Channel
@magirovsky_blog
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Cite this entry
1,526subscribers
-4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001387034858 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @magirovsky_blog |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 27 August 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 27 August 2026 |
| On Telegram | t.me/magirovsky_blog |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Aug 2026, 15:13 | 1,526 | -1 |
| 24 Aug 2026, 22:44 | 1,527 | -2 |
| 21 Aug 2026, 06:52 | 1,529 | +1 |
| 17 Aug 2026, 23:13 | 1,528 | -1 |
| 11 Aug 2026, 12:45 | 1,529 | -1 |
| 7 Aug 2026, 21:33 | 1,530 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:48 | 1,530 | first reading |
17 posts held, back to 26 March 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 15 June 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
274 reactions across 17 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 39.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 108 | 39.4% | |
| 👍 | 69 | 25.2% | |
| 🙏 | 54 | 19.7% | |
| 👏 | 43 | 15.7% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 274reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 26 March 2026 to 15 June 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Отправляйтесь обратно в институт! Второй год состою в государственной экзаменационной комиссии: принимаю экзамены и оцениваю дипломные работы студентов. Времени это требует немало, но раз в год можно позволить себе стиснув зубы. В этом году — 107 студентов на экзаменах и столько же дипломов. Охх. Но дело не в этом… Поймал себя на мысли: более 70% сотрудников в компаниях я бы с пользой отправил обратно в институт. …
👍7🔥4🙏3
Часть 4. Новая личная эффективность — не про «успеть всё» В трёх прошлых частях я показал, как среда забирает у нас глубину, договороспособность и время на развитие. Это не про «люди испортились», это про то, что система выталкивает нас в режим постоянного шума и тушения пожаров. Чтобы что-то начать менять, нужно сначала честно признать две вещи: 1. Проблема действительно есть — и она не только «в людях», но и в о…
🔥7🙏5👍2
Часть 3. Когда развитию не остаётся места в расписании Третий слой этой истории — операционка. Старое правило: руководитель хотя бы 25% времени должен заниматься развитием продукта, команды и системы. Реальность сегодня: у многих и 10% фокуса на развитие — уже роскошь. Почему так происходит: ❎ постоянный контекст‑свитчинг между задачами, чатами и ролями Контекст-свитчинг это новое название для частого переключе…
🔥10👍3🙏2
Часть 2. Куда делась договороспособность? Продолжу про влияние среды на мышление. За последние месяцы в переговорах разных уровней всё чаще вижу один паттерн: люди перестают задавать вопросы и сразу делают выводы. Вместо «Давайте уточним, что вы имеете в виду» звучит «Ну, ясно, в чём проблема». Не потому что все вдруг стали токсичными или проницательными, а потому что мозг перегружен задачами, чатами, дедлайнами …
🔥6👏5👍3
Почему всё стало мельче Выпал из блога почти на месяц — и за это время на практике еще раз увидел, насколько сильно среда меняет наше мышление и стиль работы. Технологии летят вперёд, инвесторы и заказчики хотят «вчера», в параллели 7–10 проектов, команды, созвоны, чаты, согласования. ⏩ Мозг живёт в режиме постоянной нагрузки и начинает экономить. Что я вижу у руководителей и экспертов: ❎ глубина погружения пада…
👍7👏4🔥3
Вчера я писал, что «кризис» в компаниях — чаще симптом, а не причина. Сегодня — про сами симптомы. Про те самые паттерны Разрыва адаптации, которые мы в 8PM научились различать. Разрыв адаптации — это не один громкий провал, а цепочка повторяющихся ситуаций, которые многие списывают на «людей», «рынок» или «ленивую команду». Но если посмотреть внимательнее, там проявляются одни и те же узоры - когда сложность среды …
👍6🔥5👏2
Посмотрите, что происходит сейчас. Все говорят «кризис», а я продолжаю говорить «Разрыв адаптации». Я не просто так вчера начал с этого — для многих бизнесов это уже не теория, а текущее состояние. Изменения копились годами: росли расходы, менялись рынки, технологии развивались. А управленческие привычки, структура и процессы остались старыми. Мы не успели перестроиться под новую скорость мира — и именно это в мето…
👏6🔥6👍1
Разрыв адаптации — это момент, когда бизнес уже не тянет жить «по-старому», но еще не умеет жить «по-новому». В этот разрыв и проваливаются деньги, команда и смысл. ⚠️ Это и есть та точка, о которой владельцы бизнеса узнают слишком поздно. А я решил начать без преамбул. С понедельника и сразу с жестких реалий. Снаружи все выглядит «нормально»: продажи идут, команда занята, стратегии пишутся. Но внутри бизнес уже т…
🔥6🙏4👍2👏2
С Днём Весны и Труда! Труд — это не просто действие. Это сила, которая меняет реальность. Когда-то он сделал из обезьяны человека, а сегодня — ежедневно меняет жизни людей, компаний и целых рынков. Каждый из нас трудится не «в пустоту». Через свою бизнес-модель, решения и действия мы создаём влияние: 💪 мы даём опору и уверенность своим командам, 🔥 помогаем клиентам становиться лучше — эффективнее, сильнее, устойч…
🔥12👍5
После затянувшейся паузы возвращаюсь в ленту. Весна — время, когда у компаний традиционно обостряется запрос на изменения, а не на «ещё один маркетинговый инструмент». Всё вокруг расцветает, у команд появляются силы — самое время направить их не в латание дыр, а в трансформацию бизнес‑модели как ядра бизнеса, а не красивой схемы в презентации. ✅ Бизнес‑модель определяет маркетинг, продуктовую стратегию, стили комму…
🙏11👏5👍2🔥1
Вот уже несколько недель я публикуюсь чуть реже. Нет, это не пауза и уж точно не лень. Просто я сейчас проживаю этап собирания — работаю над новым циклом инструментов методологии, несколькими масштабными проектами и параллельно продолжаю обучение у доктора Роберта Миллера. Всё это постепенно складывается в одну цельную картину, в ту самую квинтэссенцию, к которой я шёл последние годы. Но главное — я благодарен себ…
🙏9🔥6👏4👍2
Основной продукт в бизнес-модели — это не «то, что мы продаём», а то, вокруг чего у бизнеса вообще есть смысл жить дальше. О чём этот пост и зачем серия В модели пяти составляющих бизнес-модели первый блок — основной продукт: ядро, вокруг которого затем выстраиваются клиенты, каналы, ресурсы, компетенции и финансовая модель. Если его не прояснить до кристальной чёткости, любые разговоры про маркетинг, продажи, мас…
👍12🔥4👏3
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @magirovsky_blog. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Дмитрий Магировский | Методология развития бизнеса” (@magirovsky_blog), 1,526 subscribers as measured 27 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/magirovsky_blog.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.