Channel
@maria_gsw
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Cite this entry
173subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002130602447 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @maria_gsw |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 30 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 30 August 2026 |
| On Telegram | t.me/maria_gsw |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Aug 2026, 07:03 | 173 | +1 |
| 8 Aug 2026, 14:45 | 172 | no change |
| 7 Aug 2026, 16:37 | 172 | first reading |
18 posts held, back to 17 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 18 posts for this entry, the most recent from 16 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
182 reactions across 18 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 57.1% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 104 | 57.1% | |
| 🔥 | 54 | 29.7% | |
| 👍 | 21 | 11.5% | |
| 👏 | 1 | 0.549% | |
| 🤗 | 1 | 0.549% | |
| 🤩 | 1 | 0.549% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 18 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 182reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 18 most recent posts we hold, published 17 January 2026 to 16 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @maria_gsw. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.
Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.
This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.
Counted over the 18 most recent posts we hold for this entry, published 17 January 2026 to 16 July 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.
Бизнес-завтрак «Кризис роста» Рост бизнеса почти всегда выглядит как хорошая и ожидаемая новость. Но на практике за ним часто стоят тревога и расхождение ожиданий с реальностью. А также вопросы, на которые не получается ответить с помощью табличек и дорожной карты проекта развития. На бизнес-завтраке поговорим о том, что происходит с бизнесом и с людьми внутри него, когда компания начинает расти. Обсудим, рождается…
❤3
Орггештальт - сообщество орг.консультантов в гештальт-подходе. А это значит, что у нас есть глубокий опыт в работе с людьми. Мы понимаем, как работают команды и процессы в них, что мешает, а что продвигает. И мы запускаем серию бизнес-завтраков, где будем говорить об актуальных и важных вопросах для руководителей и собственников бизнеса. Приходите! Это хорошая и доступная возможность больше понять про свою команду …
❤6👍1
Время тяжелое, денег у людей нет За последние пару дней у меня состоялось несколько интересных разговоров на эту тему. Тезис вполне понятный, время правда не самое простое, и действительно есть люди, у которых стало меньше денег. Тем не менее этой причиной можно объяснить себе деструктивные процессы внутри бизнеса. Есть бизнес, в котором по какой-то причине перестали оставаться старые клиенты и не приходят новые. Р…
❤7👍2🔥1
Бизнес является отражением личности собственника и его процессов Его способов выдерживать напряжение, строить отношения, обращаться с властью, замечать ограничения, переживать тревогу или неопределенность. Поэтому иногда компания годами пытается изменить процессы, команду или систему управления, но упирается в одно и то же место. Потому что часть ограничений находится глубже и связана с самим способом контакта собс…
🔥5❤2
При сопровождении развития компаний в гештальт-подходе я предпочитаю не ходить на мамонта в одиночку. Даже когда работа идет в формате индивидуальных встреч с собственником, в организационной терапии мы все равно работаем не с одним собственником, а со всей системой. Команда, отношения, напряжение, способы взаимодействия, конфликты, распределение власти и ответственности. Все это присутствует в работе, даже если физ…
❤8👍3🔥3
Мотивация Разговор о мотивации довольно быстро сводится к вопросу денег и «правильных KPI», но на практике этого не хватает для понимания всей картины. В это сложно поверить, но у людей разные ожидания от работы. Для кого-то важны стабильность, для кого-то свобода, профессионализм, карьера, признание, ощущение пользы от того, что он делает и тд. Когда между ожиданиями и тем, что сотрудник получает от работы в комп…
❤3
Продолжая тему изменений Работа с сопротивлением для меня начинается не с попытки его убрать. Хорошо сначала зафиксировать, что оно есть, и не обходить этот момент. Это позволяет начать разговор о том, что именно стоит за реакцией людей и перевести скрытое напряжение в обсуждение. Здесь для меня меняется и роль консультанта. Я не воспринимаю свою задачу как внедрение решений "руками" или контроль их выполнения. Ско…
❤3🔥2👍1
По следам последней лекции по сопровождению изменений в консультировании организаций Итак, есть желаемые изменения в компании, и принято решение их реализовывать. Шаги понятны и возможно даже определены ответственнные. Представим даже идеальный вариант, когда ответственные взялись за изменения по собственной инициативе и при поддерже лидера. Но как только начинается внедрение, процесс начинает замедляться и постепен…
❤4👍2🔥2
За последние две недели у нас с коллегой вышли две статьи Перечитывая их, я поймала себя на ощущении, что мы описываем один и тот же процесс с разных сторон. В первой статье Даша пишет про состояние предпринимателя в кризисе и аккуратно возвращает внимание к тому, что происходит с ресурсом первого лица. Когда нарастают давление, неопределенность и тревога команды, руководитель оказывается в точке, где решения начи…
❤4
После трех дней обучения по ведению групп у меня не сложился цельный рассказ, но остались фразы. Собрала их для себя и оставлю здесь. Терапевт должен быть более реальный, чем клиент. Задача терапии - совершать много ошибок. Взрослый человек - тот, кто сам убирает за собой. Взрослость - это навык. Если не практикуешь, он исчезает. Главный вопрос: какую задачу взросления сейчас избегает человек? Мы проблемы не ре…
❤11🔥3
Планерки Важный управленческий инструмент. Руководители хотят, чтобы они проходили примерно так: собрались, обсудили только по делу, приняли решения, распределили задачи и дедлайны, разошлись. В реальности это редко когда работает. Разговор уходит в сторону, кто-то спорит, кто-то молчит, решения принимаются не до конца или потом не исполняются. На первый взгляд это выглядит как проблема дисциплины. Возникает идея е…
🔥6❤3
Компания "Восходящий" стала партнером бизнес-мероприятия на 500+ человек Такие встречи дают возможность посмотреть на бизнес не только через задачи и показатели. Было интересно посмотреть, в каком состоянии находятся руководители, какие вызовы сейчас актуальны для них, на что опираются в условиях неопределённости. На площадке звучало много про рост, масштабирование, стратегии. На мой взгляд неозвученным осталось др…
❤6👍6🔥3
Showing the 12 most recent of 18 posts we hold for @maria_gsw. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Развитие бизнеса с умом и сердцем” (@maria_gsw), 173 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/maria_gsw.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.