Channel
@mgmtstories
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
981subscribers
-21 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002322523556 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @mgmtstories |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 4 October 2026 |
| Measurements held | 11 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 4 October 2026 |
| On Telegram | t.me/mgmtstories |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 4 Oct 2026, 05:18 | 981 | -1 |
| 19 Sept 2026, 06:37 | 982 | -2 |
| 10 Sept 2026, 15:57 | 984 | -7 |
| 1 Sept 2026, 19:33 | 991 | -4 |
| 25 Aug 2026, 13:08 | 995 | -2 |
| 17 Aug 2026, 22:15 | 997 | -3 |
| 14 Aug 2026, 23:04 | 1,000 | -1 |
| 11 Aug 2026, 13:12 | 1,001 | +1 |
| 8 Aug 2026, 05:44 | 1,000 | -2 |
| 8 Aug 2026, 00:34 | 1,002 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:04 | 1,002 | first reading |
20 posts held, back to 29 October 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 19 November 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
323 reactions across 20 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 82.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 266 | 82.4% | |
| ❤ | 57 | 17.6% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 323 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 October 2025 to 19 November 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
📍تروریست سازمانی ✍ سازمان‌ها هزینه‌های سنگینی برای استخدام مشاوران بیرونی می‌پردازند، اما یکی از ارزشمندترین منابع استراتژیک‌شان را نادیده می‌گیرند: کارکنان خودشان! وقتی به ایده‌های کارکنان گوش داده نشود، آن‌ها سازمان را ترک می‌کنند و ایده‌هایشان را هم با خود می‌برند... جالب است بدانید ما هم می‌توانیم ناخواسته به "تروریست سازمانی" تبدیل شویم! چطور؟ با این ۶ تکنیک ساده: 1⃣ تکنیک این که تکراری است: هر ایده جدیدی را ب…
👍13❤8
📍احترام به دانش محلی و تجربه ✍ راسل ایکاف در کتاب "هنر حل مساله" آورده است : یک گروه از اعضای هیات علمی و دانشجویان دانشگاه با گروهی از کشاورزان سنتی در یک منطقه بسیار عقب مانده مکزیک مشغول کار بودند. این گروه می‌خواستند به بهتر شدن محصولات کشاورزان بومی کمک کنند. دهقان‌ها از این همکاری استقبال کردند و تصمیم بر این شد تا با حفر یک کانال بزرگ، آب را از منبع اصلی به طرف مزرعه بیاورند و با کانال‌های کوچک‌تر آب را میا…
👍22❤1
📍تئوری ماهی مرده ✍ در فولکس‌واگن همه‌چیز در ظاهر عالی بود. مدیرعامل از رشد فروش سخن می‌گفت، رسانه‌ها از کیفیت آلمانی تمجید می‌کردند و مهندسان در گزارش‌ها نتایج درخشانی ارائه می‌دادند. اما زیر این ظاهر آرام، حقیقت دیگری جریان داشت. تیم‌های فنی می‌دانستند رسیدن به استانداردهای سخت‌گیرانه‌ی آلایندگی آمریکا تقریباً غیرممکن است، ولی در فضای سازمان کسی جرأت نداشت این واقعیت را با صدای بلند بگوید. مخالفت با خواسته‌ی مدیر…
👍16❤2
✍ رسوایی "دیزل گیت" به تخلف شرکت فولکس‌واگن در تقلب در تست‌های آلایندگی خودروهای دیزلی بین سال‌های ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۵ اشاره دارد که طی آن با استفاده از نرم‌افزاری خاص، آلایندگی خودروها در آزمایشگاه کمتر از حد واقعی نشان داده می‌شد. این رسوایی پیامدهای مالی هنگفتی برای فولکس‌واگن، شامل میلیاردها دلار جریمه و خسارت، به بار آورد و منجر به استعفای مدیرعامل و کاهش اعتماد عمومی به موتورهای دیزلی شد. این تخلف بر آینده‌ی صنعت خودر…
👍14❤1
📍حذف بوروکراسی به سبک ایلان ماسک ✍ در سال ۲۰۱۸، ایلان ماسک یک ایمیل داخلی به تمام کارکنان تسلا ارسال کرد که بعدها در رسانه‌ها منتشر شد. در این ایمیل، او به‌شدت از بوروکراسی و زنجیره فرماندهی سنتی انتقاد کرد و نوشت : "اگر برای انجام کاری باید از طریق زنجیره مدیریتی بالا و پایین بروید، چیزی در سیستم ما اشتباه است." او تأکید می‌کند: "اگر لازم است با کسی در هر سطح سازمان صحبت کنید — حتی اگر او در بخش دیگری باشد یا مقام …
👍19
📍تصویب قانون جاسوسی اقتصادی ✍ در اواخر قرن بیستم، شرکت‌ها نه فقط با رقبای بازار بلکه با تهدیدهای داخلی روبه‌رو بودند: کارکنانی که دانش فنی و اسرار تجاری شرکت را منتقل می‌کردند یا می‌فروختند. یکی از معروف‌ترین نمونه‌ها، شرکت کداک بود. در اواسط دهه ۱۹۹۰، هارولد وردن، مدیر ارشد شرکت Eastman Kodak، که در فرآیندهای اختصاصی تولید فیلم تخصص داشت، پس از بازنشستگی با راه‌اندازی یک شرکت مشاوره‌ای، اطلاعات محرمانه‌ای را که د…
👍9❤4
📍کارمندان بومرنگ ✍ فرض کنید سوزان، که قبلاً یکی از بهترین فروشندگان شما بوده، وقتی پیشنهاد بهتری دریافت کرد، شرکت را ترک کرد و رفت. شما از رفتن او بسیار ناراحت شدید، اما حالا او پشیمان شده و می‌خواهد به شرکت بازگردد. آیا باید دوباره او را استخدام کنید؟ در گذشته، کارمندانی که شرکت را ترک می‌کردند، معمولاً دوباره بازنمی‌گشتند و کارفرما هم هرگز چنین افرادی را دوباره استخدام نمی‌کرد. اما امروزه این اتفاق، که به آن‌ها…
👍15
📍بزرگ‌ترین خدمتی که به شرکت کردم این بود که از سر راهش کنار رفتم ✍ در شهری آرام در ایالت تنسی آمریکا، ست کِین [مدیر شرکت Lawn Butler] هر صبح قبل از همه سر کار بود. تلفنش از ۷ صبح تا آخر شب زنگ می‌خورد. کارگرها برای کوچک‌ترین موضوعی دنبال اجازه او می‌گشتند. خودش فکر می‌کرد این یعنی مدیریت قوی، اما شب‌ها با ذهنی خسته به خانه می‌رسید. هیچکس تصمیم نمی‌گرفت مگر او. یک روز که در دفتر نشسته بود و ایمیل‌ها یکی‌یکی روی هم …
❤10👍10
📍چرای خودت را پیدا کن ✍ اواخر دهه‌ی ۷۰ میلادی، دو دوستِ معمولی به نام بن و جری در ایالت ورمونت آمریکا تصمیم گرفتند مغازه‌ای کوچک برای فروش بستنی افتتاح کنند. هیچ‌کدام از آن‌ها کارشناس بازاریابی یا دارای مدرک MBA نبودند، اما یک چیز را به‌خوبی می‌دانستند: می‌خواستند کاری انجام دهند که از آن لذت ببرند. در زمانی که دیگران به‌دنبال فرمولی برای سود بیشتر بودند، این دو نفر در اندیشه‌ی آن بودند که چگونه می‌توان کسب‌وکاری …
👍11❤3
✍ ساخت دیوار بزرگ چین سالیان سال زمان برد و بخش زیادی از بودجه امپراطوری چین را صرف ساختش کردند که مبادا دشمن وارد شود. اما دشمن با دادن فقط یک سکه به دربان، وارد شهر شد. دربان نباید معطل یک سکه باشد. همیشه آسیب‌پذیرترین نقاط خود را شناسایی و به آن‌ها رسیدگی کنید؛ مهم نیست که چه مقدار کوچک به نظر می‌رسند. بزرگ‌ترین تهدید اغلب از مواردی ناشی می‌شود که ما آن را نادیده گرفته‌ایم. داستان‌های کوتاه مدیران | 𝑴𝑮𝑴𝑻𝑺𝑻𝑶𝑹𝑰𝑬𝑺 🆔
👍19❤2
✍ عدم توجه به نقاط آسیب‌پذیر در تاریخ کسب‌وکار بارها رخ داده است. یکی از معروف‌ترین نمونه‌های واقعی، هک سیستم‌های شرکت Target در سال ۲۰۱۳ است. این شرکت یکی از بزرگ‌ترین خرده‌فروشان آمریکاست و صدها میلیون دلار برای امنیت شبکه و دیتاسنترهایش هزینه کرده بود. اما مهاجمان نه از طریق سیستم‌های پیچیده، بلکه از یک پیمانکار کوچک تأسیسات (HVAC) وارد شدند. این پیمانکار برای مدیریت سیستم تهویه فروشگاه‌ها، دسترسی محدودی به شبکه …
👍15
📍اثر رژ لب در اقتصاد ✍ در سال ۲۰۰۱، بعد از حملات ۱۱ سپتامبر، اقتصاد آمریکا وارد رکود شد. نیویورک هنوز از شوک بیرون نیامده بود. خیابان‌ها ساکت‌تر از همیشه و مغازه‌های بزرگ نیمه‌خالی بودند. مردم کمتر خرید می‌کردند، فروش ماشین و لباس‌های لوکس افت کرده بود و تقریباً همه‌ی خطوط تولید با افت شدید روبه‌رو شده بودند، جز یک محصول : رژ لب در این میان رئیس شرکت استی لادر (Estée Lauder)، «لئونارد لادر»، متوجه شد که با وجود ش…
👍14❤3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @mgmtstories. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 4 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“داستان‌های کوتاه مدیران” (@mgmtstories), 981 subscribers as measured 4 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mgmtstories.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.