6 Aug 2026, 10:51 UTC43 views5 reactionsread 8 August 2026 Есть простой вопрос, который я в последнее время задаю себе почти перед каждым проектом изменений: а что произойдет с бизнесом, если мы эту проблему решим?
Не «станет удобнее». Не «сотрудники перестанут жаловаться». Не «наконец внедрим CRM / KPI / новый регламент».
Что изменится в результате бизнеса?
Допустим, продажи говорят, что им не хватает лидов. Логичное решение - добавить маркетинга. Но если увеличить поток…
👍3❤1💯1
Signed Екатерина Шляхтина
4 Aug 2026, 17:36 UTC74 views13 reactionsread 8 August 2026 Сейчас я езжу по Америке и стараюсь разговаривать с людьми не только о жизни, но и о бизнесе: что у них болит, где тормозится рост, что сегодня сильнее всего ограничивает компании.
Мне это особенно интересно, потому что параллельно я активно работаю над AI-автоматизацией собственной консалтинговой методологии.
И вот что любопытно. AI в бизнес здесь проникает примерно так же, как у нас.
Не через большую стратегию с…
❤8💯4😐1
Signed Екатерина Шляхтина
29 Jul 2026, 06:44 UTC102 views6 reactionsread 8 August 2026 Важно не просто наличие полиса, а:
исключения из покрытия;
лимиты;
франшиза;
порядок подтверждения стоимости товара;
сроки уведомления;
ответственность склада;
компенсация простоя и потери прибыли.
И главное: сначала безопасность людей, потом товар и процессы.
Сотрудники должны знать порядок эвакуации, место сбора, резервные каналы связи и правило, что никто не возвращается за документами, техникой или личными вещ…
❤3👏2👍1
Signed Екатерина Шляхтина
29 Jul 2026, 06:44 UTC87 views4 reactionsread 8 August 2026 Photo
Последние атаки на логистические центры Wildberries резко изменили восприятие складских рисков. За несколько дней под удар попали объекты в разных регионах, часть площадок временно остановила работу, товар и логистические цепочки пришлось перераспределять. И это уже вопрос не только маркетплейсов и B2C. Любая оптовая, производственная или B2B-компания, у которой значительная часть оборотного капитала сосредоточена на…
❤2👍1👏1
Signed Екатерина Шляхтина
23 Jul 2026, 06:30 UTC95 views5 reactionsread 8 August 2026 Мысль с утра по итогам вчерашних встреч.
Эффект наблюдателя. Метрика, за которой следит СЕО, отражает статус компании: от количества лидов на ранней стадии, до прибыли на поздней.
🔥4❤1
Signed Екатерина Шляхтина
22 Jul 2026, 08:34 UTC96 views7 reactionsread 8 August 2026 Есть парадокс, с которым рано или поздно сталкивается почти каждый собственник.
Пока компания небольшая, вы знаете о ней практически все. Сами разговариваете с клиентами, сами читаете коммерческие предложения, сами видите, что происходит на производстве или в отделе продаж. Решения принимаются на основе собственного опыта, а не чужих рассказов.
Потом компания начинает расти. Появляются руководители, новые уровни уп…
👏4💯2👌1
Signed Екатерина Шляхтина
21 Jul 2026, 10:40 UTC80 views10 reactionsread 8 August 2026 Я часто слышу одну и ту же фразу.
Мы взяли отличного человека. Через полгода его как будто подменили
И дальше обычно следует длинный список объяснений - расслабился, потерял мотивацию, выгорел, не справился. А что, если проблема не в человеке?
Представьте двух опытных коммерческих директоров - оба сильные, оба с хорошими рекомендациями, оба умеют строить продажи.
Первый приходит в компанию, где понятны цели, решения…
💯8❤2
Signed Екатерина Шляхтина
20 Jul 2026, 05:39 UTC80 views5 reactionsread 8 August 2026 Если в производственной компании HR сводится только к подбору и организации корпоративов, значит, компания уже давно решает более глубокие проблемы самым дорогим способом - бесконечным поиском новых людей.
Потому что сильный директор по персоналу - это не про «закрыть вакансии». Это про то, почему в одном подразделении люди держатся и работают нормально, а в другом вечная текучка, почему новички где-то быстро входят…
👍4❤1
Signed Екатерина Шляхтина
16 Jul 2026, 07:17 UTC95 views3 reactionsread 8 August 2026 Компания может два года менять людей, внедрять CRM, запускать новые продукты и при этом почти не расти по прибыли.
Причина не всегда в том, что изменения сделаны плохо. Иногда каждое из них по отдельности вполне разумно, но ни одно не затрагивает главное ограничение бизнеса.
Разобрала реальный B2B-кейс: почему продажи росли за счёт нескольких сильных менеджеров, новые продукты запускались медленно, а активность компа…
👍2❤1
Signed Екатерина Шляхтина
15 Jul 2026, 06:02 UTC96 views2 reactionsread 8 August 2026 Photo
Рекламный рынок вырос. Но я бы не спешила радоваться за рекламодателей
Прочитала свежий отчет АКАР о российском рекламном рынке. В 2025 году он достиг 981,6 млрд рублей и вырос примерно на 8,5%. Россия поднялась на 13-е место в мире.
На первый взгляд все выглядит вполне бодро. Но есть цифра, которая уже не так радует: стоимость рекламного размещения за тот же период выросла примерно на 17%. То есть цены увеличивали…
👍1💯1
Signed Екатерина Шляхтина
14 Jul 2026, 07:04 UTC86 views9 reactionsread 8 August 2026 На одной из встреч собственник мне очень устало сказал:
Екатерина, да я и без консультантов знаю все проблемы своей компании.
И знаете что? Я с ним сразу согласилась. За тридцать с лишним лет работы я вообще не встречала собственника, который не знает проблем своей компании.
Он знает, что продажи не растут, что сроки срываются, что хороших людей сложно найти, что прибыль уже не та, что руководители не всегда слыша…
💯5❤4
Signed Екатерина Шляхтина
13 Jul 2026, 07:49 UTC80 views5 reactionsread 8 August 2026 Управленческий парадокс
Есть одна вещь, которая меня до сих пор удивляет.
Чем дольше компания обсуждает одну и ту же проблему, тем больше окружающие начинают верить, что она ей действительно занимается.
Поймала себя на мысли, что мы вообще очень любим обсуждать. Иногда даже получаем от этого удовольствие. Хорошее совещание, умные люди, правильные мысли, все вовлечены. Кажется, что работа кипит. А потом проходит ме…
❤3👍1💯1
Signed Екатерина Шляхтина
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @marketing_sales_support. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.