10 Aug 2026, 07:15 UTC12 views5 reactionsread 11 August 2026
https://dzen.ru/a/anWfznWaKXQ5obWZ?share_to=telegram Корпоративную культуру лучше всего слышно, когда руководителя нет в комнате
✍2💯1🕊1🙏1
Channel
КПД
@kpd_po_faktu
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
35subscribers
+5 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
Register entry
| Telegram ID | -1003883704733 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @kpd_po_faktu |
| Created | Between 1 February 2026 and 26 June 2026 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 9 October 2026 |
| On Telegram | t.me/kpd_po_faktu |
Topic
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 30 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 63% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
Growth
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 9 Oct 2026, 06:19 | 35 | +1 |
| 28 Sept 2026, 20:59 | 34 | +1 |
| 14 Sept 2026, 21:20 | 33 | +1 |
| 21 Aug 2026, 20:54 | 32 | +1 |
| 15 Aug 2026, 16:37 | 31 | +1 |
| 11 Aug 2026, 04:32 | 30 | no change |
| 7 Aug 2026, 21:43 | 30 | first reading |
Engagement
20 posts held, back to 26 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 10 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Reaction mix
118 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 36.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 💯 | 43 | 36.4% | |
| 🔥 | 41 | 34.7% | |
| ✍ | 10 | 8.47% | |
| 🕊 | 8 | 6.78% | |
| 🥰 | 6 | 5.08% | |
| 🤝 | 3 | 2.54% | |
| 🤩 | 3 | 2.54% | |
| 🎉 | 1 | 0.847% | |
| 👏 | 1 | 0.847% | |
| 😁 | 1 | 0.847% | |
| 🙏 | 1 | 0.847% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 118 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 26 June 2026 to 10 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Recent posts
10 Aug 2026, 05:10 UTC14 views6 reactionsread 11 August 2026
Photo
Недавно, пока готовил статью про корпоративную культуру, вспомнил одну историю. Это было лет пятнадцать назад, когда у меня только появился первый отдел продаж. Еще только начала расти щетина руководителя) Я очень эмоционально пытался донести до сотрудников какую-то мысль. Уже не помню какую. То ли ругал за что-то, то ли пытался привить какую-то очередную ценность. Загрузил всех (как мне казалось)...Закончил разгово…
🔥4🤝1🥰1
7 Aug 2026, 05:33 UTC19 views5 reactionsread 11 August 2026
Photo
Десятки почтовых ящиков. Несколько телефонов в тумбочке. Папки с коммерческими предложениями. Огромные таблицы с ценами. Ежемесячный мониторинг сайтов конкурентов. И всё это называется конкурентной разведкой ( полный текст статьи 👉 https://dzen.ru/a/anM7fdfcrkK-m-_S) . Я бы это назвал изучением прошлого. Вы собираете цены, которые уже изменились. Коммерческие предложения, которые уже отправили. Сайты, которые уже п…
💯2🔥2✍1
5 Aug 2026, 10:53 UTC19 views4 reactionsread 11 August 2026
Каждый руководитель хотя бы раз говорил такие фразы: - Молодец, задержался и всё успел. - Спасибо, что вышел в выходной. - Хорошо, что ты вечером спас эту сделку. - Если бы не ты, вообще бы ничего не получилось. И в этот момент мне всегда хочется задать один вопрос. Почему вообще понадобилось кого-то спасать?!!! Мы почему-то привыкли считать ежедневный героизм признаком сильной команды. Часто это признак совсем дру…
✍2💯2
3 Aug 2026, 06:27 UTC30 views8 reactionsread 11 August 2026
https://dzen.ru/video/watch/6a6def1707b84e1487ef3e9e?share_to=telegram Журнал КПД | Служебная записка №003 Слово "срочно" постепенно убивает продуктивность
🔥5💯3
31 Jul 2026, 06:05 UTC33 views5 reactionsread 11 August 2026
"Мы решили внедрить CRM" (это добавка к предыдущему посту так-то 👆👆👆) хорошее начало! Вот только не всегда задумываются о том, что компанию придётся перестраивать. Всё выглядит как обычный ИТ-проект. Выбрать систему, перенести клиентскую базу, настроить карточки, подключить телефонию, обучить сотрудников и запустить работу. На практике всё начинается совсем с других вопросов. В какой момент обращение становится сде…
🔥3✍2
29 Jul 2026, 06:37 UTC25 views4 reactionsread 11 August 2026
Photo
На аудите CRM руководитель сформулировал проблему: "У меня пять менеджеров. Ребята хорошие, работают, с клиентами общаются. Но я вообще не понимаю, что происходит с продажами". На первый взгляд всё выглядело вот так: одна CRM, одна воронка, один отдел продаж. Менеджеры создавали сделки, фиксировали звонки и переписку, двигали клиентов по стадиям. Но когда начали разбираться глубже, оказалось, что каждый сотрудник ра…
🤝2💯1🔥1
28 Jul 2026, 07:50 UTC20 views3 reactionsread 11 August 2026
https://dzen.ru/video/watch/6a685dcd8881aa29b39c23ee?share_to=telegram Журнал КПД . Служебная записка №002. Самые опасные сотрудники — не те, кто жалуются
🔥2🎉1
27 Jul 2026, 05:35 UTC25 views4 reactionsread 11 August 2026
https://dzen.ru/video/watch/6a6629545055ec53963f5209?share_to=telegram Журнал КПД . Служебная записка №001. Почему после внедрения CRM ничего не изменилось
🔥2🥰2
23 Jul 2026, 07:10 UTC36 views6 reactionsread 11 August 2026
Последние события вокруг маркетплейсов еще раз напомнили одну простую вещь. Пока продажи идут только через чужую площадку, часть бизнеса вам не принадлежит. Маркетплейсы — отличный канал продаж. Но именно канал, а не весь бизнес. Когда всё работает стабильно, об этом почти никто не задумывается. Есть заказы, есть продажи, есть выручка. Кажется, что всё под контролем. Но любая нестандартная ситуация быстро показывает…
🕊3💯2✍1
22 Jul 2026, 06:21 UTC32 views4 reactionsread 11 August 2026
Photo
Что такое корпоративная амнезия Каждый раз, когда из компании увольняется сильный менеджер, руководитель начинает переживать за клиентскую базу. Боится, что тот уведёт клиентов, заберёт контакты или начнёт работать с ними в другой компании. Всё это далеко не самая большая потеря. Гораздо дороже оказывается то, о чём обычно вообще никто не думает. Вместе с человеком очень часто уходит память компании. Не документы…
💯2🔥2
20 Jul 2026, 06:28 UTC31 views5 reactionsread 11 August 2026
Последние лет тридцать нас пытаются научить управлять временем. Для этого придумали десятки книг, методик, приложений и курсов. Матрица Эйзенхауэра. Тайм-блокинг. Списки задач. Планирование дня по минутам... Создаётся ощущение, что стоит освоить ещё один инструмент — и в сутках наконец появится двадцать пятый час. Не появится. Потому что временем невозможно управлять. Оно вообще никак от нас не зависит. Как было два…
💯3🔥1🕊1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @kpd_po_faktu. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Cite this entry
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 9 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“КПД” (@kpd_po_faktu), 35 subscribers as measured 9 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/kpd_po_faktu.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.