направления отвечает: «У нас она прежняя».
И оба смотрят в правильные отчёты.
Просто один считает месяц по отгрузке и включает расходы на поддержку.
Другой - по оказанию услуги и без общих расходов.
Цифра называется одинаково. Смысл разный.
В такой ситуации бесполезно долго спорить о формуле.
Сначала показателю нужен паспорт.
…
😱1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @profpartnership. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.