Telegram RegisterThe public register of Telegram

Channel

Заметки топ-менеджера

@mpenkovsky_diary

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Citations · Cite this entry

2,995subscribers

-4 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1001645399047
TypeChannel
Username@mpenkovsky_diary
CreatedBetween 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded6 August 2026
Last confirmed live12 August 2026
Measurements held4
Confirmed unchanged1 time, most recently 12 August 2026
On Telegramt.me/mpenkovsky_diary

Growth

2,9952,9992,9976 August 2026 — 2,999 subscribers7 August 2026 — 2,999 subscribers10 August 2026 — 2,998 subscribers12 August 2026 — 2,995 subscribers6 August 202612 August 2026
4 measurements spanning 6 days, net -4. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 2,994–3,000 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
12 Aug 2026, 15:532,995-3
10 Aug 2026, 00:312,998-1
7 Aug 2026, 04:332,999no change
6 Aug 2026, 20:032,999first reading

Engagement

20 posts held, back to 25 August 2023the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 3 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 29 October 2024. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

1,248 reactions across 19 posts, in 23 distinct kinds. The most used accounts for 74.4% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
👍92874.4%
🔥1169.29%
1159.21%
💯120.962%
🤔110.881%
👌100.801%
🏆90.721%
🙏70.561%
👏60.481%
🤨50.401%
40.321%
40.321%
😎40.321%
🎅30.24%
20.16%
👾20.16%
🕊20.16%
🤓20.16%
🤝20.16%
🍓10.08%
3 further kinds30.24%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 1,248reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 August 2023 to 29 October 2024, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Telegram Stars

Stars received
1
across the posts below
Posts paid on
1
of 20 we hold a reading for · 5%
Most on one post
1
single highest reading

A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @mpenkovsky_diary. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.

Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.

This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.

Counted over the 20 most recent posts we hold for this entry, published 25 August 2023 to 29 October 2024. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.

Recent posts

29 Oct 2024, 12:05 UTC≈4,330 views47 reactions1 Starread 8 August 2026

Стратегические императивы Многие компании используют принципы BHAG и OKR для объединения команд вокруг большой дерзкой цели: определяют как каждое подразделение может внести вклад в общую цель и что будет являться ключевым результатом. Самое интересное начинается потом - какую стратегию и тактику выбрать и вот здесь нам помогут «стратегические императивы». Бытует мнение, что «сверх-идея» уже настолько сильный мотив

👍34🔥84💯1

2 Aug 2024, 08:18 UTC≈5,080 views79 reactionsread 8 August 2026

Метод «Зеленые флажки и красные лампочки» Как говаривал Энди Гроув - «выживают только параноики», но как сочетать роль лидера (мотиватора, инноватора и мультипликатора) и роль параноика-ревизора? Как одновременно строить отношения в команде на принципах доверия, но при этом использовать принцип Доктора Хауса «Все люди врут» в виде здоровой паранойи? Мой метод я называю «зеленые флажки и красные лампочки» и он дале

👍58💯84🔥42👌2🦄1

26 Jun 2024, 06:05 UTC≈4,840 views81 reactionsread 8 August 2026

Формирование команды на принципах доверия В предыдущих заметках я поделился своим взглядом на мотивацию и найм руководителей. Однако, при найме и формирование своей команды есть еще один принцип, который приоритетнее опыта, компетенций и эмоционального интеллекта. Для меня таким фактором является доверие, причем доверие - обоюдное. Почему доверие? Бизнес - всегда про конкуренцию, а значит императивом успеха в это

👍51🔥196👌2🤓2👏1

12 Feb 2024, 19:52 UTC≈6,350 views36 reactionsread 8 August 2026

Маркетинговая стратегия как рычаг игры в долгую В ноябре прошлого года меня пригласили поучаствовать во встрече экспертного сообщества «Продвигай ИТ» по теме «Маркетинговая стратегия ИТ-компании». Одним из вопросов был «Зачем компаниям создавать маркетинговую стратегию в условиях импортозамещения?» Высказывалась гипотеза о достаточности тактических планов, ведь заказчики вынуждены искать отечественных производителе

👍2410🔥1🤝1

6 Feb 2024, 17:47 UTC≈6,010 views67 reactionsread 8 August 2026

Фактор времени Недавно ужинал с вице-президентом известной телеком компании и услышал от коллеги формулировку - «мы можем позволить себе играть в долгосрок». Данная фраза - прекрасный пример того, как контекст временных рамок влияет на стратегию компании и поведение лидера. Действительно, установка на длительный горизонт планирования и реализации дает существенные козыри: 1. мотивация команды на великие цели (BHA

👍6222🍓1

27 Jan 2024, 15:43 UTC≈5,330 views54 reactionsread 8 August 2026

Причина? Долгие этапы согласования и доработок этой системы, которая практически готова - но теперь падает к вам на стол на подпись. Вы обнаруживаете, что система далека от идеала. Что делать? У вас по сути два варианта: 1. Углубиться в изучение всех деталей и потратить значительное время на внедрение правильной системы, что, скорее всего, означает еще ни один круг согласований и месяцы ожиданий - ведь по другому в

👍39🔥54🏆3🙏2🕊1

27 Jan 2024, 15:43 UTC≈4,780 views58 reactionsread 8 August 2026

Принципы принятия решений Руководитель играет три роли: экспертную, управленческую и лидерскую. В рамках всех трех ролей ключевым отличие руководителя от специалиста является ответственность за принимаемые решения и их результат. Именно в принятие ключевых стратегических, а также оперативно-тактических решений и состоит львиная доля ценности топ-менеджера. Каким образом принимать правильные решения? Универсальной

👍446🔥4🏆2👏1🤝1

31 Dec 2023, 10:58 UTC≈5,480 views104 reactionsread 8 August 2026

«Марио идет грабить банк» или эффект самовыполняющегося пророчества Был такой советский мультфильм «Ограбление по итальянски» - где главный герой Марио сообщает окружающим, включая полицейского, что скоро пойдет грабить банк и после этого раздаст все долги. Общество верит Марио и с легкостью дает ему деньги в долг, а затем под аплодисменты провожают к банку, где работники вручают ему деньги из сейфа без всякого сопр

👍67🔥2013💯3🤔1

7 Dec 2023, 04:47 UTC≈5,540 views78 reactionsread 8 August 2026

Типичные ошибки масштабирования Когда бизнес начинает расти и встает вопрос как правильно осуществить многократный рывок есть несколько типичных ситуаций, в которых есть риск ошибиться: #1 Бюрократические гири При росте численности персонала, расходов на зарплатный фонд, офисы, найм, маркетинг, производство - возникает логичное решение упорядочить этот хаос с помощью процессов, регламентов и правил. Логика правил

👍5416👏2🔥2😎2🏆1😐1

13 Nov 2023, 05:07 UTC≈5,820 viewsread 8 August 2026

#масштабирование #BHAG #лидерство #ростбизнеса

13 Nov 2023, 05:07 UTC≈5,550 views46 reactionsread 8 August 2026

Принципы масштабирования бизнеса Существует две радикальные задачи в работе лидера: масштабный рост бизнеса или реанимация и спасение от краха. Так как у «победы много отцов» первая роль обрастает целой «экосистемой» коучей, тренеров и советчиков. Чтобы не запутаться - важно понимать фундаментальные механизмы и принципы роста бизнеса. Фундамент будущего роста бизнеса строится на следующих вопросах и ответах, в поря

👍29🔥98

13 Nov 2023, 05:07 UTC≈6,560 views61 reactionsread 8 August 2026

#4 Принцип «Бутылочные горлышки» Данный принцип важен в связке с «Сегодня-Завтра-Послезавтра» - когда вы планируете изменения во времени (квартал, год, и тд) важно учесть, а где на нашей трассе будут узкие места, где можно встрять в пробку? Категории таких «бутылочных горлышек»: • Акционеры» и топ-менеджеры (амбиции, ценности, мотивация); • Профессиональный уровень сегодняшней команды управленцев; • HR: найм, обу

👍42🔥15👏2😎2

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mpenkovsky_diary. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.

Citation-graph rank

Citation-graph rank — 1,135,592 of 1,340,412entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.

Mentions

Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.

Named by

Channels on the register whose posts name this channel's handle.

Names

Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.

A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Заметки топ-менеджера” (@mpenkovsky_diary), 2,995 subscribers as measured 12 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mpenkovsky_diary.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.