6 Aug 2026, 05:10 UTC70 views13 reactionsread 6 August 2026 Photo
🤩 В новом бизнес-романе будет не только про регулярный менеджмент. В нем профессиональное управление столкнется с корпоративными играми. Делюсь фрагментом на тему:
- Но ведь задача теперь невыполнима. Даже если буду ночевать на работе, не сделаю. Через три дня надо согласованный со всеми план доложить, а я его еще писать не начинал. Можно как-то продлить дедлайн?
- Ну, что ты так переживаешь? Забыл, чему я тебя учил…
🔥6👍5❤1💯1
5 Aug 2026, 04:06 UTC115 views12 reactionsread 6 August 2026 Q: Обязательно ли руководителю контролировать работу подчиненных?
A: Да, тем самым он обеспечивает её соответствие своему замыслу и/или нужному стандарту.
Q: Нужно ли контролировать тотально?
A: Нет, зависит от величины рисков. Если вероятность или последствия отклонений низкие, то можно проверять выборочно. Ключевые результаты работы подразделения - лучше почаще и поглубже.
Q: А можно ли не контролировать?
A: Да,…
👍5💯3🔥3❤1
2 Aug 2026, 07:22 UTC163 views14 reactionsread 6 August 2026 Video
Примерно так, если игнорировать регулярный менеджмент. 🤔
#юморвыходногодня
💯8😁3🔥2👍1
31 Jul 2026, 05:15 UTC207 views13 reactionsread 6 August 2026 Мой новый SEO-специалист
▶️ Помните ту пору, когда появился Интернет и поисковики? Мы могли узнать любую информацию, но в итоге переключались, не сумев придумать вопрос. Также сейчас и с ИИ: его можно использовать в сотнях задач, но мы не знаем в каких и как. В основном общаемся, как с советником.
⭐️ Я иду путем экспериментов, пытаясь применить ИИ к различным управленческим и бизнес-задачам. Очередная находка - пре…
👍7🔥4💯2
28 Jul 2026, 04:02 UTC238 views15 reactionsread 6 August 2026 Photo
Руководитель-технократ: плохо или хорошо?
🤓 На днях рассказывал руководству IT-компании свою идею управленческого мобильного приложения. Заодно объяснил, как она произрастает из общих проблем управления. Коллеги назвали мой подход технократичным, что неудивительно - я и сам называю его инженерным.
👆 Но есть важный нюанс. Технократичность часто понимается как бездушность, отрицание человечности. И вот с этим я не со…
👍6💯4🔥4❤1
23 Jul 2026, 08:57 UTC200 views3 reactionsread 6 August 2026 Интересный совместный формат. Разобрали кейс с коллегой по управлению Сергеем Вепренцевым.
👍3
23 Jul 2026, 08:57 UTC241 views11 reactionsread 6 August 2026 Forwarded from @sdexp
🧠 #УмХорошоДваЛучше
Продолжаем разбирать кейсы
💼 Ситуация: один из ваших лучших сотрудников начал поиск новой работы, не уведомив вас, но продолжает показывать высокие результаты.
❓ Вопрос: удерживать такого сотрудника или отпустить?
Своими взглядами делятся Дмитрий Виташов, эксперт по системному управлению и организационным изменениям, и Сергей Вепренцев, управляющий партнёр «Маркетика» и «Деловая репутация».
Дм…
👍5🔥4💯2
21 Jul 2026, 04:04 UTC253 views19 reactionsread 6 August 2026 Читаю в управленческом журнале:
"Одна из причин отсутствия мотивации заключается в том, что люди чувствуют: их не слышат"
Еще циничнее причина, когда слушают, но ничего не меняют - все уходит в бесконечные разговоры и сбор предложений, которые никто, конечно же реализовывать не собирался.
💯10🔥5👍4
19 Jul 2026, 07:27 UTC303 views21 reactionsread 6 August 2026 Photo
🔥 А если произнести вдохновенную речь про важность забега и необходимость мобилизации всех сил, то и еще быстрее!
#юморвыходногодня
😁10🔥7💯4
17 Jul 2026, 09:05 UTC296 views16 reactionsread 6 August 2026 Photo
Нейронка в процессе регламентации
❤️ Удобные регламенты должны быть процессными, то есть описывать действия в логике "Делай раз, делай два, делай три". Шаги для наглядности следует разбивать по ролям - тогда сотрудник сразу видит, что он должен делать, а не собирает пазл из разбросанных по всему документу норм. Правильно примерно так:
"Исполнитель А:
1. Выгружает данные из такой-то системы...
2. Проводит такую-то …
👍8💯4🔥4
16 Jul 2026, 04:01 UTC269 views17 reactionsread 6 August 2026 Photo
🤩 Отзыв на книгу "Путь руководителя", который сделал мое сегодняшнее утро. Все-таки основное удовольствие ты получаешь не когда пишешь книгу, и даже не когда она поступает на полки. Радость - когда видишь результат, что книга кому-то помогла!
🤩 Спасибо вам - всем тем, кто читает, и всем тем, кто делится впечатлениями! И отдельное спасибо той девушке, которая написала этот отзыв! 😊 Пишите, кто еще прочитал книгу: на …
❤7👍4🔥4💯2
14 Jul 2026, 04:03 UTC274 views8 reactionsread 6 August 2026 Photo
Соглашаться ли на перенос срока?
🥊 Ситуация: мы ставим проектную задачу, назначаем руководителя проекта (РП), но незадолго до назначенного срока РП приходит и говорит, что ко времени команда не успеет. Что делать: отказать в переносе и заставить мобилизоваться или пойти навстречу и продлить срок?
⭐️ Анализ: Частым решением является отказать. Во-первых, обычно в этом случае команда чудесным образом успевает уложитьс…
💯4❤2🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @nopainbureaucracy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.