29 Oct 2024, 12:05 UTC≈4,330 views47 reactions1 Starread 8 August 2026 Стратегические императивы
Многие компании используют принципы BHAG и OKR для объединения команд вокруг большой дерзкой цели: определяют как каждое подразделение может внести вклад в общую цель и что будет являться ключевым результатом. Самое интересное начинается потом - какую стратегию и тактику выбрать и вот здесь нам помогут «стратегические императивы».
Бытует мнение, что «сверх-идея» уже настолько сильный мотив…
👍34🔥8❤4💯1
2 Aug 2024, 08:18 UTC≈5,080 views79 reactionsread 8 August 2026 Метод «Зеленые флажки и красные лампочки»
Как говаривал Энди Гроув - «выживают только параноики», но как сочетать роль лидера (мотиватора, инноватора и мультипликатора) и роль параноика-ревизора?
Как одновременно строить отношения в команде на принципах доверия, но при этом использовать принцип Доктора Хауса «Все люди врут» в виде здоровой паранойи?
Мой метод я называю «зеленые флажки и красные лампочки» и он дале…
👍58💯8⚡4🔥4❤2👌2🦄1
26 Jun 2024, 06:05 UTC≈4,840 views81 reactionsread 8 August 2026 Формирование команды на принципах доверия
В предыдущих заметках я поделился своим взглядом на мотивацию и найм руководителей. Однако, при найме и формирование своей команды есть еще один принцип, который приоритетнее опыта, компетенций и эмоционального интеллекта.
Для меня таким фактором является доверие, причем доверие - обоюдное.
Почему доверие?
Бизнес - всегда про конкуренцию, а значит императивом успеха в это…
👍51🔥19❤6👌2🤓2👏1
12 Feb 2024, 19:52 UTC≈6,350 views36 reactionsread 8 August 2026 Маркетинговая стратегия как рычаг игры в долгую
В ноябре прошлого года меня пригласили поучаствовать во встрече экспертного сообщества «Продвигай ИТ» по теме «Маркетинговая стратегия ИТ-компании».
Одним из вопросов был «Зачем компаниям создавать маркетинговую стратегию в условиях импортозамещения?» Высказывалась гипотеза о достаточности тактических планов, ведь заказчики вынуждены искать отечественных производителе…
👍24❤10🔥1🤝1
6 Feb 2024, 17:47 UTC≈6,010 views67 reactionsread 8 August 2026 Фактор времени
Недавно ужинал с вице-президентом известной телеком компании и услышал от коллеги формулировку - «мы можем позволить себе играть в долгосрок». Данная фраза - прекрасный пример того, как контекст временных рамок влияет на стратегию компании и поведение лидера.
Действительно, установка на длительный горизонт планирования и реализации дает существенные козыри:
1. мотивация команды на великие цели (BHA…
👍62✍2❤2🍓1
27 Jan 2024, 15:43 UTC≈5,330 views54 reactionsread 8 August 2026 Причина? Долгие этапы согласования и доработок этой системы, которая практически готова - но теперь падает к вам на стол на подпись. Вы обнаруживаете, что система далека от идеала. Что делать? У вас по сути два варианта:
1. Углубиться в изучение всех деталей и потратить значительное время на внедрение правильной системы, что, скорее всего, означает еще ни один круг согласований и месяцы ожиданий - ведь по другому в…
👍39🔥5❤4🏆3🙏2🕊1
27 Jan 2024, 15:43 UTC≈4,780 views58 reactionsread 8 August 2026 Принципы принятия решений
Руководитель играет три роли: экспертную, управленческую и лидерскую. В рамках всех трех ролей ключевым отличие руководителя от специалиста является ответственность за принимаемые решения и их результат. Именно в принятие ключевых стратегических, а также оперативно-тактических решений и состоит львиная доля ценности топ-менеджера.
Каким образом принимать правильные решения?
Универсальной …
👍44❤6🔥4🏆2👏1🤝1
31 Dec 2023, 10:58 UTC≈5,480 views104 reactionsread 8 August 2026 «Марио идет грабить банк» или эффект самовыполняющегося пророчества
Был такой советский мультфильм «Ограбление по итальянски» - где главный герой Марио сообщает окружающим, включая полицейского, что скоро пойдет грабить банк и после этого раздаст все долги. Общество верит Марио и с легкостью дает ему деньги в долг, а затем под аплодисменты провожают к банку, где работники вручают ему деньги из сейфа без всякого сопр…
👍67🔥20❤13💯3🤔1
7 Dec 2023, 04:47 UTC≈5,540 views78 reactionsread 8 August 2026 Типичные ошибки масштабирования
Когда бизнес начинает расти и встает вопрос как правильно осуществить многократный рывок есть несколько типичных ситуаций, в которых есть риск ошибиться:
#1 Бюрократические гири
При росте численности персонала, расходов на зарплатный фонд, офисы, найм, маркетинг, производство - возникает логичное решение упорядочить этот хаос с помощью процессов, регламентов и правил. Логика правил…
👍54❤16👏2🔥2😎2🏆1😐1
13 Nov 2023, 05:07 UTC≈5,820 viewsread 8 August 2026 #масштабирование #BHAG #лидерство #ростбизнеса
13 Nov 2023, 05:07 UTC≈5,550 views46 reactionsread 8 August 2026 Принципы масштабирования бизнеса
Существует две радикальные задачи в работе лидера: масштабный рост бизнеса или реанимация и спасение от краха. Так как у «победы много отцов» первая роль обрастает целой «экосистемой» коучей, тренеров и советчиков. Чтобы не запутаться - важно понимать фундаментальные механизмы и принципы роста бизнеса.
Фундамент будущего роста бизнеса строится на следующих вопросах и ответах, в поря…
👍29🔥9❤8
13 Nov 2023, 05:07 UTC≈6,560 views61 reactionsread 8 August 2026 #4 Принцип «Бутылочные горлышки»
Данный принцип важен в связке с «Сегодня-Завтра-Послезавтра» - когда вы планируете изменения во времени (квартал, год, и тд) важно учесть, а где на нашей трассе будут узкие места, где можно встрять в пробку?
Категории таких «бутылочных горлышек»:
• Акционеры» и топ-менеджеры (амбиции, ценности, мотивация);
• Профессиональный уровень сегодняшней команды управленцев;
• HR: найм, обу…
👍42🔥15👏2😎2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mpenkovsky_diary. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.