Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Антон Силантьев | Не без продаж

Channel

Антон Силантьев | Не без продаж

@nebezprodazh

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Cite this entry

314subscribers

-3 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1001653408889
TypeChannel
Username@nebezprodazh
CreatedBetween 1 December 2021 and 30 April 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded8 August 2026
Last confirmed live8 September 2026
Measurements held5
Confirmed unchanged1 time, most recently 8 September 2026
On Telegramt.me/nebezprodazh

Growth

3133173157 August 2026 — 317 subscribers8 August 2026 — 317 subscribers23 August 2026 — 315 subscribers29 August 2026 — 313 subscribers8 September 2026 — 314 subscribers3147 August 20268 September 2026
5 measurements spanning 32 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 312–318 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
8 Sept 2026, 00:02314+1
29 Aug 2026, 22:14313-2
23 Aug 2026, 15:27315-2
8 Aug 2026, 07:33317no change
7 Aug 2026, 09:03317first reading

Engagement

20 posts held, back to 14 April 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 23 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

135 reactions across 19 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 33.3% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥4533.3%
👍4130.4%
4029.6%
👏75.19%
🙏21.48%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 135 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 14 April 2025 to 23 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
18
across the posts below
Posts paid on
8
of 20 we hold a reading for · 40%
Most on one post
7
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @nebezprodazh. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 20 most recent posts we hold for this entry, published 14 April 2025 to 23 July 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

23 Jul 2026, 06:45 UTC73 views4 reactionsread 8 August 2026
File

Разбирал архивы и наткнулся на один небольшой (50 минут) интенсив, с броским названием «Формула РОП», где разобрал следующие вопросы: - Ключевые проблемы при найме и работе с РОПом - Роль собственника в отделе продаж - Кто такой РОП и какие задачи он выполняет - Где найти профессионального РОПа - Как провести собеседование и оценить результат - Как мотивировать и контролировать работу РОПа Если вы собственник бизне

🔥3🙏1

12 Jun 2026, 15:01 UTC202 views8 reactionsread 8 August 2026

Сегодня прошла первая встреча 10-ки в рамках наставничества. Спасибо за эти 3 часа, пролетевшие на одном дыхании. Разные ниши, разные масштабы, разный опыт и ожидаемо, разные цели. Но при этом есть одна общая конструкция - отдел продаж. И как бы ни отличались бизнесы, его логика и процессы удивительно повторяемы. Мы начали с оцифровки бизнеса и здесь важно отметить, что цифр у большинства компаний либо нет, либо он

🔥7👍1

6 Jun 2026, 06:03 UTC247 views16 reactionsread 8 August 2026

​​На этой неделе запустился 20-й поток Терры, в котором я принимаю участие в роли наставника. Интересно, что впервые об этом клубе я услышал на одной из клиентских встреч, после чего и подал заявку на участие. Интересно и то, что стоять на сцене перед аудиторией в 400 человек куда менее волнительно, чем перед десятью. Если не блуждать взглядом по лицам и найти несколько ориентиров в зале, вы почти гарантированно не

🔥7👍6👏3

1 Jun 2026, 05:27 UTC324 views4 reactionsread 8 August 2026

ОКК для отдела продаж 3 года назад я уже писал об этом инструменте, тогда мы его строили силами отдельной команды, которая отслушивала около 30% всего разговорного трафика. Чтож «Молодцы, Слизерин, отлично, Слизерин» За окном 2026 год, а это значит, что такой подход к этому инструменту себя изжил, сводя такое мнение к определенным тезисам, стоит отметить, что «ручной» подход в это вопросе: - не оперативен, ведь сп

🔥2👍1🙏1

27 May 2026, 11:24 UTC323 views5 reactions1 Starread 8 August 2026

Да, сейчас рынок, мягко говоря, не стабилен: у одних компаний - неконтролируемое пике, у других - рост. Из наблюдений: - на вакансии (стандарт) приходит по 300–400 откликов в первый день; - часть собеседуемых специалистов месяцами не может найти работу; - сокращения, оптимизации, кластеризации и т.д. Тем не менее в такие периоды всегда есть компании, совершающие прорывы на фоне общих падений. Такие компании есть и

👍2🔥21

25 May 2026, 12:23 UTC282 views5 reactionsread 8 August 2026

Как начать продавать системно, пока нет денег на «красиво» В эту пятницу веду эфир для участников 20-го потока бизнес-клуба «Терра». И пока собирал материал, поймал себя на мысли: говорить хочется не про AI, интеграции и «автоматизацию всего», а про более базовый вопрос - с чего вообще начинается отдел продаж? Можно ли назвать отделом продаж ситуацию, в которой собственник сам ищет клиентов, сам ведёт переговоры, с

👍3🔥2

19 May 2026, 10:19 UTC277 views6 reactionsread 8 August 2026

Когда лучший продавец становится проблемой 50% оборота силами одного менеджера, звучит не плохо, не так ли? Почти всегда за такой фразой скрывается системная проблема, которая становится очевидна при взгляде на цифры: - один менеджер стабильно выполняет план, - остальные болтаются где-то рядом или сильно ниже, - ключевые клиенты общаются только с ним, - сложные сделки отдают только ему. Собственнику это кажется ло

👍3🔥3

7 May 2026, 13:39 UTC270 views3 reactionsread 8 August 2026

Про ИИ За последний год почти в каждом проекте от собственника звучит запрос на ИИ. Кто-то уже поставил бота, кто-то подключил автогенерацию ответов, кто-то тестирует скрипты, написанные нейросетью. Ощущение такое, будто если не внедрить ИИ прямо сейчас, компания начнёт отставать. Но если смотреть на реальные проекты, картина выглядит гораздо спокойнее. В большинстве случаев ИИ пытаются внедрить отделы, в которых:

👍2🔥1

5 May 2026, 13:09 UTC275 views9 reactionsread 8 August 2026

​​Кто я и зачем собрал вас всех здесь Привет! Я мог бы долго говорить о себе, но мое имя ты наверняка сможешь прочитать и сам в названии канала. У его истоков есть и достаточное количество публикаций с личными фактами обо мне, но сейчас не об этом. Мне хочется немного рассказать о том, в чем сильна, а я искренне в этом убежден, наша небольшая команда. На протяжении последних лет мы активно занимаемся построением и

6🔥3

4 May 2026, 06:22 UTC251 views4 reactionsread 8 August 2026

Про Amo CRM Если вы не работали в AMO CRM, то как минимум слышали о ней. На мой взгляд, говоря о малом и среднем бизнесе, особенно бизнесе, не требующем экстроардинарных решений ввиду своей ниши, аналогов, закрывающих такой же объем вопросов, на рынке нет. Ранее я много писал о процессах продаж, порядках внедрений, делясь кейсами из практики, но никогда не рассказывал о том, какие стандартные решения, помогут вашем

👍3👏1

1 May 2026, 12:36 UTC234 views7 reactionsread 8 August 2026

Не в то время, не в том месте Что если я скажу, что на разных этапах развития бизнеса компании требуются разные руководители продаж? Нет, это не цинизм или попытка «списать» людей. Если вместе с компанией растёт и сам руководитель, он может остаться. Но по факту это всё равно будут разные функции, просто выполняемые одним человеком. И встречается такое, если честно, довольно редко. Чтобы было понятнее, приведу кон

4👍3

29 Apr 2026, 11:31 UTC237 views5 reactionsread 8 August 2026

«Сделайте так, чтобы продажи работали» За последние годы мы поработали с компаниями из разных ниш - от услуг и медицины до производства и B2B. И почти в каждом проекте видели одно и то же: • отдел продаж формально есть, но он не управляем • цифры существуют, но не используются для решений • рост зависит от отдельных людей, а не от системы • собственник постоянно вовлечен в операционку При этом запрос звучит одинак

3🔥2

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @nebezprodazh. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Антон Силантьев | Не без продаж” (@nebezprodazh), 314 subscribers as measured 8 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/nebezprodazh.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.