🔹Диплом государственного образца
🔹MBA, mini-MBA
🔹Развиваем осознанное управление
🔹Международные стажировки и практика
Наш сайт: https://mabl.ru
Регистрация в перечне РКН: https://clck.su/sFedm
Created
Between 1 December 2021 and 30 April 2023— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
13 measurements spanning 14 days, net +1,695. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 7,884–15,879 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)
Subscribers
Change
22 Aug 2026, 10:06
13,550
-290
21 Aug 2026, 02:53
13,840
-61
20 Aug 2026, 05:42
13,901
-103
19 Aug 2026, 06:08
14,004
-30
18 Aug 2026, 08:02
14,034
-95
17 Aug 2026, 09:43
14,129
-293
15 Aug 2026, 17:42
14,422
-344
14 Aug 2026, 08:25
14,766
-190
12 Aug 2026, 23:37
14,956
+6,150
10 Aug 2026, 08:00
8,806
-2,993
9 Aug 2026, 06:43
11,799
-56
8 Aug 2026, 07:32
11,855
no change
8 Aug 2026, 04:31
11,855
first reading
Engagement
22 posts held, back to 8 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 28 pagesof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR · 30 days
17.8%
avg views ÷ 13,550 subscribers
Avg views / post
2,420
10 posts measured
Reaction rate
0.381%
reactions ÷ views · ER floor
Posts in window
10
of 22 held
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
What these figures were computed from
Window
Rolling 30 days · latest post in window 21 August 2026
Posts held
22 (8 July 2026 – 21 August 2026)
Views total
24,172
Reactions total
92
Forwards / comments
not exposed by the public surface — not measured, not estimated
Readings taken
23 Aug 2026, 02:23 UTC
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
What this channel posts
Photos
61
Videos
7
Links
34
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 23 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
Video runtime
1m 14s
Average length
15s
Measured directly from 5 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
Reaction mix
183 reactions across 22 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 37.7% of them.
Every reaction kind recorded on the sample, most used first
Reaction
Count
Share
Share, drawn
🔥
69
37.7%
❤
61
33.3%
👍
45
24.6%
🤩
4
2.19%
💯
3
1.64%
🙏
1
0.546%
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 22 of the 22 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 183reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 22 most recent posts we hold, published 8 July 2026 to 21 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Два дня про HR, эффективность и управление через данные
17–18 августа провели двухдневное корпоративное обучение для команды ООО «МИТКО» по программе «Повышение эффективности бизнеса» совместно с экспертами сети «Братья Караваевы».
В первый день сфокусировались на управлении эффективностью в HR: разобрали корпоративную культуру и обучение линейного персонала, подбор и адаптацию, систему наставничества, развитие рук…
Ответственность начинается не с сотрудника. А с системы управления.
Почему одни сотрудники самостоятельно принимают решения и доводят задачи до результата, а другие ждут указаний, ищут оправдания и перекладывают ответственность?
На интенсиве «Повышение ответственности персонала: от „не моя зона“ к „делаю результат“» Международной академии бизнес-лидерства разберём, как руководителю сформировать культуру, в которой …
⛽️ Два дня полного погружения в сервисную экосистему АЗС для команды «Газпром»
17–18 августа провели корпоративное обучение, посвященное развитию сервисной экосистемы АЗС и созданию точек притяжения клиентов. В основе программы — практический опыт сети «Нефтьмагистраль».
Первый день посвятили практике: участники посетили четыре АЗС разных форматов — от крупнейшей станции с максимальным трафиком и городской АЗС с ми…
👥 Наставник вместо долгой адаптации: как быстрее выводить новых сотрудников на результат?
Когда знания передаются ситуативно, адаптация затягивается, опыт остается у отдельных сотрудников, а новичкам приходится учиться на собственных ошибках.
Интенсив «Система наставничества за 14 дней» от Международной академии бизнес-лидерства поможет превратить наставничество в понятный и управляемый процесс.
За время программы…
Второй день корпоративной программы «Организация и управление фабрикой-кухней» для команды АБИ ПРОДАКТ — полное погружение в процессы.
После знакомства с производственными площадками в первый день перешли к разбору того, как устроена фабрика-кухня изнутри — от проектирования до экономики и управления ассортиментом.
Эксперты-практики поделились своим опытом и разобрали ключевые направления:
🔵 архитектура фабрики-ку…
Сегодня в гостях на производстве «Братья Караваевы» — команда АБИ ПРОДАКТ.
Вместе с МАБЛ участники проходят корпоративную программу «Организация и управление фабрикой-кухней».
Первый день посвятили главному — знакомству с производством изнутри. Участники посетили производственную площадку в Коледино, где увидели мощности предприятия, познакомились с организацией процессов и подходами к управлению производством.
По…
👥 Сильная команда — это не просто сильные сотрудники. Это еще и грамотное управление.
Как мотивировать людей с разными задачами и характерами? Что делегировать, а что оставлять за собой? Как развивать сотрудников и при этом сохранять фокус на результате?
Программа «Управление командой» помогает руководителям системно развивать управленческие навыки и применять их в ежедневной работе.
В фокусе программы — практичес…
HR больше не может быть только про людей. Сегодня это еще и про данные, технологии и скорость принятия решений.
Программа «HR Digital» для HR-руководителей и специалистов, которые хотят выстроить современную HR-функцию и сделать ее настоящим партнером бизнеса.
Что вас ждет?
🔹 Цифровая трансформация HR-процессов: от подбора и адаптации до обучения и развития сотрудников.
🔹 Современные инструменты автоматизации, кот…
🧠 Как работать с мозгом и избегать его ловушек?
Ответы — в онлайн-курсе «Когнитивистика и развитие мышления».
Вы узнаете, как работает мозг человека, научитесь распознавать когнитивные искажения, определите свой стиль мышления и освоите инструменты, которые помогут развивать интеллект, мышление и воображение.
📚 Формат: онлайн-курс
⏳ Продолжительность: 6 часов
💻 Доступ: изучайте материалы в удобном для себя темпе
…
📊 Что отличает руководителя, который управляет бизнесом, от руководителя, который управляет процессами?
Умение видеть за цифрами причины происходящего.
Показатели — это не просто отчёты. Это инструмент, который помогает понять, где команда теряет эффективность, какие решения работают, а какие требуют пересмотра.
Но сами по себе данные не дают ответов. Важно научиться правильно их интерпретировать и превращать в ко…
🎙 Второй выпуск подкаста уже на канале!
Гостем нового выпуска стал Алексей Литвинов — CEO Proaction.pro.
Как рождается успешный продукт? Всегда ли у основателя есть готовый план? И почему именно обратная связь от клиентов становится главным драйвером развития бизнеса?
В этом выпуске Алексей откровенно рассказывает:
🔹 с чего началась история Proaction.pro;
🔹 какие решения помогли проекту вырасти;
🔹 как клиенты влия…
🇯🇵 NUCB Business School: бизнес-школа, где японская философия управления встречается с мировыми стандартами
Когда речь заходит о Японии, многие сразу вспоминают Toyota, Kaizen и бережливое производство. Но за всеми этими успешными компаниями стоит сильная управленческая школа.
Именно поэтому NUCB Business School считается одной из самых авторитетных бизнес-школ страны.
🏆 Первая в Японии с «тройной короной». NUCB с…
❤3👍2🔥2
Showing the 12 most recent of 22 posts we hold for @mablru. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Posts edited after publishing
@mablru edited 2 posts after it first published — the same permalink now carries different wording than the one this register originally read, caught because our own crawl held a copy of the earlier text.
An edit is not deception. Typo fixes, price updates and corrections look exactly like this too — this register can tell you the wording changed and when, not why. How this is measured.
First edit seen
16 August 2026
Most recent edit
16 August 2026
Polls
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Дыхание стало поверхностным, участился пульс, напряжены плечи или челюсть67%
Хочется немедленно начать что-то делать, не разбираясь в причинах67%
Забираете работу у команды и начинаете делать все самостоятельно0%
Мысли становятся категоричными: «Все пропало», «Они ничего не понимают», «Так всегда»67%
Первый вопрос — «Кто виноват?», «Где сломался процесс?»33%
The shares total 234%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 22 most recent posts we hold, published 8 July 2026 to 21 August 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Citation-graph rank
Citation-graph rank — 577,565 of 1,584,420entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Forward network
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Mentions
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
Declared links
2 URLs this entry has put in its own public description, shown exactly as written there. A declaration, not a verified association— we measured that the description contained this text, and nothing more. It is not a claim that this entry owns, runs or is connected to whatever the link resolves to; a description is text anyone controls, and anyone can put anyone else’s URL into it. How this is measured.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this
entry's latest reading, not the date you are reading this.
“МАБЛ | Международная Академия Бизнес Лидерства” (@mablru), 13,550 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/mablru.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.