Channel
@mentor_biz
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Telegram's recommendations · Cite this entry
4,803subscribers
-59 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 3,162–10,000.
| Telegram ID | -1001138519678 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @mentor_biz |
| Created | 19 July 2017 — measured — cross-checked against a third-party dataset (TGDataset) |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 19 September 2026 |
| Measurements held | 14 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 19 September 2026 |
| On Telegram | t.me/mentor_biz |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 13 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 36% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 19 Sept 2026, 04:22 | 4,803 | -1 |
| 14 Sept 2026, 13:15 | 4,804 | +1 |
| 11 Sept 2026, 06:17 | 4,803 | -5 |
| 6 Sept 2026, 08:38 | 4,808 | -1 |
| 2 Sept 2026, 10:16 | 4,809 | -4 |
| 30 Aug 2026, 09:35 | 4,813 | -4 |
| 27 Aug 2026, 19:04 | 4,817 | -8 |
| 24 Aug 2026, 13:47 | 4,825 | -7 |
| 20 Aug 2026, 11:15 | 4,832 | -4 |
| 17 Aug 2026, 10:16 | 4,836 | -8 |
| 13 Aug 2026, 11:37 | 4,844 | -10 |
| 10 Aug 2026, 03:50 | 4,854 | -8 |
| 6 Aug 2026, 21:32 | 4,862 | no change |
| 6 Aug 2026, 15:46 | 4,862 | first reading |
21 posts held, back to 8 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 8 pages of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 21 posts for this entry, the most recent from 10 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
250 reactions across 21 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 28.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 71 | 28.4% | |
| ❤ | 62 | 24.8% | |
| 🔥 | 44 | 17.6% | |
| 👏 | 23 | 9.20% | |
| 💯 | 23 | 9.20% | |
| 👌 | 12 | 4.80% | |
| 😁 | 12 | 4.80% | |
| 🤯 | 3 | 1.20% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 21 of the 21 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 250 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 21 most recent posts we hold, published 8 May 2026 to 10 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Голунов забил на канал) До того как я примерно пол года назад переименовал канал, он назывался «Голунов наводит порядок». Я хотел отразить мысль о наведении порядка в бизнесе, но друзья шутили, что название вызывает ассоциацию с клинингом)) Кстати, вот история про то, как я пришёл к тому, что всё же пора дать каналу другое наименование - https://t.me/mentor_biz/2269. Содержание моей работы осталось неизменным, а во…
❤5👍2🤯1
Люди как строка расходов Заканчиваю серию про управление в кризис двумя постами. И первый про самое дорогое и порой самое недооценённое, что есть в компании. Про людей. Когда наступают тяжёлые времена, персонал первым попадает под нож🔪. Как правило это крупная статья расходов и рука сама тянется её сократить. Логика железная: меньше народа, больше кислорода меньше людей, меньше затраты на ФОТ, тем более у нас 26 го…
👍7❤4🔥3💯2👏1
Стратегия – это не лозунги! Интересное наблюдение сделал для себя по итогам встречи с одним из действующих клиентов. Мы работаем в рамках консалтинговой программы – я выстраиваю управленческие процессы, систему отчётных метрик, нарезаем зоны ответственности между руководителями и вот это вот всё. И тут зашёл разговор, что неплохо бы руководителям иметь ясные и осязаемые цели, к которым они будут стремиться, которые…
🔥5❤2👏2👍1💯1
Идём на соседнюю полянку Продолжаем серию про управление в кризис. В прошлых постах мы разбирали, как выжать больше из того, что уже есть – о устранить неэффективность, поднять конверсию, поработать с базой. Всё это правильно и нужно. Но иногда наступает момент, когда сколько ни оптимизируй, качественного улучшения не добиться. Просто потому, что рынок, на котором вы работаете сужается или стагнирует. И в такой сит…
👍6👌2💯2❤1👏1
5 мест, где зарыт ваш рост Продолжаем серию про управление в кризис Когда рынок не тянет вас вверх самостоятельно, рост нужно добывать. И как правило он зарыт там, где его не ищут… 1. Продукт То, что продавалось на ура два года назад, сегодня может быть мимо. Клиент изменился – стал осторожнее, считает каждый рубль, сравнивает дольше. А продуктовая линейка осталась прежней. Один из моих клиентов полгода не мог поня…
❤4👍2👏1🔥1
А давайте всех уволим? Продолжаем расти в кризис) Когда бизнес начинает буксовать, у собственника включается понятный рефлекс – резать косты. Сократить людей, урезать маркетинг, отменить всё, что не приносит денег прямо сейчас. Логично? Вроде да. Только это не повышение эффективности, это больше похоже на панику. Майкл Портер, один из гуру в области стратегии, выделял три способа конкурировать: уникальный продукт, …
👍4💯4👌2👏1
Стратегия в кризис – оно вообще надо? Итак, первый пост из серии «Как расти в кризис». Когда вокруг не пойми что и буквально земля уходит из под ног у части компаний, я часто слышу от собственников одну и ту же мысль: «Какая стратегия, Андрей? Мне бы до конца квартала дожить. Сейчас не до планирования – надо тушить пожары». И я понимаю эту логику. Когда горит – ты бежишь с ведром, а не садишься рисовать план эвакуа…
👌3👍3❤2👏1
Попутный ветер пока всё Сейчас на рынке происходит то, чего многие собственники не видели за всю свою бизнес-карьеру. Компании, которые стабильно работали 5-15 лет, впервые сталкиваются с вопросом: а мы вообще переживём этот период? И это не лёгкая турбулентность и не «временные трудности». Это структурный сдвиг, в котором привычные модели перестают работать. И не потому что кто-то делает что-то не так, а потому чт…
❤9👍5🔥2👏1
Так себе бизнес или норм? Выступил тут в не очень свойственной для себя роли – ко мне обратился клиент с просьбой просчитать фин. модель бизнеса в сфере клининга. Фин. модельки-то я периодически собираю, но тут была задача посчитать экономику, оценить рынок, стартовые затраты и ответить на вопрос – надо ли влезать в этот проект в целом. Клиент никогда не занимался бизнесом в этой сфере, но зато у него на старте име…
🔥5👍3👏1😁1
Шляпа эта ваша стратегия Погружался тут на днях в новый проект. В беседе с одним из руководителей уточнил какие цели стоят перед ним, какой вектор развития у компании. Получил шикарный ответ: - Этого никто не знает)) Как правило, наличие или отсутствие целей вызывает 2 типа реакции у наёмных сотрудников: 1. Некоторая фрустрация от того, что не понятно куда движется компания, что собственники ожидают от конкретной д…
💯6❤2👏2🔥2
Необходимый уровень дотошности Бывает обращаются ко мне собственники с запросом написать всем инструкции, прописать все процессы, сделать на каждый чих регламенты. Особенно забавляет, если эти собственники проходили какое-то обучение по Хаббарду. Тогда пиши пропало – у таких товарищей возникает маниакальное желание просто забетонировать бизнес, в котором шаг вправо, шаг влево – расстрел. Хаббардисты красиво стелят,…
👍5💯3🔥3
Куда ты смотришь!? Когда мы проводим первую установочную встречу с собственником бизнеса, запрос с его стороны может звучать по-разному, но обычно там фигурирует что-то из серии: - Всё на мне - Никому ничего не надо кроме меня - Бардак в финансах/процессах/головах - Обороты растут, а выручка нет - Бизнес растёт, система не успевает за ростом - Упёрлись в стеклянный потолок, не можем пробить определённый уровень выру…
❤4👍4🔥2
Showing the 12 most recent of 21 posts we hold for @mentor_biz. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The reverse of the list above, and a different kind of signal. This does not require this channel to have ever been asked about directly — each row below is a channel we DID ask Telegram about, whose Telegram-generated list happened to include this one. A channel can appear here with an empty list above it, because being named by someone else’s query is independent of having been queried itself.
This channel appears in 1 seed channel's Telegram-generated recommendation list in total. Each is Telegram’s list for THAT channel, not this one — see how this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 19 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Голунов. Бизнес-терапевт” (@mentor_biz), 4,803 subscribers as measured 19 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mentor_biz.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.