Channel
@operational_management
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
793subscribers
-8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001377899702 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @operational_management |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 August 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 21 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 21 August 2026 |
| On Telegram | t.me/operational_management |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 21 Aug 2026, 21:58 | 793 | -5 |
| 15 Aug 2026, 17:28 | 798 | -3 |
| 7 Aug 2026, 21:01 | 801 | no change |
| 7 Aug 2026, 07:31 | 801 | first reading |
20 posts held, back to 25 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 14 May 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
164 reactions across 20 posts, in 17 distinct kinds. The most used accounts for 25.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 41 | 25.0% | |
| 👍 | 29 | 17.7% | |
| 💯 | 29 | 17.7% | |
| ⚡ | 28 | 17.1% | |
| ✍ | 8 | 4.88% | |
| ❤ | 6 | 3.66% | |
| 🏆 | 5 | 3.05% | |
| 🤝 | 4 | 2.44% | |
| 🆒 | 3 | 1.83% | |
| 👌 | 2 | 1.22% | |
| 😱 | 2 | 1.22% | |
| 🙏 | 2 | 1.22% | |
| 😍 | 1 | 0.61% | |
| 🤔 | 1 | 0.61% | |
| 🤩 | 1 | 0.61% | |
| 🦄 | 1 | 0.61% | |
| 🫡 | 1 | 0.61% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 164reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 March 2026 to 14 May 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Диспетчер в собственном бизнесе Поделюсь с вами (с согласия, конечно, героя) реальным кейсом. Вадим вёл агентство шесть лет. Хорошие клиенты, стабильный оборот, команда, которую он сам собрал. Но каждое утро начиналось одинаково. Он открывал телефон и начинал обход. Писал менеджеру по продажам: "Как там заявки?" Писал контент-менеджеру: "Посты готовы?" Писал проджекту, что по срокам?" Три человека. Три чата. Три р…
🔥3👌1💯1😍1
Компании не разрушаются из-за одного провала. Они медленно теряют деньги, клиентов и темп — из-за системных дыр, которые никто не видит, потому что все заняты работой. ИИ в управлении не делает людей умнее. Он делает невидимое — видимым. Вопрос не в том, нужна ли вам эта система. Вопрос в том, сколько ещё стоит жить без неё. Напоминаю, что до 15 мая возьму еще одну компанию.
👍3🏆2🙏2
Кризис — это не когда прибыль упала. Кризис — это когда ты начинаешь “лечить” бизнес без анализов: много суеты, все вспотели, а точность нулевая. Включи свет — оцифруй, смотри на приборы, и пусть ИИ станет твоим ассистентом в диагностике. Потому что в тумане выживает не самый смелый, а самый точный.
💯4❤3⚡1👍1
Я вам так скажу: искусственный интеллект — это не “прикольная штука”. Это способ покупать время. У предпринимателя время = капитал. И если вы до сих пор делаете руками то, что может сделать ИИ — вы просто сливаете жизнь.
💯3🔥2⚡1👍1
Напоминаю, что до 15 мая возьму одну компанию.
✍5⚡1🫡1
Ты не управляешь бизнесом, если у тебя нет команды — ты просто перегруженный человек с задачами. И это главный самообман предпринимателей. Потому что кажется, что проблема в стратегии, в маркетинге, в рынке… но в реальности всё упирается в одно: с тобой рядом нет людей, которые делают то, о чём договорились. Я для себя давно понял: мне не нужны умные и сильные, мне нужны договороспособные — те, у кого слово не живё…
💯4🔥2👍1
Если ты не фиксируешь договорённости — ты уже управляешь хаосом, просто пока он тебе нравится. И самое опасное, что он всегда начинается незаметно. “Я запомню”, “мы же обсудили”, “всё понятно” — это не управление, это иллюзия контроля. Запомните: острый карандаш всегда лучше тупой памяти. Не потому что люди плохие, а потому что бизнес перегружает голову. И если ты это не записал — ты сам подписался на будущие пробл…
🔥3😱2💯1
Я долго не понимал, почему у одних клиентов результат есть, а у других — нет. Думал: методология не та. Инструменты. Подача. Оказалось — проще. Те, кто пришёл с командой — выстроили систему, выросли, вышли из операционки. Те, кто пришёл без команды — строить было не из чего. Это моя ошибка — я не фильтровал на входе. Теперь фильтрую. До 3 мая беру 3 компании на стратегическое партнёрство. Не обучение. Не советы. Я…
⚡3👍2🔥2
Представь систему, которая не забывает, не устаёт, не тянет время и каждый день усиливает твоё мышление. Звучит как что-то нереальное? Но это уже не человек. Это ИИ, который адаптируется под тебя и твой бизнес. Он понимает, как думаешь ты, и как думает твоя команда. Какой стиль близок тебе и твоей команде — и начинает «говорить» с каждым на его языке. Со временем просто перестаёте работать без него. Теперь предста…
🏆3⚡2🔥2
ЕСЛИ ВЫ НЕ ВНЕДРИТЕ ИИ СЕЙЧАС — ЗАВТРА БИЗНЕС МОЖЕТ НЕ ВЫЖИТЬ Многие до сих пор думают, что внедрение ИИ — это дать сотрудникам доступ к ChatGPT или Gemini, подключить пару ботов и иногда что-то у них спрашивать. Это не внедрение. Это самообман. Реальная ценность ИИ — не в генерации текста или картинок. Она в кратном усилении управления и эффективности. И это разворачивается на трёх уровнях: 1️⃣ Уровень специалист…
✍3💯2👍1🔥1
AI без управленческой системы — просто дорогая игрушка. Сейчас многие предприниматели идут по одному сценарию: внедряют AI, не выстроив основу управления. В итоге картина типичная: • инструменты есть, • подписки оплачены, • команда что-то тестирует, ❌ а реального эффекта в управлении нет. Причина простая. AI не исправляет слабую систему. Он усиливает то, что уже есть — либо порядок, либо хаос. Если в компании нет:…
⚡3💯3👍2🔥2
ИИ — это не просто инструмент. Это смена эпохи. Мы живём в моменте, который позже будут изучать как точку перелома всей цивилизации. Как был мир до интернета и после — так теперь формируется мир до и после ИИ. Только масштаб глубже: меняется не отрасль, меняет сам принцип жизни. Я всё больше вижу, что ИИ возьмёт на себя главное — это глубокий анализ, и помощь в принятие решений. В бизнесе, управлении, медицине, го…
💯3🔥3⚡2👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @operational_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 21 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Система управления | Сергей Разживин” (@operational_management), 793 subscribers as measured 21 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/operational_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.