Channel
@pr_yes
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
306subscribers
-6 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001607762490 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @pr_yes |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 11 October 2026 |
| On Telegram | t.me/pr_yes |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 22 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 95% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 11 Oct 2026, 08:40 | 306 | +1 |
| 1 Oct 2026, 11:20 | 305 | -2 |
| 12 Sept 2026, 07:59 | 307 | -2 |
| 4 Sept 2026, 17:56 | 309 | -1 |
| 21 Aug 2026, 09:54 | 310 | -2 |
| 8 Aug 2026, 07:35 | 312 | no change |
| 7 Aug 2026, 08:57 | 312 | first reading |
14 posts held, back to 22 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 14 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
97 reactions across 12 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 26.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 💯 | 26 | 26.8% | |
| ❤ | 24 | 24.7% | |
| 🔥 | 22 | 22.7% | |
| 👍 | 16 | 16.5% | |
| 👏 | 4 | 4.12% | |
| 😁 | 2 | 2.06% | |
| 😈 | 1 | 1.03% | |
| 🤨 | 1 | 1.03% | |
| 🤯 | 1 | 1.03% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 14 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 97 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 14 most recent posts we hold, published 22 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Миф №5️⃣. Если продажи упали - нужно увеличить рекламный бюджет Первый вопрос должен быть не «сколько добавить?», а «почему продажи упали?» Возможно, изменился рынок. Или продукт уступает конкурентам. Или снизилась конверсия отдела продаж. Или реклама приводит не ту аудиторию. Увеличить бюджет проще всего. Найти настоящую причину - гораздо ценнее. Миф №6️⃣. Если продажи идут хорошо, маркетинг можно не менять Высокие…
💯3👍1🔥1
Миф №3️⃣. Нам нужен новый сайт Когда продажи снижаются, многие начинают именно с сайта. Но проблема редко бывает в нем. Если позиционирование размыто, реклама неэффективна, а воронка продаж не работает, новый дизайн ничего не изменит. Сайт - это инструмент. Сначала нужно понять, почему не работает система. Миф №4️⃣. Во всем виновато агентство Агентство - лишь исполнитель. Если компания не понимает своего клиента, не…
❤2🔥2👍1💯1
В маркетинге есть убеждения, которые настолько часто повторяют, что они начинают восприниматься как истина. Но если посмотреть на них через призму бизнеса, многие оказываются обычными мифами. Начинаю небольшую серию. Миф №1️⃣. Чем больше лидов, тем лучше маркетинг Количество лидов давно перестало быть показателем хорошего маркетинга. Можно получить тысячу обращений и не выполнить план продаж. А можно привлечь в тр…
👏3👍1🔥1
Почему маркетолог не должен быть пожарным 🚒 Описываю карту рабочего дня маркетолога у девелопера: утро у ребят начинается не с плана, а с тушения очередного пожара. Срочно нужен баннер. Нужно поменять цены на сайте. Конкурент запустил акцию - срочно придумайте ответ. Продажи просят новый буклет. Руководитель увидел интересный ролик - нужно сделать такой же. К вечеру создается ощущение, что команда весь день была о…
💯7🔥3👍2
Самые бесполезные метрики маркетинга — лиды — охваты — подписчики Можно получить тысячу лидов, которые не станут покупателями. Можно собрать миллион охватов и не продать ни одной квартиры. Можно месяцами наращивать подписчиков, которые никогда не обратятся в компанию. Все эти показатели важны. Но это не цель, а лишь промежуточные метрики. Главный вопрос другой: Что изменилось в бизнесе благодаря маркетингу? Выро…
💯5👍1🔥1
Posted without readable text
💯2👍1🔥1
Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥 «Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний. Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования. Участие в премии бесплатно 🎉 В этом году участников ждут: • 19 номинаций, обновленных по итогам работ…
👍2
Инфляция должностей Консультирую HR небольшого, но гордого девелопера. Наблюдение: открываешь вакансии и начинаешь сомневаться в устройстве корпоративной вселенной) Директор по маркетингу Директор по аналитике Директор по продажам Директор по развитию Директор по клиентскому сервису Потом открываешь описание вакансии и понимаешь, что директор там один. И он же и швец, и жнец и на дуде игрец. Сам себе стратег, анали…
❤7🔥3💯2🤯1😈1
Почему ты до сих пор не открыла маркетинговое агентство? Потому что не хочу. За свою практику я поработала более чем с 90 девелоперскими проектам и поняла одну важную вещь: моя ценность не в том, чтобы продавать часы работы команды. Моя ценность в том, чтобы думать. Мне нравится самой разбираться в продукте, проводить интервью с клиентами, искать настоящие причины проблем, спорить с отделом продаж, выстраивать ст…
❤12🔥4👍2
7 процессов, которые пора убрать из маркетинга девелопера Работая с разными девелоперами, я все чаще ловлю себя на одной мысли, что проблема большинства компаний не в том, что они делают слишком мало. Проблема в том, что они делают слишком много лишнего. Маркетинг обрастает процессами годами. Кто-то однажды ввел отчет, кто-то согласование, кто-то регламент. Рынок меняется, сотрудники меняются, задачи меняются. А пр…
💯5❤1👍1🔥1
Эффект скользкого банана 🍌 В стратегическом менеджменте есть понятие стратегического дрейфа - ситуации, когда компания продолжает работать по привычным сценариям, хотя рынок уже давно изменился. Процессы, которые когда-то приносили результат, постепенно теряют эффективность, но продолжают существовать просто потому что «так всегда было». Недавно встретила интересное название этого явления — эффект скользкого банана…
👍3❤2🔥2👏1💯1
Photo, posted without a caption
Showing the 12 most recent of 14 posts we hold for @pr_yes. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 11 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Пугачёва | Маркетинг в стройке и жизни” (@pr_yes), 306 subscribers as measured 11 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/pr_yes.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.