Channel
@olgafateevabusiness
On this record: Topic · Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
1,325subscribers
+2 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001701503692 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @olgafateevabusiness |
| Created | Between 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 15 September 2026 |
| Measurements held | 12 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 15 September 2026 |
| On Telegram | t.me/olgafateevabusiness |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 18 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 70% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 15 Sept 2026, 06:38 | 1,325 | +2 |
| 11 Sept 2026, 10:17 | 1,323 | -3 |
| 6 Sept 2026, 10:58 | 1,326 | +1 |
| 29 Aug 2026, 19:54 | 1,325 | -3 |
| 26 Aug 2026, 17:13 | 1,328 | +1 |
| 23 Aug 2026, 20:25 | 1,327 | -5 |
| 17 Aug 2026, 16:35 | 1,332 | +3 |
| 14 Aug 2026, 05:29 | 1,329 | +3 |
| 11 Aug 2026, 07:21 | 1,326 | -1 |
| 8 Aug 2026, 01:45 | 1,327 | +4 |
| 7 Aug 2026, 22:31 | 1,323 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:37 | 1,323 | first reading |
18 posts held, back to 18 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 4 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
157 reactions across 18 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 33.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 52 | 33.1% | |
| 👍 | 36 | 22.9% | |
| 🔥 | 35 | 22.3% | |
| 👏 | 22 | 14.0% | |
| ✍ | 6 | 3.82% | |
| 🤔 | 3 | 1.91% | |
| 🤩 | 3 | 1.91% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 157 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 18 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Хватит искать идеального руководителя 🎯 Почти 4 года я помогаю предпринимателям выстраивать бизнес и систему управления. И почти в каждом проекте сталкиваюсь с одной и той же мифологией: «Вот найму опытного руководителя по продажам — и он волшебным образом сам всё наладит». Не наладит. Не потому что плохой специалист, а потому что идеальных руководителей не существует — и это не только мой вывод, а Ицхака Адизеса, …
👍2🔥1
Мне нужен ваш честный взгляд Друзья, у меня к вам предложение, а не пост. Мы в ЦКДК донастраиваем формат работы для собственников с оборотом 1–30 млн ₽ в год — тех, кто уже устал тянуть всё в одиночку, но пока не готов нанимать команду в штат. Чтобы сделать его максимально точным, мне нужен свежий взгляд от вас — не в теории, а на реальных цифрах. ✅ От вас: 20–30 минут честного разговора о вашем бизнесе — что раз…
❤4👍3🔥3
🤔 Любые изменения начинаются с ответа на вопрос «Зачем?» Когда мы запускаем новую стратегию, внедряем изменения или начинаем масштабную трансформацию, команде прежде всего нужно понимать, зачем всё это происходит. Любые изменения нарушают привычный порядок. Они требуют дополнительных сил, внимания и энергии. И любой разумный человек задаёт себе вопрос: зачем мне сейчас вкладываться больше, чем обычно? Что это даст …
❤3👏2🔥2
👏 Как создать команду, которой хочется аплодировать? Очень люблю проводить страт. сессии. На прошлой неделе мы провели мощную сессию в Самаре, и я вернулась с результатами и с инсайтами 🚀 Делюсь: Не бывает двух одинаковых сессий! Как правило, участники приносят с собой на сессию политику, конфликты, страхи, эго, разочарование, сопротивление и саботаж. Чаще всего удается перевести даже такую команду в конструктив, о…
👍3❤2👏2
🔥 Выгорание. Почему я почти никогда не начинаю разговор с отдыха Когда меня спрашивают, как бороться с выгоранием, обычно ждут один универсальный совет. Спойлер - такого инструмента нет. Есть привычки, которые создают запас прочности. Сон, движение, питание - это база. Если организм постоянно работает на пределе, выдерживать стресс, принимать сложные решения и управлять людьми становится гораздо труднее. Но есть и …
❤4👍3👏2🔥2
☝️ Есть одна вещь, которую я в последние месяцы слышу почти на каждой встрече с собственниками и управленцами. «Людей нет». Но чем больше мы разбираем бизнес, тем чаще оказывается, что дело вообще не в людях! Одни компании продолжают жаловаться на кадровый голод, бесконечно поднимают зарплаты и всё равно не могут собрать команду. Другие работают в той же отрасли, с тем же рынком труда и спокойно растут. Разница р…
❤3👍3👏3
🎙 Почему сильные предприниматели тормозят рост собственного бизнеса? С ростом компании меняется и роль собственника. То, что работало на этапе небольшой команды, начинает тормозить бизнес, когда появляются руководители, новые уровни управления и масштаб. Сегодня мы продолжаем говорить про лидерство ) В новом подкасте про то, почему обе стратегии могут дорого обойтись компании, где проходит граница между контролем и…
❤4👍4🔥4
📢 Лидер обязан объяснять происходящее. Иначе это сделает кто-то другой И это не тренд. Это базовое требование, базовая квалификация и способность лидера, которая необходима, начиная даже с ситуации, когда у вас три-четыре сотрудника в подчинении. А если их 50 или 1000, значение этой компетенции возрастает многократно. Сегодня, в наше сложное время, она становится еще более востребованной. Почему? Дело в том, что с…
❤4👍2👏2
❓ Что делать селлерам после атак на склады Wildberries? На мой взгляд, задавать нужно другой вопрос. Что делать бизнесу, если один внешний фактор способен за один день остановить продажи? Последние события со складами Wildberries многие воспринимают как разовую чрезвычайную ситуацию. Но для меня это лишь очередное подтверждение тенденции, которая развивается уже больше года. Условия работы на маркетплейсах продолж…
❤4👍3👏2
📌 Добро пожаловать, друзья! Меня зовут Ольга Фатеева – я основатель Центра Компетенций и Деловых Коммуникаций при МКПП(р). Рада приветствовать вас на канале про масштабирование бизнеса и развитие сильных команд! Про что я пишу? ➡️Как выйти из операционки и перестать быть «человеком-оркестром» в своём бизнесе; ➡️Как построить команду и систему управления, которая растёт без вашего личного участия в каждой мелочи; ➡️…
🔥5👍4👏3
⏰ Недавно мы с Александром Крантовым провели эфир о том, как искусственный интеллект меняет управление бизнесом. Разговор получился насыщенным и, судя по отзывам участников, очень практичным. Небольшой отрывок для вас, друзья, во вложении ) Если вы не смогли присоединиться или хотите пересмотреть самые важные моменты, можно сделать это в записи – она уже доступна по ссылке. Но только на 24 часа – потом доступ закрое…
👍3🔥3❤2
🤔 Почему одни компании растут до громадных оборотов в десятки и сотни миллионов, а другие годами стоят на месте? И каким бизнесом проще управлять? Друзья, если вы задавались этим вопросом – поздравляю, сегодня вы получите ответ от человека с опытом управления миллиардными оборотами в компаниях-мировых лидерах, включая Abbott и L’Oreal. То есть от меня 😎 Многие считают, что опыт международных корпораций работает тол…
❤3🔥3👏2
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @olgafateevabusiness. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 15 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Масштабирование Бизнеса | Ольга Фатеева” (@olgafateevabusiness), 1,325 subscribers as measured 15 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/olgafateevabusiness.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.