Channel
@productito
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
36subscribers
+6 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002291290760 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @productito |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 29 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 29 August 2026 |
| On Telegram | t.me/productito |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 23 Aug 2026, 01:28 | 36 | +6 |
| 11 Aug 2026, 04:31 | 30 | no change |
| 7 Aug 2026, 23:05 | 30 | first reading |
20 posts held, back to 29 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 14 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
66 reactions across 20 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 89.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 59 | 89.4% | |
| 🔥 | 6 | 9.09% | |
| 👌 | 1 | 1.52% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 66reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 October 2025 to 14 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
محصول خوب اتفاقی ساخته نمیشود! اگر میخواهید: ✅ مسیر توسعه محصولتان شفاف باشد ✅ تیم هماهنگتر کار کند ✅ هزینههای اشتباه را کاهش دهید ✅ سریعتر به بازار برسید پروداکتیتو کنار شماست. 🎯 مشاوره مدیریت محصول 🎯 طراحی و توسعه MVP 🎯 رشد و بهینهسازی محصول 🌐 productito.ir
❤3
طراحی پرسونا؛ چرا شناخت دقیق کاربر حیاتی است؟ 👤🎯 "طراحی پرسونا" تأکید میکند که اگر محصول شما برای «همه» ساخته شده، در واقع برای «هیچکس» نیست. پرسونا صرفاً یک فرم اداری نیست، بلکه ابزاری استراتژیک برای جراحی دقیق نیازهای پنهان و انگیزههایی است که رفتار کاربر را شکل میدهند. 💠 پرسونا چه فرقی با مشتری هدف دارد؟ 🔸 فراتر از آمار و عدد «مشتری هدف» ممکن است فقط سن و شغل و درآمد باشد؛ اما پرسونا یک انسان واقعی است با د…
❤2👌1
🎯 پروداکتیتو، استودیو رشد محصول ما در پروداکتیتو به کسبوکارها کمک میکنیم از ایده 👈 به محصول👈 و از محصول 👈به رشد پایدار برسند. 💡 ما چه کار میکنیم؟ 🔹 طراحی و اعتبارسنجی ایده محصول 🔹 ساخت و توسعه MVP 🔹 مشاوره مدیریت محصول 🔹 تدوین استراتژی رشد 🔹 بهینهسازی قیف فروش و تبدیل 🔹 تحلیل داده و بهبود مستمر محصول 🧠 رویکرد ما ✔️ دادهمحور ✔️ چابک (Agile) ✔️ تمرکز بر ارزش واقعی برای کاربر ✔️ رشد پایدار، نه مقطعی 👥 مناسب…
❤2
کاوش مداوم محصول: یادگیری بیپایان برای تصمیمهای بهتر 🧭💡 ساختن یک محصول موفق با یکبار تحقیق و کشف نیازها تمام نمیشود. محصول خوب نتیجهی یک مسیر پیوسته است؛ مسیری که در هر مرحله از توسعه، دوباره سؤال میپرسیم، فرضیهها را امتحان میکنیم و از دل یادگیریها، تصمیمهای بهتر میگیریم. 💠 چرا کاوش مداوم ضروری است؟ 🔸 پیشبینی نیازهای واقعی نیازها و رفتار کاربران دائماً تغییر میکنند؛ کاوش مداوم کمک میکند محصول همیشه م…
❤3
اهمیت آزمایش در محصول: تکرار، یادگیری و رشد 🚀🔬 در مسیر ساخت محصول، آزمایش صرفاً یک مرحله فنی نیست؛ بلکه محور یادگیری و تصمیمسازی هوشمند است. آزمایشهای محصول کمک میکنند تا فرضیات فرضی به بینشهای واقعی تبدیل شوند، و قبل از صرف منابع زیاد، با دادههای کوچک و قابل اندازهگیری، مسیر درست از غلط جدا شود. 💠 چرا آزمایش در محصول اهمیت دارد؟ 🔸 کاهش ریسک تصمیمگیری: بهجای guesswork، ایدهها را با دادههای واقعی بسنجن …
❤2
تبدیل داده به تصمیمات محصول: از بینش تا عمل 📊💡 در مدیریت محصول، تکیه بر شهودِ تنها، ریسککردن با منابع است. مسئلهی امروز کمبود داده نیست؛ چالش واقعی، تبدیل این حجم داده به بینشهای قابلاجرا و تصمیمهای استراتژیک است. 💠 چرا تصمیمگیری دادهمحور حیاتی است؟ 🔸 کاهش ریسک و هزینه دادهها کمک میکنند فرضیات را زودتر و کمهزینهتر اعتبارسنجی کنیم، قبل از اینکه منابع زیادی صرف مسیر اشتباه شود. 🔸 غلبه بر سوگیریهای ذهنی…
❤4
چرا نقشههای راه محصول شکست میخورند؟ 🗺️❌ بیش از ۷۰٪ نقشههای راه محصول به اهدافشان نمیرسند؛ چون با «لیست فیچرها» اشتباه گرفته میشوند. در حالی که نقشه راه باید یک سند زنده برای حل مسئله کاربر باشد، نه برنامه تحویل قابلیتها. 📌دلایل اصلی شکست: ❇️ تمرکز بر ساخت قابلیت بهجای خلق نتیجه کاربر بابت دکمه و امکانات پول نمیدهد؛ بابت حل شدن مشکلش هزینه میکند. ❇️ نبود داده و شناخت واقعی کاربر نقشه راهی که بر اساس حدس ی…
❤5
موفقیت در بیزینس محصول، حاصل شانس یا حرکتهای هیجانی نیست؛ نتیجهی یک بازی بلندمدت است. جایی که طراحی محصول بر پایهی شناخت واقعی کاربر شکل میگیرد، مدیریت محصول با تصمیمهای آگاهانه و اولویتبندی درست جلو میرود، و بازاریابی و رشد، بهجای تمرکز بر نتیجههای فوری، بر ساختن ارزش پایدار برای بازار تکیه میکنند. در این مسیر، برندهها الزاماً باهوشتر نیستند؛ آنها سیستم میسازند، یاد میگیرند و ادامه میدهند. هماهنگی …
❤3
💫با استودیو رشد پروداکتیتو همیشه یک قدم جلوتر باشید! 🚀
❤4
نقش مدیر محصول در رشد استارتاپها 📈🧠 رشد یک استارتاپ یا کسبوکار کوچک فقط به تبلیغات یا تیم فروش بستگی ندارد؛ محصول است که باید ارزش واقعی به کاربر ارائه دهد. مدیر محصول دقیقاً همانکسی است که این رشد را ممکن میکند، چون نقش او فراتر از ساخت فیچر است و روی نتیجه، تجربه و ارزش محصول تمرکز دارد. 💠 چرا مدیر محصول برای رشد حیاتی است؟ 🔸 محصول را از یک ایده به «چیزی که بازار میخواهد» تبدیل میکند؛ نه فقط توسعهیافته، ب…
❤2
همدلی و احساسات در مدیریت محصول: 💡❤️ مدیر محصول فقط دادهها را تحلیل نمیکند؛ برای ساخت محصولی کاربرمحور باید همدلی و هوش هیجانی را در نظر گرفت. درک احساسات کاربران، چرایی رفتارشان و تجربه واقعی آنها، تصمیمگیریها را عمیقتر و موثرتر میکند. 💠چرا همدلی برای مدیر محصول مهم است؟ 🔸 درک واقعی کاربران فقط دیدن آمار کافی نیست؛ باید فهمید کاربر هنگام استفاده چه احساسی دارد. 🔸 تصمیمگیری بهتر تصمیمها نه فقط منطقی، بلک…
❤4
مدیر محصول و پیشگیری از فرسودگی شغلی: 🔥🧠 نقش مدیر محصول سرشار از ابهام، تصمیمگیریهای سنگین و فشار مداوم است؛ به همین دلیل اگر PM مدیریت انرژی و زمان را یاد نگیرد، احتمال فرسودگی شغلی بسیار بالاست. نسخهٔ مقابله با این چالش، ایجاد نظم ذهنی و اولویتگذاری آگاهانه است. 💠چرا جلوگیری از فرسودگی برای PM حیاتی است؟ 🔸 فشار تصمیمگیری مداوم مدیر محصول هر روز بین ذینفعان، تیم، کاربران و اهداف کسبوکار در حال تعادلسازی ا…
❤2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @productito. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Productito.ir | پروداکتیتو | مدیریت محصول” (@productito), 36 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/productito.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.