Channel
@kuptsovapro
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
205subscribers
-8 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001836675450 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @kuptsovapro |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 October 2026 |
| Measurements held | 9 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 October 2026 |
| On Telegram | t.me/kuptsovapro |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 24 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 43% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Oct 2026, 17:20 | 205 | -4 |
| 29 Sept 2026, 18:19 | 209 | -3 |
| 11 Sept 2026, 12:15 | 212 | -1 |
| 3 Sept 2026, 10:58 | 213 | +1 |
| 28 Aug 2026, 04:43 | 212 | -1 |
| 21 Aug 2026, 06:18 | 213 | -1 |
| 15 Aug 2026, 00:16 | 214 | +1 |
| 8 Aug 2026, 10:50 | 213 | no change |
| 7 Aug 2026, 09:14 | 213 | first reading |
17 posts held, back to 17 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 17 posts for this entry, the most recent from 31 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
59 reactions across 16 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 40.7% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 24 | 40.7% | |
| ❤ | 20 | 33.9% | |
| 🔥 | 8 | 13.6% | |
| 💯 | 2 | 3.39% | |
| ⚡ | 1 | 1.69% | |
| ❤🔥 | 1 | 1.69% | |
| 👏 | 1 | 1.69% | |
| 🤔 | 1 | 1.69% | |
| 🤝 | 1 | 1.69% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 16 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 59 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 17 June 2026 to 31 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
⏺Удержание сотрудников: почему люди остаются в компании на годы Сегодня удержать сильного специалиста сложнее, чем найти нового клиента. Рынок изменился, сотрудники выбирают не только уровень дохода, но и возможности для развития. Поэтому современные компании делают ставку на: ⏺корпоративный трекинг; ⏺обучающие программы; ⏺внутреннее наставничество; ⏺системы признания и развития; ⏺игровые и вовлекающие форматы. Люд…
👍2❤1🔥1
🀄️Сотрудники уходят не из компаний, а от руководителей За годы работы я часто слышу от собственников: «Мы предлагаем хорошую зарплату, но люди все равно уходят». На практике причина редко связана только с деньгами. Сотрудникам важно понимать, что их слышат. Именно поэтому сильные компании внедряют инструменты, которые помогают выстраивать доверие между руководством и командой. Например: ⏺встречи в формате «Вопрос–От…
❤3👍2🔥1🤝1
✈️ Почему сильные компании инвестируют в корпоративную культуру? Сегодня сотрудники выбирают не только работодателя. Они выбирают среду, в которой хотят работать. Сильная команда — это результат системной работы руководителей. В карточках разобрала ключевые способы, которые помогают формировать здоровую корпоративную культуру и создавать среду, где сотрудники хотят развиваться и достигать общих целей.
❤2👍2❤🔥1
❓Почему одни команды предлагают идеи, а другие ждут указаний Руководители часто говорят: «Наши сотрудники не проявляют инициативу». Но инициативность не появляется сама по себе, она формируется внутри компании через: ⏺бизнес-хакатоны ⏺лаборатории идей ⏺мастермайнд-группы ⏺внутренние обсуждения Когда сотрудники понимают, что их мнение имеет значение, они начинают предлагать решения, а не только выполнять задачи. Сам…
❤1
👆👆👆👆👆 Я часто рассказываю о стратегических сессиях и о том, как мы проводим их с собственниками компаний, но важно понимать, что стратегическая сессия — не просто обсуждение планов на будущее, это инструмент управления бизнесом, разработка стратегии. На стратегических сессиях собственники определяют направление развития компании, принимают ключевые решения и формируют стратегию на месяцы, зачастую и годы вперёд. Н…
❤1👍1
💡Почему компании проводят стратегические сессии летом Лето многие воспринимают как время затишья. Но именно поэтому сильные компании используют этот период не для паузы, а для подготовки к следующему этапу роста. Когда рынок относительно спокоен, у руководителей появляется возможность выйти из операционной рутины и посмотреть на бизнес стратегически: оценить результаты первого полугодия, скорректировать планы, опред…
💯2❤1👍1
👉 Налоговая отчётность — это не только обязанность, но и источник информации Большинство собственников воспринимают налоговую отчётность как обязательный документ для государства. Сдали вовремя и забыли до следующего отчётного периода. Но на самом деле отчётность может многое рассказать о состоянии бизнеса. Именно в цифрах часто скрываются первые сигналы проблем: снижение рентабельности, рост расходов, падение мар…
❤1👍1👏1
5⃣цифр, которые покажут, как прошло первое полугодие Завершение полугодия — хороший повод посмотреть на бизнес не через количество задач и встреч, а через цифры. Многие собственники оценивают результаты по ощущениям: «вроде выросли», «работали много», «клиентов стало больше». Но объективную картину показывают всего несколько ключевых показателей. 1⃣ Выручка Показывает объём продаж и динамику бизнеса. Но сама по себ…
❤1👍1🔥1
👉 План, составленный в январе, уже может не работать В начале года мы ставим амбициозные цели, рассчитываем продажи, планируем развитие и распределяем ресурсы. Но бизнес существует не в вакууме, за полгода меняются рынок, спрос, конкуренты, стоимость привлечения клиентов и даже поведение покупателей. Поэтому придерживаться январского плана любой ценой, не всегда правильное решение. Середина года — это возможность …
👍2🔥2❤1
⏺ Полгода позади. Что на самом деле нужно проанализировать собственнику? Первое полугодие уже завершилось. Для одних компаний оно стало временем роста, для других, периодом поиска новых решений. Но независимо от результата сейчас важно не просто подвести итоги, а сделать правильные выводы. Часто собственники оценивают бизнес по одному показателю — выручке. Однако она далеко не всегда отражает реальное положение дел…
👉 Бизнесом нельзя управлять на глаз За последний месяц мы много говорили о KPI, финансовых показателях и системе управления. И если объединить все эти темы в одну мысль, она будет очень простой: Бизнес растёт там, где решения принимаются на основе цифр, а не интуиции. Многие собственники до определённого момента управляют на ощущениях. Кажется, что всё под контролем: продажи идут, сотрудники заняты, клиенты есть. Но…
❤2👍1
👆👆👆👆👆 Важная новость для владельцев сайтов и онлайн-бизнеса. Президент подписал закон: теперь за авторизацию пользователей через иностранные сервисы (в том числе зарубежную электронную почту) предусмотрены штрафы. Для юридических лиц — до 700 000 ₽, при повторном нарушении — до 1,4 млн ₽. Теперь авторизация пользователей должна осуществляться через: ⏺ российский номер телефона ⏺Госуслуги ⏺Единую биометрическую сис…
👍2⚡1🤔1
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @kuptsovapro. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“БИЗНЕС или ИМИТАЦИЯ” (@kuptsovapro), 205 subscribers as measured 10 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/kuptsovapro.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.