Channel
@pm_consulting_pro
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
68subscribers
+0 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001790494083 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @pm_consulting_pro |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 31 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 31 August 2026 |
| On Telegram | t.me/pm_consulting_pro |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 25 Aug 2026, 01:35 | 68 | +1 |
| 16 Aug 2026, 19:08 | 67 | -1 |
| 10 Aug 2026, 00:47 | 68 | no change |
| 7 Aug 2026, 23:00 | 68 | first reading |
20 posts held, back to 14 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 30 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
191 reactions across 20 posts, in 16 distinct kinds. The most used accounts for 35.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 68 | 35.6% | |
| ❤ | 46 | 24.1% | |
| 👍 | 41 | 21.5% | |
| 💯 | 10 | 5.24% | |
| 👏 | 5 | 2.62% | |
| 🤩 | 5 | 2.62% | |
| 🏆 | 3 | 1.57% | |
| 🥰 | 3 | 1.57% | |
| 👌 | 2 | 1.05% | |
| 💔 | 2 | 1.05% | |
| 👨💻 | 1 | 0.524% | |
| 😁 | 1 | 0.524% | |
| 😢 | 1 | 0.524% | |
| 😨 | 1 | 0.524% | |
| 🙏 | 1 | 0.524% | |
| 🤗 | 1 | 0.524% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 191 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 January 2026 to 30 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Объединить нельзя разделить: где в учете поставить запятую, чтобы видеть реальную картину В теории бухгалтерский и управленческий учет можно вести в одной системе. На практике в большинстве компаний это быстро перестает быть удобным и управляемым решением. Особенно там, где бизнес вырос, работает через несколько юрлиц и руководителю нужна живая, а не «формально правильная» картина 🧩 Первая проблема — несколько юрид…
❤2🔥2👍1👏1
От таблицы к системе: как мы обеспечили масштабируемость бюджетного процесса Когда бюджет становится не просто матрицей цифр, а инструментом управления, растёт и объём данных, и количество участников процесса. На этом этапе привычные инструменты начинают создавать новые ограничения, с которыми столкнулся наш клиент из предыдущего поста по мере развития бюджетной системы 💰 Изначально бюджетный процесс велся в Excel-…
👍3🔥2❤1
Бюджет со смыслом: как превратить цифры в управленческий рычаг 🚀 Бюджетирование в Excel нередко выглядит идеальным стартом: привычный интерфейс, быстрый запуск, минимум барьеров для бизнеса. 📊 На ранних этапах развития компании это действительно работает — нет избыточной сложности, команда не перегружена деталями и процессами. Но по мере масштабирования компании простая таблица перестаёт отвечать управленческим зад…
🔥4
Баттл бухгалтеров: учет для налоговой против учета для бизнеса 🥊 Бывает, что один и тот же вопрос в учете вызывает совершенно разные реакции у специалистов. И тогда начинается почти философский спор: один бережно охраняет традиции бухгалтерского учета образца «мы всегда так делали», а другой пытается понять, какую информацию бизнесу важно увидеть именно сейчас. И вот в этот момент становится заметна разница между хр…
💯3❤2👏1
☕️ Кризис «кофейных зерен»: почему собственники режут не те косты Типичная ситуация: компания начинает терять устойчивость, маржинальность падает, денег на счетах не хватает. Собственник хмурится, собирает экстренное совещание и… в ответ первым делом урезает кофе, бесплатные обеды и обучение. Классическая попытка лечить системную проблему косметическими мерами. Это классика управленческого жанра. Когда топ-менеджме…
❤4💯4💔2😨1
Анатомия «идеального» отчета, который тихо убивает бизнес ☠️ Иногда консалтинг — это не про новые регламенты. Иногда это про то, как научить отчеты говорить правду, даже если она кому-то не нравится. У многих компаний «идеальный» отчет выглядит примерно так: — выручка стабильно растет — EBITDA бьет рекорды — графики на презентациях устремлены строго в космос — среднее звено уверенно получает бонусы за выполнение KP…
🔥9💯3👍2❤1
Почему собственник не может выстроить финансовую функцию сам 💡 Представьте типичную историю: бизнес начинался с небольшой команды, в которой от финансов хватало бухгалтера, казначея и пары отчётов в Excel. Всё работало. Собственник был в продажах, в продукте, в производстве, в операционке — и этого было достаточно. Но потом бизнес вырос. Появились новые направления, больше людей, больше задач, больше денег, больше …
❤5👍2🔥2😢1
Финансы для нефинансистов как драйвер роста бизнеса 📈 В эти выходные наш руководитель Екатерина Квятковская вела модуль по финансовой оценке маркетинга в рамках программы ДПО «Стратегический маркетинг» в НИУ ВШЭ. Для нас это не просто лекция — это часть миссии: помочь менеджерам понять экономику бизнеса и научиться работать на общий результат. 💸 Представьте команду, где маркетинг делает крутые кампании, продажи при…
👍5🔥4❤2👨💻1
19 мая, вторник, 12:00 Приглашаем на экспертный вебинар для собственников, руководителей и финансовых специалистов, которым важно не просто следить за изменениями, а понимать, как они влияют на прибыль, ликвидность и устойчивость бизнеса. В центре обсуждения — финансовый менеджмент, налоговые риски и новые правила, по которым компании будут работать в 2026 году. 📊 Екатерина Квятковская, финансовый директор с опытом…
🔥7❤1👍1🙏1
Срочный проект — это не магия. Это организация ⚙️ Очень многие любят говорить, что умеют работать в сжатые сроки. Обычно это выясняется уже в процессе — по количеству хаоса, ночных сообщений и героических лиц на созвонах 🙃 Мы предпочитаем другое: не изображать подвиг, а нормально организовывать работу. В одном из наших проектов окно между финальным закрытием года и публикацией годовой отчетности составляло всего 3 …
❤5🔥4🏆3👍2🥰2
Идея — не результат В бизнесе с правильными решениями обычно ничего не случается. Они красиво принимаются, уверенно обсуждаются, а потом годами лежат без движения, никому особенно не мешая 🫠 У одного крупного производственного предприятия была ровно такая история. Мы детально проработали методику управленческого учета и увидели важную вещь: по нескольким существенным вопросам управленческая логика компании уже изм…
🔥4❤3
Иногда консалтинг — это не про отчеты. Иногда это про фиолетовую базу.🟣 У многих компаний реальность выглядит примерно так: — одна база 1С для оперативного учета — вторая для управленческого — третья для бухгалтерского — плюс базы разных компаний холдинга — плюс копии для тестирования — плюс еще какая-нибудь “временная”, которая почему-то живет уже третий год 😅 И вот у сотрудника открыто 3–5 окон одновременно. С ви…
🔥5❤3🤩3👍1🤗1😁1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @pm_consulting_pro. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 25 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“PM Consulting” (@pm_consulting_pro), 68 subscribers as measured 25 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/pm_consulting_pro.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.