Channel
@peakpointschool
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
116subscribers
+12 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001324015983 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @peakpointschool |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 2 October 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 2 October 2026 |
| On Telegram | t.me/peakpointschool |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 26 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 60% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 2 Oct 2026, 03:38 | 116 | +2 |
| 13 Sept 2026, 11:18 | 114 | +4 |
| 4 Sept 2026, 19:58 | 110 | +3 |
| 20 Aug 2026, 20:34 | 107 | +3 |
| 9 Aug 2026, 09:31 | 104 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:20 | 104 | first reading |
19 posts held, back to 8 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 19 posts for this entry, the most recent from 9 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
163 reactions across 18 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 47.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 77 | 47.2% | |
| 🔥 | 24 | 14.7% | |
| 💯 | 21 | 12.9% | |
| ❤ | 16 | 9.82% | |
| 👏 | 10 | 6.13% | |
| 🤝 | 8 | 4.91% | |
| 🤔 | 3 | 1.84% | |
| 🤩 | 2 | 1.23% | |
| ✍ | 1 | 0.613% | |
| 😁 | 1 | 0.613% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 19 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 163 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 19 most recent posts we hold, published 8 March 2026 to 9 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
50% CEO испытывают одиночество в своей роли, и 61% из них считают, что оно снижает их эффективность (по данным опроса RHR International). А исследование HEC Montréal добавляет: каждый пятый CEO последовательно преуменьшает своё одиночество – потому что роль требует выглядеть спокойным и контролирующим ситуацию. Внутри компании у CEO нет равных собеседников. С топ-командой можно обсуждать многое, но не всё – часть с…
👍5❤2
"Почему матрица полномочий сначала работает, а через несколько месяцев все решения снова возвращаются к CEO?" – дискутируем про это на LinkedIn. Автор публикации – коммерческий директор – предлагает ряд вполне работающих решений, подкрепляя их своим опытом: "По моему опыту, собственнику требуется 9-12 месяцев, чтобы сформировать новую управленческую привычку. Самое сложное не внедрить матрицу полномочий, а самому…
👍3🤔2❤1
Часто получаю от HR запросы на обучение руководителей, как давать обратную связь. Да, этот навык важен, но это должен уметь делать любой человек в компании. Это база. Роль руководителя на любом уровне в оргструктуре – создавать работающие системы. Поэтому, каждый руководитель должен создавать и поддерживать эффективную культуру обратной связи в команде и компании. И тогда запрос на обучение руководителей должен быт…
👍7💯2🤝1
Частые барьеры – почему люди не запрашивают и/или не предоставляют обратную связь. И как эти барьеры преодолевать. @peakpointschool
👍4🤝2✍1💯1
«Возможно, я не запрашиваю обратную связь, потому что считаю "я и так хороша". И я решила на этой неделе запросить развивающую обратную связь у двух авторитетных для меня людей». После таких слов финансового директора (30 лет в профессии, 11 лет в компании) я понимаю, что воркшоп «Сила обратной связи» достиг своих целей. На воркшопе была небольшая группа – собственник и директора направлений. Для меня основной зада…
👍6💯2🤝1
Как сильному CEO создать сильную команду? В предыдущем посте я описал динамику, в которой сильная личность CEO незаметно ослабляет окружающих его руководителей. Логичный вопрос – что с этим делать? Первое решение, к которому приходят CEO: нужно стать менее заметным. Меньше говорить на совещаниях, дольше держать паузу, выходить из комнаты на ключевых обсуждениях, делегировать решения, которые раньше принимались с ним…
👍7💯5❤2
Мы запустили онлайн-курс для новых руководителей! 🎉🎉🎉 Подробности и запись здесь https://peakpoint.ru/kurs30dnei
🔥5👏3👍2
У сильного CEO всегда слабая команда? Конечно нет. Но динамика, в которой сильная личность CEO незаметно ослабляет окружающих его руководителей, встречается часто. На совещаниях все смотрят на CEO, сложные решения откладываются до его финального слова, а дискуссии затухают, как только он формулирует свою позицию. Люди, которые в своих функциях принимают серьёзные решения самостоятельно, рядом с CEO становятся остор…
👍2👏2❤1💯1
Сейчас работаю с клиентом – помогаю команде руководителей внедрять изменения в работе их сотрудников. Изменения значительные как по содержанию, так и по масштабу. Изменения предсказуемо встречают сомнения и сопротивление. И первый рефлекс руководителя – работать именно с этим сопротивлением – объяснять, убеждать, мотивировать, преодолевать. Но самый первый человек, с чьим сопротивлением вам нужно поработать, это вы…
👍8💯5
Сейчас офтоп, руководителям не читать 😉. Несмотря на то, что моя главная специализация – менеджмент и лидерство, я оставил в своём портфеле тренинги по продажам. Но это только тема продажи сложных решений на C-level (топ-менеджмента). Провел такой тренинг в Москве. Это был уже второй тренинг для данной команды. На первом было больше погружения в методологию solution selling и работа с учебными кейсами. На втором –…
👍4🔥3🤝2
Как руководитель может поддерживать и развивать агентность сотрудников 🔴Создавать у людей опыт влияния – разбивать сложные вещи на такие шаги, где человек может увидеть связь между своим действием и результатом. 🔴Давать задачи чуть выше текущего уровня – важно попадать в зону, где есть вызов, но ещё есть возможность справиться. 🔴Делать видимой логику действий, а не только результат – обсуждать с сотрудником не тол…
❤6👍3👏1
Агентность – главное качество, которое я бы искал в кандидатах при подборе и взращивал у существующих сотрудников. Что это такое – вот мой вариант определения по мотивам Альберта Бандуры. Ответственная агентность – устойчивая тенденция человека видеть связь между своими действиями и результатами, действовать как источник собственных решений и поступков, принимать авторство их последствий и проявлять инициативу в зо…
👍6❤3💯3
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @peakpointschool. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 2 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Алексей Смирнов | Практики лидерства” (@peakpointschool), 116 subscribers as measured 2 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/peakpointschool.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.