Channel
@pavelsivozhelezov
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Telegram's recommendations · Cite this entry
3,106subscribers
-19 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001728155804 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @pavelsivozhelezov |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 25 September 2026 |
| Measurements held | 13 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 25 September 2026 |
| On Telegram | t.me/pavelsivozhelezov |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 14 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 39% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 25 Sept 2026, 09:41 | 3,106 | -11 |
| 17 Sept 2026, 01:59 | 3,117 | -3 |
| 12 Sept 2026, 19:16 | 3,120 | -5 |
| 8 Sept 2026, 19:20 | 3,125 | -8 |
| 3 Sept 2026, 08:46 | 3,133 | +3 |
| 31 Aug 2026, 09:04 | 3,130 | +16 |
| 28 Aug 2026, 02:33 | 3,114 | -3 |
| 25 Aug 2026, 03:32 | 3,117 | -1 |
| 21 Aug 2026, 17:47 | 3,118 | -1 |
| 14 Aug 2026, 22:24 | 3,119 | -1 |
| 11 Aug 2026, 11:23 | 3,120 | -5 |
| 7 Aug 2026, 11:16 | 3,125 | no change |
| 7 Aug 2026, 11:09 | 3,125 | first reading |
21 posts held, back to 10 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 3 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 21 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
84 reactions across 21 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 29.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 25 | 29.8% | |
| 👍 | 24 | 28.6% | |
| 💯 | 19 | 22.6% | |
| 🔥 | 12 | 14.3% | |
| 👏 | 2 | 2.38% | |
| 🙏 | 2 | 2.38% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 21 of the 21 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 84 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 21 most recent posts we hold, published 10 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Кто главнее: продажи или производство? Ответ не такой очевидный ⚖️ Во многих компаниях конфликт между продажами и производством возникает на регулярной основе. Продажник прибегает с горящей заявкой: «Клиенту нужно срочно, за сегодня-завтра сделаем?». А производство отвечает: «Этот слот занят, двигать другие заказы мы не можем». Продажник настаивает: «Подвиньте, это же не мои клиенты, зато с моими мы получим хорош…
👍1💯1🔥1
Вы видите набор симптомов или управленческую картину? 🔍 В одном отделе не выполняются показатели. На второго постоянно жалуются клиенты или коллеги. Третий явно перегружен. Четвёртый с трудом справляется с потоком. Пятый зашивается в своих таблицах. И вы точечно решаете каждую из этих проблем. Но общей управленческой картины у вас не возникает. Вы просто существуете в этих проблемах, тонете в операционке и не поним…
❤1👍1💯1
Раннее обнаружение проблем — это навык, который спасает миллионы 🧠 Когда проблема становится явной (например, клиент недоволен, сроки сорваны, произошёл провал по цифрам или уволился ключевого сотрудника), то её уже невозможно игнорировать. И вы начинаете её решать. Но шанс стать эффективной компанией и повысить качество управления у вас появится только тогда, когда вы начнёте уделять внимание тонким сигналам. Что…
❤1👍1💯1
Как правильно давать шансы сотрудникам, чтобы потом не жалеть об этом? 🧩 Давать шансы хочется и новым, и старым сотрудникам. Нового специалиста вы выбирали сами, он вам понравился, поэтому вы связывали с ним большие надежды. Старого знаете давно, он работал хорошо последние лет пять, но сейчас его эффективность упала, возможно, он выгорел или просто сдал. Новому сотруднику вы даёте шанс, потому что ждали быстрых ре…
❤2💯1🔥1
Как компания вместо прибыли получает недовольных клиентов… 😤 Заявка клиента передаётся от менеджера в несколько отделов, проходит через сотрудников и инстанции. И на любом этапе может возникнуть проблема: не хватает материалов, информации, сотрудник занят или у него другие приоритеты. В итоге про заявку либо забывают, либо просто не сообщают клиенту о её статусе и сбое в работе. Клиент думает, что всё идёт по плану…
❤2👍1💯1
Опытные сотрудники — это узкое горлышко бизнеса. Как перестать зависеть от них 🧠 В каждом бизнесе есть опытные сотрудники, которые знают всё: какие вопросы задавать клиенту, чтобы его привлечь, как сопоставить его желание с возможностями компании, как договориться с проверяющими органами, как организовать процесс без лишних затрат и тд. Это их лайфхаки, экспертиза и уникальный опыт. И вы вынуждены пропускать все по…
👍1👏1🔥1
Как выгорают руководители? И что с этим делать 🔥 Я часто вижу, как руководители заботятся о том, чтобы сотрудники не выгорали. Но сами они, те, кто должен за этим следить, легко попадают в ту же ловушку. Почему? Потому что выгорание — это следствие ежедневного давления одних и тех же проблем и несправедливостей. Вы чувствуете, что занимаетесь ручной неэффективной работой, тушите одни и те же пожары, отвечаете на од…
❤1👍1💯1
Почему вы тонете в операционке? И как из неё выбраться 🌀 Всё начинается с простого. Вы ставите задачи сотрудникам и распределяете какие-то функции, например, кто-то занимается закупками, кто-то продажами, кто-то работой с заказами. Но люди не могут организоваться между собой. Они теряют информацию и не могут решить проблемы самостоятельно. И, как следствие, всё это выходит к вам. Вы начинаете ещё меньше доверять ва…
👍2❤1💯1
Есть 1С и CRM — это уже цифровизация? Спойлер: нет 📊 Я часто вижу, как собственники считают, что их компания уже прошла цифровизацию, потому что у них есть 1С и CRM. Это, конечно, прорыв, внедрить CRM, где хранятся отношения с клиентами, или 1С, где находятся все документы. И уже не так страшна потеря одного сотрудника, ведь с его уходом данные никуда не денутся. Но цифровизация ли это на самом деле? Посмотрите, с…
👍1👏1🔥1
Почему отделы не могут договориться? Конфликт интересов или системная проблема ⚡ «Я очень хочу, чтобы все отделы работали как одна команда на общие интересы бизнеса. И желательно, чтобы все проблемы решались где-то между ними и не выплывали ко мне как к собственнику» Но как это происходит на практике? Разберём пример. Менеджер получает заявку от клиента. Ему нужно выполнить заказ, допустим, изготовить изделие или …
👍3❤1🔥1
Операционка, кризис и непонимание: как перестать топтаться на месте 📈 Почему собственники так редко выделяют время на развитие? Причины обычно одни и те же. Первая — экономическая ситуация. Сегодня многие компании находятся в кризисе: прибыли нет, налоги выросли, а спрос упал. В такой обстановке, кажется, не до развития, лишь бы выжить. Вторая — операционка. Её всегда много. Текущие задачи, проблемы, согласования,…
❤1👍1💯1
Когда вы узнаёте о проблеме, уже поздно что-то менять. Как выстроить систему ранних сигналов 🚨 Вы подводите итоги года или даже квартала и вдруг видите, что: — целое направление в убытках — клиент ушёл к конкуренту, а вы даже не заметили, как это случилось — ключевой сотрудник решил уволиться, и уже ничего не изменить В бизнесе слишком много таких моментов, когда проблема уже случилась, а исправлять, по сути, нечег…
❤2👍1💯1
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @pavelsivozhelezov. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 25 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Павел Сивожелезов” (@pavelsivozhelezov), 3,106 subscribers as measured 25 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/pavelsivozhelezov.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.