Channel
@nofluff_strategy
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
55subscribers
-1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003878238144 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @nofluff_strategy |
| Created | Between 1 February 2026 and 24 February 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 3 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 4 times, most recently 3 October 2026 |
| On Telegram | t.me/nofluff_strategy |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 29 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 43% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 31 Aug 2026, 22:38 | 55 | -2 |
| 16 Aug 2026, 02:38 | 57 | +1 |
| 10 Aug 2026, 07:45 | 56 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:02 | 56 | first reading |
20 posts held, back to 24 February 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 2 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
88 reactions across 19 posts, in 10 distinct kinds. The most used accounts for 45.5% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 40 | 45.5% | |
| ❤ | 13 | 14.8% | |
| 🔥 | 11 | 12.5% | |
| 😎 | 10 | 11.4% | |
| 💯 | 6 | 6.82% | |
| ❤🔥 | 3 | 3.41% | |
| 👏 | 2 | 2.27% | |
| 👌 | 1 | 1.14% | |
| 👨💻 | 1 | 1.14% | |
| 🤝 | 1 | 1.14% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 88 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 February 2026 to 2 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Вопрос: есть ли система выигрыша зависших сделок, или каждый раз нужно изобретать выход заново? Система есть – весь инструментарий снижения риска в B2B на практике сводится к четырём категориям. У конкретной зависшей сделки затык обычно в одной-двух из них, а не во всех сразу, и это стоит сначала диагностировать, а не сразу тащить весь арсенал. • Договорные – что случится юридически и финансово, если не сработает? П…
👍2👨💻1
Почему сделки "зависают", хотя всё вроде шло хорошо Как правило, в B2B, будь то продажа софта, оборудования или консалтинговых услуг, покупатель приходит к вам, уже пройдя 70–80% пути в одиночку – изучив сайт и кейсы по проблеме, сравнив аналоги и отзывы, обсудив варианты на совещании. Финальное решение принимает не один человек, а комитет из 3-6. Иногда в паре шагов от подписания договора клиент без объяснений начи…
👍2
Всем привет! Работаю над новым проектом и нахожусь в увлекательной командировке – на канал остаётся не так много времени. Но делюсь новой статьёй о правильном построении системы мотивации отдела продаж. Коротко, что внутри: • Доход менеджера – это не «оклад плюс процент», а три разных компонента: твёрдый оклад, мягкий оклад за активность и бонус за результат. • Единый процент не работает: заработав привычную сумму,…
👍3❤2
Есть канал привлечения клиентов, который часто недооценивается. При правильном применении конверсия в нём в 3 раза выше платной рекламы, CAC в 4-5 раз ниже, а клиенты с LTV на 16% выше среднего. И при этом он не требует постоянного бюджета – это реферальная программа. Как применять правильно: 1. Просить рекомендацию в лучший момент – через 3-5 дней после покупки, когда клиент успел попользоваться продуктом и состав…
👍4❤1💯1
60% рынка с 90-х годов На неделе пообщался с создателями бизнеса в сфере дистрибуции аппаратов для штрихкодирования. Работают с 90-х и занимают 60% рынка. Задумался о причине такой живучести: • Сильный продукт – компания не просто поставляет оборудование, а дорабатывает его под задачи которые конкуренты считают нерешаемыми. Их ПО читает белую этикетку на прозрачной упаковке белого продукта – мука, сахар, крупы. Чи…
😎3❤1💯1
Давно знаете об этой проблеме? За годы работы я слышал много описаний проблем, от «маржа падает» до «команда не работает». Точек роста масса и все звучат по-разному. Но всех их может объединять одна природа, раскрывающаяся после вопроса: «Как давно вы знаете об этой проблеме?». До года – проблема настоящая. Руки не доходили или фокус был на другом. Ситуация нормальная и рабочая, разбираемся и двигаемся дальше. Оди…
🔥5❤1
Что делать после кризиса После того как разобрались, почему случились проблемы, возникает следующий вопрос: что дальше? Если ситуация критическая, следует идти в тактику: • Починить воронку • Настроить рекламу и аналитику • Поднять конверсию продаж. Это нужно для смягчения текущей ситуации, но это работа внутри текущей модели. Редко такие изменения дают расчётную перспективу повышения прибыли на 50+%, чаще – на 20…
👍4❤1🤝1
Провожу аудит компании с историей больше 10 лет, собственным производством и международными продажами. В последний месяц наступил неожиданный кассовый разрыв. Сводишь данные и понимаешь, что он не случился вдруг, к нему одновременно привели несколько процессов: • Сезонный спад — летнее снижение продаж • Ценообразование без системного управления • Складские проблемы из-за логистики, возвраты денег из-за длительного о…
👍5😎2❤1🔥1
Мысль вдогонку к предыдущему посту: HR-директора зря носятся с опросами вовлечённости. В 95% случаев сотрудник не думает о миссии компании, а просто меняет своё время на ваши деньги. Покупая печеньки и пуфы, мы не повышаем КПД, а оплачиваем «терапию» персонала. Пытаясь сделать сотрудника счастливым, мы делаем его расслабленным. А настоящий комфорт работника — это понятный коридор задач и правил. Система должна быть…
👍3❤1
По моему наблюдению, 90% людей работают так, как им позволяют. Редкий сотрудник может самостоятельно организоваться и замотивироваться. Но и факт руководства ещё не гарантия успеха. Поэтому расскажу пару подходов к менеджменту из своего опыта: 1. Будьте примером Если просите не опаздывать, тоже приходите вовремя. Требуете много работать? Не уходите домой на полчасика пораньше. В нашем менталитете быстро замечать рас…
💯4❤1❤🔥1😎1
Почему большинство проектов не показывают максимум Обычно проблема не в рынке и не в команде. Просто никто не смотрит на цифры. Из практики: одна компания планировала вложить большие деньги в ИИ-автоматизацию 1С. Собственник хотел, чтобы финдир голосом запрашивал любой отчёт. Финдир был бы в восторге. А вот покупатели вряд ли обрадовались и принесли компании больше денег за такое чудо. Вместо автоматизации ради ав…
🔥3😎1
Красивые цифры, плохой бизнес Порой оценка маркетинга сводится к просмотру охватов, кликов и лидов. В этом нет проблемы, но такой взгляд позволяет оценить только малую часть процесса. Если продажи не растут, никогда не разберёшься в причине, пока не посмотришь на экономику. Маркетингу принадлежит один из самых больших бюджетов в компании. Поэтому он должен быть железно связан с экономикой предприятия. Как я провер…
👍3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @nofluff_strategy. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 31 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Стратегия без воды” (@nofluff_strategy), 55 subscribers as measured 31 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/nofluff_strategy.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.