7 Aug 2026, 08:09 UTC29 views1 reactionsread 8 August 2026 Насколько ваша компания готова к изменениям?
Есть простой способ проверить систему. Ответьте на 4️⃣ вопроса:
— Если завтра заменить одного сотрудника, процесс продолжит работать?
— Если появится новое требование, понятно, какой участок работы нужно менять?
— Если руководитель недоступен, команда сможет принимать решения?
— Сотрудники одинаково понимают свои роли и зоны ответственности?
Если на несколько вопросов х…
❤1
5 Aug 2026, 00:40 UTC52 views7 reactionsread 8 August 2026 Photo
Как одна деталь увеличивала срок доставки на две недели
Описание бизнес-процесса помогает увидеть, где компания теряет время и усложняет путь клиента. Иногда узким местом становится небольшая деталь, которую команда давно считает частью привычного порядка🤔
На консультации мы разбирали процесс создания и доставки премиального продукта. От заказа до получения могло пройти полтора месяца, поэтому клиент слишком долго …
❤7
1 Aug 2026, 03:16 UTC77 views10 reactionsread 8 August 2026 Понятные правила помогают команде работать быстрее и самостоятельнее ☑️
Регламент нужен для того, чтобы у команды было общее понимание работы. Когда сотрудники знают, какой результат ожидается и как действовать в типовых ситуациях, руководителю не приходится постоянно возвращаться к одним и тем же объяснениям.
Когда правил нет, каждый начинает ориентироваться на собственный опыт и понимание задачи. В результате поя…
❤6❤🔥2👏2
29 Jul 2026, 04:26 UTC80 views5 reactionsread 8 August 2026 Voice message
🎙Почему сильный специалист не всегда становится сильным руководителем?
Часто лучшего эксперта в компании назначают руководителем, потому что он умеет отлично делать свою работу.
Но управление требует других навыков: ставить задачи, развивать людей, передавать опыт и помогать команде достигать результата.
В подкасте разбираем, почему руководитель — это отдельная профессия, которой тоже нужно учиться.
❤5
28 Jul 2026, 01:11 UTC84 views4 reactionsread 8 August 2026 Почему компании нужны управленческие ритмы
В период изменений руководители часто начинают чаще собирать команду. Появляются дополнительные совещания, обсуждения и планёрки, потому что всем нужно быстрее сверяться и понимать, что происходит 🧠
Если каждая встреча начинается с вопросов «Кто чем занимается?», «Что у нас сейчас в приоритете?» и «Что делать дальше?», компании стоит посмотреть на свои управленческие ритмы…
❤4
25 Jul 2026, 08:30 UTC81 views7 reactionsread 8 August 2026 Photo
У проекта «Что делать дальше?» начались настоящие гастроли.
Мы съездили в Благовещенск, где вместе с Андреем Морозовым провели встречу с руководителями и разбирали их вопросы о команде, управлении и рабочих процессах.
После этой встречи я ещё раз убедилась, насколько похожими бывают управленческие задачи в разных городах.
Руководители могут формулировать их разными словами, но часто речь идёт об одном и том же: ка…
🔥5❤2
24 Jul 2026, 03:58 UTC87 views10 reactionsread 8 August 2026 Руководитель часто задаёт правильный вопрос слишком поздно
Есть вопросы, которые руководитель начинает задавать только тогда, когда ситуация уже стала заметной.
❓Почему сотрудник решил уйти?
❓Почему сильный человек перестал проявлять инициативу?
❓Почему ошибка появилась именно сейчас?
❓Почему команда перестала включаться в работу?
К этому моменту многие процессы уже накопили последствия, и восстановление требует г…
❤5🔥3💘2
Саша Левашова pinned a photo
22 Jul 2026, 04:11 UTC101 views6 reactionsread 8 August 2026 Photo
ЧДД в Хабаровске
29 июля проведу ЧДД.
Специальный гость встречи — Данила Коростелев, основатель креативного агентства «Сверхпозиция»🔥
Этот формат для руководителей, которым важно не просто послушать теорию, а разобраться в своей ситуации.
Если вам знакома хотя бы одна из этих ситуаций:
• сильный сотрудник стал меньше включаться в работу;
• делегирование не работает;
• команда не берёт ответственность;
• новый че…
❤4🔥2
18 Jul 2026, 01:53 UTC81 views5 reactionsread 8 August 2026 Video message
Video message, posted without a caption
❤3🔥2
18 Jul 2026, 01:53 UTC97 viewsread 8 August 2026 Руководитель — это профессия, которой важно учиться так же, как любой другой.
Если хотите выстроить системное управление командой, приглашаю на курс «ЭТО БАЗА». 21 июля стартует последний очный поток.
16 Jul 2026, 02:22 UTC104 views6 reactionsread 8 August 2026 Почему руководитель — это не просто должность
Очень часто руководителями становятся не потому, что человек всю жизнь мечтал управлять людьми.
✔️Он хорошо разбирался в своей профессии, открыл своё дело или вырос внутри компании. Вместе с новой должностью появились люди, процессы, ответственность и задачи, которым редко учат заранее.
И в этом нет ничего необычного.
Сильный специалист ещё не означает, что человек уж…
❤6
Showing the 12 most recent of 19 posts we hold for @levashovasasha. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.