Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Ирина Попова | Управление на данных

Channel

Ирина Попова | Управление на данных

@popovairina_datadriven

On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Stars · Posts · Cite this entry

486subscribers

+24 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002576858021
TypeChannel
Username@popovairina_datadriven
CreatedBetween 1 March 2025 and 31 July 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live13 October 2026
Measurements held9
Confirmed unchanged1 time, most recently 13 October 2026
On Telegramt.me/popovairina_datadriven

Topic

Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 21 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 50% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.

Growth

4624864747 August 2026 — 462 subscribers8 August 2026 — 462 subscribers8 August 2026 — 463 subscribers25 August 2026 — 462 subscribers1 September 2026 — 466 subscribers10 September 2026 — 467 subscribers18 September 2026 — 471 subscribers3 October 2026 — 484 subscribers13 October 2026 — 486 subscribers7 August 202613 October 2026
9 measurements spanning 67 days, net +24. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 458–490 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
13 Oct 2026, 14:46486+2
3 Oct 2026, 05:21484+13
18 Sept 2026, 15:21471+4
10 Sept 2026, 13:41467+1
1 Sept 2026, 15:27466+4
25 Aug 2026, 01:54462-1
8 Aug 2026, 08:41463+1
8 Aug 2026, 04:49462no change
7 Aug 2026, 23:03462first reading

Engagement

18 posts held, back to 7 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 20 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

What this channel posts

Video runtime
14s
Average length
14s

Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.

Reaction mix

120 reactions across 15 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 56.7% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍6856.7%
🔥2420.0%
❤1613.3%
💯86.67%
🏆32.50%
🆒10.833%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 15 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 120 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 18 most recent posts we hold, published 7 May 2026 to 20 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
7
across the posts below
Posts paid on
5
of 15 we hold a reading for · 33%
Most on one post
2
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @popovairina_datadriven. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 18 most recent posts we hold for this entry, published 7 May 2026 to 20 July 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

20 Jul 2026, 15:02 UTC168 views9 reactionsread 8 August 2026
Photo

Раньше прибыль скрывала неэффективность бизнеса Потеряли половину входящих заявок? Неприятно, но план продаж все равно выполнили Есть простои на производстве? Переживем Лежат избыточные запасы? Ничего страшного Деньги неделями не работают на счетах? Зато они есть! Сотрудники тратят десятки часов на ручную подготовку отчетов? Не критично Пока прибыль устраивала собственника, с этими потерями можно было жить. Се…

👍5💯3❤1

17 Jul 2026, 05:25 UTC187 views8 reactions1 Starread 8 August 2026
Photo

С чего на самом деле начинается перестройка системы управления За последние годы мы перестроили системы управления в компаниях с выручкой от 3 до 120 млрд рублей более чем в 10 отраслях — с разной сложностью бизнеса и организационными структурами до семи уровней управления. Эта методология появилась не сразу. Как и многие, в начале пути мы последовательно развивали отдельные элементы системы управления: проектиров…

👍7❤1

16 Jul 2026, 10:10 UTC215 views3 reactions1 Starread 8 August 2026

Почему цифровая трансформация перестает быть технологическим проектом Последние несколько лет я практически на каждой встрече с собственниками, в консалтинговых проектах и на программах СКОЛКОВО повторяю одну и ту же мысль: проблемы управления нельзя решить технологиями. На днях прочитала исследование TEKsystems State of Digital Transformation 2026 и поймала себя на мысли, что мировой рынок, кажется, наконец приход…

🔥2💯1

15 Jul 2026, 05:27 UTC207 views13 reactions2 Starsread 8 August 2026
Photo

Почему руководители, которые были успешны вчера, сегодня начинают проигрывать За последний год мы провели более 10 аудитов систем управления в компаниях из разных отраслей. Во всех случаях задача была одинаковой: понять, что мешает бизнесу выйти на следующий уровень эффективности, почему не достигаются целевые показатели и где находятся основные ограничения роста. Закономерностей оказалось много. Сегодня хочу расс…

👍6💯3❤2🔥2

9 Jul 2026, 10:46 UTC209 views6 reactionsread 8 August 2026

Почему герой-основатель может снижать стоимость бизнеса? Многие считают, что стоимость бизнеса определяется выручкой, прибылью, EBITDA и темпами роста. Но инвесторы оценивают не только финансовые показатели. Они оценивают риски. И один из существенных рисков - незрелость системы управления и зависимость бизнеса от первого лица. Эта мысль очень точно раскрыта в недавней статье Forbes. Первый вопрос инвестора - н…

🔥5❤1

7 Jul 2026, 15:01 UTC190 views10 reactions2 Starsread 8 August 2026
Photo

Что лежит в основе успеха бизнеса? Сегодня побывала в офисе SPLAT Global. Для меня самое интересное в таких встречах — не производство и не продукты, а принципы, на которых построена система управления компанией. Забрала себе пять вопросов, которые здесь встроены в ежедневные процессы и принятие решений. 1. Зачем? Главная идея компании — «Одна польза одному человеку один раз в день». Это не слоган, а главный фи…

👍6🔥3💯1

1 Jul 2026, 05:32 UTC234 views9 reactionsread 8 August 2026
Photo

Бизнес-разбор вместо ещё одной лекции В последнее время меня всё чаще приглашают в бизнес-клубы провести не лекцию, а бизнес-разбор или мастер-майнд для предпринимателей и CEO. И мне кажется, это очень точное отражение текущего момента. Сегодня предпринимателям важно не только понимать общую методологию цифровой трансформации, управления на данных и внедрения AI. Гораздо важнее быстро разобраться в своей конкретн…

👍8❤1

29 Jun 2026, 11:04 UTC207 views3 reactionsread 8 August 2026
Photo

AI выходит из зоны технологий в зону управления В этом месяце Reuters рассказал о необычном иске к Microsoft. Акционеры компании обвинили руководство в том, что инвесторы не получили полной информации о замедлении роста Azure, облачной платформы Microsoft, одного из ключевых направлений бизнеса компании, и о реальных масштабах инвестиций, необходимых для развития AI-инфраструктуры. По мнению истцов, Microsoft недо…

👍2❤1

22 Jun 2026, 05:49 UTC269 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Можно ли за 4 месяца существенно изменить систему управления компанией и получить измеримый бизнес-эффект без многомиллионных инвестиций? После встречи с выпускниками программы мой ответ — да. Пожалуй, главный вывод, который подтвердили оба кейса: решающее значение имеет не количество данных, не дашборды, не ИТ-системы. ⭐️Решающее значение имеет методология построения системы управления на основе данных и управлен…

❤6

17 Jun 2026, 09:44 UTC300 views12 reactionsread 8 August 2026
Photo

Сегодня важный для меня день. Спустя 4 месяца после завершения программы «Переход в data-driven управление» встречаемся в Club First на открытый разговор с двумя выпускниками программы, чтобы обсудить, какие реальные результаты в бизнесе дала освоенная методология и как изменилась система управления в их компаниях. Один бизнес — российский производитель промышленной электроники и контрольно-измерительного оборудова…

🔥7👍4❤1

10 Jun 2026, 07:54 UTC353 views11 reactionsread 8 August 2026
Photo

Самая дефицитная компетенция эпохи AI, о которой почти не говорят Отчёт Cloudera × Harvard Business Review «Taming the Complexity of AI Data Readiness» Cloudera совместно с Harvard Business Review Analytic Services опросили руководителей компаний о готовности данных к внедрению AI. Только 7% компаний сообщили, что их данные полностью готовы для AI. Основные проблемы: • разрозненные источники данных и сложность ин…

👍7🏆3❤1

5 Jun 2026, 08:33 UTC307 views6 reactionsread 8 August 2026
Photo

Почему усилий много, а результата нет В какой-то момент бизнес становится настолько сложным, что собственник или CEO перестают видеть его целиком. Продажи живут своей жизнью. Маркетинг — своей. Производство, логистика, финансы — своей. У каждого подразделения свои KPI, свои проекты изменений, свои инициативы по повышению эффективности. И парадокс в том, что внутри функций работа кипит. Запускаются новые проекты.…

👍4❤1🔥1

Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @popovairina_datadriven. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Ирина Попова | Управление на данных” (@popovairina_datadriven), 486 subscribers as measured 13 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/popovairina_datadriven.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.