Channel
@marshrut_ruk
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
61subscribers
+3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002304828400 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @marshrut_ruk |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 October 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 9 October 2026 |
| On Telegram | t.me/marshrut_ruk |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 28 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 99% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 28 Sept 2026, 21:40 | 61 | +3 |
| 10 Aug 2026, 06:30 | 58 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:25 | 58 | first reading |
12 posts held, back to 13 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 12 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
8 reactions across 2 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 75.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 6 | 75.0% | |
| ❤ | 2 | 25.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 2 of the 12 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 8 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 12 most recent posts we hold, published 13 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Я вообще считаю, что руководитель — это не только человек, который ставит задачи. Это еще и среда, в которой мы ежедневно чему-то учимся. Иногда — осознанно.Иногда — даже не замечая этого.Именно поэтому я люблю этот вопрос и часто использую его на обучении по кросс-функциональному взаимодействию.Потому что в этот момент происходит важный сдвиг. ❌Человек перестает смотреть на руководителя как на объект оценки. ✅И начи…
Недавно на вебинаре я задала один вопрос: «Чему вы хотели бы научиться у своего руководителя?» И каждый раз меня удивляет одно и то же. Многие никогда не думали об этом. Мы гораздо чаще оцениваем руководителя. 🧐Он сильный. 🧐Он слабый. 🧐Он токсичный. 🧐Он вдохновляет. 🤨Он ничего не понимает. Но почти никогда не задаем себе другой вопрос: Что я могу у него взять? Я заметила это еще много лет назад.У одного руководителя …
«Чему бы вы хотели научиться у своего руководителя?»
Если команда перестала сотрудничать, проблема редко в людях. Обычно руководитель начинает искать ответ там, где его проще всего найти. 🤨«Наверное, сотрудники не вовлечены.» 🤨«Не умеют договариваться.» 🤨«Каждый думает только о себе.» Но за последние годы работы с руководителями я заметила другую закономерность. 🧐Когда в команде пропадает сотрудничество, оно редко исчезает за один день. Сначала люди перестают говорить …
Photo, posted without a caption
🔥2❤1
Что вы обычно делаете первым?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Кажется, первый тренажёр начинает приобретать форму. Когда я спросила вас, какую управленческую ситуацию сложнее всего разбирать, я ожидала примерно одинакового распределения(опрос был в тг и инсте). Но один ответ очень сильно выделился. «Делегировать так, чтобы не пришлось переделывать». И, если честно, я не удивилась. Потому что это один из самых частых запросов, которые я слышу от руководителей. На поверхности …
Какой разговор с сотрудником кажется вам самым сложным?🧐
Shares as published, totalling 99%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Кажется, последний раз работа так меня захватывала очень давно. Сегодня записывала очередную управленческую ситуацию и поймала себя на том, что второй час переписываю один и тот же кейс. Не потому, что он плохой. А потому что хочу, чтобы после него руководитель не просто нашёл правильный ответ. А начал мыслить по-другому. Последние месяцы я практически полностью погружена в создание нового формата обучения. Даже отп…
Как руководить, когда люди выдыхаются, а KPI растут? Бизнес требует более высоких результатов, планы увеличиваются, а команда уже работает на пределе возможностей. Знакомая ситуация? Поставить команду перед фактом — верный путь к выгоранию и потере доверия сотрудников. В то же время руководитель не может просто отказаться от новых KPI — нужно грамотно обосновать ограничения руководству, и это отдельный вызов. 📌 23…
Последние недели я почти каждый день возвращаюсь к одной мысли 💭 Почему после хороших обучений руководители всё равно возвращаются к старым привычкам? Сначала мне казалось, что проблема в количестве практики. Потом — в качестве инструментов. Но чем больше я разбирала свои проекты, тем сильнее понимала: дело вообще не в этом. Руководители знают гораздо больше, чем применяют. И это очень неудобное наблюдение. Потому …
🔥4❤1
Photo, posted without a caption
Showing the 12 most recent of 12 posts we hold for @marshrut_ruk. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The 2 polls we hold for this entry, as Telegram rendered them when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Что вы обычно делаете первым?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Какой разговор с сотрудником кажется вам самым сложным?🧐
Shares as published, totalling 99%. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none. The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100. Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 12 most recent posts we hold, published 13 July 2026 to 7 August 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 28 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Маршрут руководителя” (@marshrut_ruk), 61 subscribers as measured 28 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/marshrut_ruk.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.