Channel
@parandtg
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry
14subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001356392516 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @parandtg |
| Created | Between 1 March 2018 and 11 November 2019— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 12 August 2026 |
| Last confirmed live | 14 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 14 August 2026 |
| On Telegram | t.me/parandtg |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 14 Aug 2026, 12:48 | 14 | +1 |
| 12 Aug 2026, 03:02 | 13 | no change |
| 7 Aug 2026, 22:53 | 13 | first reading |
20 posts held, back to 11 November 2019 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 2 February 2022. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
#یادداشت 📌هشت قابلیت که برای انتخاب ابزار ITSM سازمان خود باید در نظر بگیرید ✍🏼محمد رئیسینسب، مدیر توسعه نرمافزار در گروه فناوری پرند https://way2pay.ir/258546/ @newway2pay
عناصر کلیدی برای موفقیت در مدیریت تغییر برای موفقیت مدیریت تغییر در سازمان، عنصر کلیدی، افراد هستند: هدایت درست تغییرات توسط یک مدیر و رهبر توانمند و اجرا و پیادهسازی مناسب فرآیند تغییر توسط کارکنان بامهارت، به موفقیت سازمان میانجامد. بنابراین رهبری منابع انسانی، قطعه گمشده پازل مدیریت تغییرات در سازمان است. #آموزش 🔗www.parand.ir
در مدیریت تغییرات چگونه عمل کنیم؟ • ایجاد یک چارچوب مشخص برای مدیریت فرآیند تغییر • اولویتبندی تغییرات ضروری برای اختصاص دادن منابع مناسب در زمان مناسب • استفاده از اطلاعات مناسب برای اتخاذ تصمیمات هوشمندانه • همکاری با ذینفعان از بخش توسعه و IT برای تایید تغییرات • آزمودن تغییرات پیش از اجرا برای جلوگیری از بروز رخداد #آموزش 🔗www.parand.ir
چرا به مدیریت تغییر نیاز داریم؟ براساس تعریف ITIL، فرآیند مدیریت تغییر (Change Management) به فرآیند ردیابی و مدیریت تغییر در کل چرخه حیات آن تغییر، با هدف به حداقل رساندن ریسک، گفته میشود. فرآیند مدیریت تغییر برای کمک به کنترل چرخه حیات تغییرات استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی خدمات IT، از طریق روشهای استاندارد، طراحی شده است. تنظیم یک فرآیند مدیریت تغییر به سازمان شما کمک میکند که تغییرات را بدون رخداد و در بالاترین…
برنامه ريزي و چابكي سازمان دو روح در يك بدن بايد از برنامه ريزي به گونه اي متفاوت و شخصي سازي شده براي دنياي امروز استفاده كرد. با پذيرش اين نگرش، به مفهموم سازمان چابك و برنامه ريزي چابك ميرسيم. امروزه سازمان هايي موفق هستند كه حول تيم هاي كاري توانمند مي چرخند و هر يك از تيم ها اولويت هاي مشخصي دارند و در مورد تخصيص منابع به صورت هقتگي تصميم گيري ميكنند و نتايج و خروجي فعاليت هايشان در بازه هاي كوتاه مدت ارائه و ب…
چگونه در تقاطع برنامه ریزی و چابکی عمل کنیم؟ 1. داشتن یک فرآیند مطمئن که قابلیت همسو کردن تیمهای چابک را داشته باشد. 2. داشتن فرآیندی که برای تصمیمگیری به طور همزمان هم از دادههای سخت و نامحدود و هم از قضاوت نیروی انسانی بهره میبرد. #آموزش 🔗www.parand.ir
ما گروه فناوری پرند هستیم :) با بیش از 15 سال فعالیت در حوزه پیاده سازی ITIL و با بیشترین تجربه استقرار ITSM در سازمان های ایرانی، در تلاشیم تا علاوه بر وبلاگ گروه فناوری پرند، با فعالیت در شبکه های اجتماعی، نقشی هرچند کوچک در بسط دانش و انتشار آگاهی داشته باشیم. همراهیتان مایه افتخار ماست و خشنود می شویم اگر با معرفی شبکه های اجتماعی گروه فناوری پرند به دیگران، ما را در گسترش دایره این آگاهی یاری دهید. گروه فناوری …
ویژگی های برنامه ریزی چابک چیست؟ •چارچوبها و ابزار باید در آیندهای پیشبینی نشده نیز قابلیت اجرا داشته باشند. •این برنامهریزی باید با تغییرات مداوم و پویا انطباقپذیر باشد. •باید زمان مناسب به مکالمات استراتژیک اختصاص داده شود به جای آنکه وقت فقط صرف صحبت در مورد اعداد و آمار شود. •باید منابع سازمان از جمله منابع مالی برای بهرهمندی سریع از فرصتها به راحتی در دسترس باشند. #آموزش 🔗www.parand.ir
چابکی و برنامه ریزی در سازمان برای آنکه اهداف یک سازمان چابک در قرن بیست و یکم محقق شود، رویکرد سنتی برنامهریزی نیازمند بازبینی است. آنچه در آینده از «برنامهریزی» انتظار میرود، در واقع #برنامهریزی_چابک است. این رویکرد جدید نیازمند وجود دو عنصر اساسی است. اولین عنصر، جایگزین کردن توجه بیش از حد به دادههای سخت و بازی با اعداد و آمار، با یک رویکرد جامع مبتنی بر هر دو نوع از دادههای سخت و نرم است که قضاوت تیمها …
Channel photo updated
دبلیو راس اشبی در کتاب خود، درآمدی بر سایبرنتیک، که در سال ۱۹۵۶ منتشر شد، چارچوبی برای مدیریت سیستمهای ارتباطی ارائه کرد. امروزه، مفاهیم ارائهشده در این کتاب که بیش از شصت سال پیش منتشر شده، همچنان کارآمد هستند. یکی از مفاهیم پایهای این کتاب اصل تاریکی (Darkness) است؛ جایی که غیرممکن است هر فرد خاصی بتواند هر سیستم بسیار پیچیدهای را مشاهده و درک کند. برای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ITSM)، مدیریت دارایی فناوری …
Photo, posted without a caption
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @parandtg. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republishes
Channels on the register whose posts this channel has forwarded.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 14 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Parand Tech Group” (@parandtg), 14 subscribers as measured 14 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/parandtg.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.