12 Jul 2026, 05:20 UTC133 views7 reactionsread 8 August 2026 Чем больше работаю с товарными компаниями, тем сильнее убеждаюсь, что главный актив бизнеса это не склад, не производство и даже не бренд.
Главный актив это система поиска новых товаров.
Большинство успешных товаров не являются случайностью. Это результат процесса.
Поиск идеи. Потом фильтрация. Потом небольшой тест. Потом масштабирование. И снова поиск следующего товара.
Большие компании спокойно расстаются с тов…
❤6👍1
11 Jul 2026, 05:20 UTC121 views6 reactionsread 8 August 2026 Есть ошибка, которую совершают почти все новички.
Они открывают топ продаж, находят лидера и думают: "Сделаю такой же товар".
Но к этому моменту они почти всегда приходят последними.
Маржа любого товара исторически идет сверху вниз. Новый товар появляется, конкурентов мало, прибыль максимальная. Потом приходит второй продавец, третий, десятый, пятидесятый. Цена начинает падать, прибыль тоже.
Поэтому сильный бизне…
👍4❤2
10 Jul 2026, 04:20 UTC123 views8 reactionsread 8 August 2026 Большинство селлеров ищут товар с большой выручкой. Но искать нужно совсем не это.
Искать нужно место, где еще осталась прибыль.
Есть очень простой закон рынка. Если товар легко повторить, туда быстро приходит огромное количество продавцов. Дальше начинается конкуренция ценой, маржа постепенно исчезает, и остаются только самые эффективные компании.
Не самые умные и не самые талантливые. А те, кто лучше считает про…
❤4👍2💯2
24 Jun 2026, 06:24 UTC172 views3 reactionsread 8 August 2026 Последние месяцы много изучаю тему скорости оборота капитала.
И чем глубже погружаюсь, тем больше убеждаюсь, что для многих селлеров главная проблема уже не поиск товара и даже не маржа.
Главная проблема - деньги слишком долго находятся внутри цикла.
Месяц производство.
Месяц доставка.
Потом продажи.
В результате капитал может быть заморожен на 3-4 месяца.
Именно поэтому мы начали активно заниматься программами …
🔥3
28 May 2026, 11:42 UTC233 views3 reactionsread 8 August 2026 Photo
Ребята, хочу поделиться реальным кейсом.
Как мы вынули селлеру 1,14 млн ₽ из товара, а прибыль при этом только выросла.
Категория - автотовары.
330 SKU.
Клиент пришёл с понятной болью:
Выручка есть, а денег всё равно не хватает.
Начали разбирать кабинет и увидели интересную картину.
Больше 52% денег лежало в SKU с оборачиваемостью больше 100 дней.
Но прикол в том, что это не значит, что товар плохой.
Часто проблема…
🔥3
19 Apr 2026, 06:38 UTC281 viewsread 8 August 2026 Photo
17 апреля финально подписан закон по системе СПОТ.
С 1 июня 2026 он начинает работать.
Это не формальность.
На внедрение закладывается около 16,5 млрд рублей — систему будут реально контролировать.
Что меняется:
Раньше значительная часть импорта через ЕАЭС работала по модели постконтроля —
товар завозили, а с НДС и пошлинами разбирались позже.
Теперь наоборот.
До ввоза товара нужно:
• заранее подать данные
• п…
7 Apr 2026, 05:21 UTC267 views5 reactionsread 8 August 2026 Когда бизнес выглядит убыточным, а проблема вообще не в товаре
Залетел к нам на чек-ап производитель игрушек. Смотрим цифры - за 4 недели минус 142 745 ₽. Первая мысль у собственника простая: всё плохо, товар не едет, экономика мертвая.
Начали копать глубже.
И тут вскрылась настоящая причина. На WB локализация всего 22,7%. То есть 77,3% продаж идут нелокально. При этом почти весь остаток загнали в Приволжский класт…
❤2👍2🥰1
30 Mar 2026, 07:41 UTC295 views5 reactionsread 8 August 2026 ВБ и Озон удлиняют выплаты. Это значит одно - у большинства начнутся кассовые разрывы.
Если раньше можно было жить «на обороте», сейчас это легко превращается в минус на счету.
Что делать:
1 - Жесткий контроль денег
Начните считать циклы: закупка → продажа → возврат денег. Ведите платежный календарь. Вы должны понимать, когда и сколько денег придет и когда нужно платить.
Выводить деньги только когда видите реальны…
❤4👍1
26 Mar 2026, 08:25 UTC268 viewsread 8 August 2026 Video
Video, posted without a caption
26 Mar 2026, 08:21 UTC251 views2 reactionsread 8 August 2026 Ребят, кто уже в теме — вы сами видите, что происходит.
С 6 апреля Ozon полностью меняет экономику:
новая логика логистики, наценки до 8% за нелокальные продажи, плюс рост комиссий — в некоторых категориях уже до 50–55%
WB туда же — IRP, коэффициенты, давление на локализацию, рост расходов на возвраты и логистику
По факту рынок сейчас жестко загоняют в управление логистикой и экономикой.
Просто “продавать” больше …
❤2
20 Mar 2026, 07:37 UTC279 views8 reactionsread 8 August 2026 Когда работаю с ребятами в товарном бизнесе, там абсолютно та же ситуация.
Очень часто сначала что-то придумывают, потом производят, завозят, вкладывают деньги, а потом оказывается, что это не продается. Рынок это не ждал. Квадратное в круглое не лезет.
И в итоге почти всегда одна и та же картина:
15–20% артикулов тащат весь бизнес вверх, остальные в лучшем случае лежат мертвым грузом, в худшем съедают деньги и кат…
❤7👍1
20 Mar 2026, 07:27 UTC252 views9 reactionsread 8 August 2026 Ребят, хочу поделиться важным наблюдением.
Часто на наставничестве сталкиваюсь с тем, что люди хотят все и сразу. Давайте разберем это на примере IT-компании.
Очень часто кажется, что если есть идея, то надо сразу бежать пилить продукт: нанимать разработчиков, делать платформу, собирать интерфейсы, автоматизировать процессы.
Но правда в том, что почти любой сильный IT-продукт сначала вообще не продукт.
Сначала эт…
❤7👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @papa_ecommerce. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.