Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Jahanmodir

Channel

Jahanmodir

@jahanmodir

On this record: Growth · Engagement · Posts · Cite this entry

1,078subscribers

-3 since we began measuring on 6 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.

Register entry

Telegram ID-1001083538381
TypeChannel
Username@jahanmodir
CreatedBetween 1 September 2016 and 30 September 2017— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded6 August 2026
Last confirmed live25 August 2026
Measurements held5
Confirmed unchanged2 times, most recently 25 August 2026
On Telegramt.me/jahanmodir

Growth

1,0781,0811,079.56 August 2026 — 1,081 subscribers6 August 2026 — 1,081 subscribers9 August 2026 — 1,080 subscribers12 August 2026 — 1,079 subscribers21 August 2026 — 1,078 subscribers6 August 202621 August 2026
5 measurements spanning 16 days, net -3. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 1,078–1,081 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
21 Aug 2026, 23:371,078-1
12 Aug 2026, 09:141,079-1
9 Aug 2026, 05:081,080-1
6 Aug 2026, 12:221,081no change
6 Aug 2026, 01:061,081first reading

Engagement

20 posts held, back to 25 May 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 22 September 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Recent posts

22 Sept 2025, 07:35 UTC≈1,100 viewsread 6 August 2026
Photo

🌟 اطلاعیه مهم 🌟 به جمع ما بپیوندید! شرکت توسعه راهکار جهان مدیر در راستای توسعه تیم اجرایی خود، کارآموز پیاده‌ساز فرآیند جذب می‌کند ✅ (با امکان استخدام بعد از دوره کارآموزی). 🔸 آشنایی مفاهیم مدیریت فرایندهای کسب‌وکار (BPM) 🔸 آشنایی با ابزارهای مدلسازی فرآیند 🔸 روحیه کار تیمی و دقت بالا 📩 رزومه‌ات رو به ایمیل زیر ارسال کن: [email protected] ☎️ 021-86051598 🔥 فرصتی عالی برای رشد حرفه‌ای و ورود به دنیای مدیریت فر

21 Sept 2025, 07:24 UTC544 viewsread 6 August 2026
Photo

🚀 فرصتی ویژه برای ورود به دنیای مدیریت فرایند و استقرار سیستم‌ها شرکت توسعه راهکار جهان مدیر در نظر دارد جهت تکمیل تیم اجرایی خود، کارآموز پیاده‌ساز فرآیند جذب کند ✨ (با امکان استخدام بعد از دوره کارآموزی). 🔹 اگر به دنیای مدیریت فرایند (BPM)، مدلسازی و ابزارهای نرم‌افزاری علاقه‌مند هستی 🔹 اگر به دنبال کار تیمی، یادگیری عمیق و رشد حرفه‌ای هستی 🔹 و اگر می‌خوای در محیطی پویا تجربه ارزشمند کسب کنی 📩 رزومه‌ات رو همین ا

17 Sept 2025, 11:08 UTC383 viewsread 6 August 2026
Photo

از اولین روزی که کنار هم بودیم تا امروز، مسیر پر از تجربه و یادگیری بوده. امسال هم یه قدم تازه پیش رو داریم. چه چیزی در راهه؟ 🤔 «اتفاقی در راهه که برای چهارمین بار قراره با هم تجربه‌اش کنیم. بزرگ‌تر، تازه‌تر، پرانرژی‌تر. تو هم آماده‌ای؟ 🔥 💬 توسعه راهکار جهان مدیر مرجع تخصصی آموزش، مشاوره و استقرار مدیریت فرایند ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🌐 jahanmodir.com ☎️ 02186051598 📱 09965561630 💬 https://t.me/TRJM_support

14 Sept 2025, 10:22 UTC324 viewsread 6 August 2026
Photo

🚀 دوره تخصصی مدیریت فرآیند با نگاه پیاده‌سازی در نرم‌افزار 🔸 بیش از ۷۰٪ پروژه‌های نرم‌افزاری به خاطر نبود مدیریت فرآیند شکست می‌خورند! اینجا یاد می‌گیری چطور از یک فرآیند خام، مدلی بسازی که واقعاً در نرم‌افزار اجرا و مانیتور شود. ✅ کاملاً کارگاهی و کیس‌محور ✅ آموزش کاربردی با مثال‌های واقعی ✅ بدون نیاز به پیش‌نیاز ✅ ۲۰ ساعت آموزش آنلاین + دسترسی به فیلم جلسات ✅ گواهینامه معتبر از مرکز آموزش بازرگانی و جهان مدیر 📌

9 Sept 2025, 12:14 UTC368 viewsread 6 August 2026
Photo

📊 این ماژول، گزارش‌گیری رو از ۲ روز به ۲ دقیقه رسوند! تا قبل از این، برای یک گزارش ساده باید کلی داده جمع می‌کردیم، فایل اکسل می‌ساختیم و منتظر هماهنگی تیم‌ها می‌موندیم. ⏳ اما حالا؟ فقط با چند کلیک → گزارش آماده‌ست ✅ 🔹 سرعت بالاتر 🔹 دقت بیشتر 🔹 تصمیم‌گیری سریع‌تر 👨‍💼 برای مدیران یعنی: کمتر منتظر موندن، بیشتر تصمیم گرفتن. 👉 می‌خوای ببینی چطور کار می‌کنه؟ همین الان برای دمو رایگان اقدام کن. https://B2n.ir/sk9120

3 Sept 2025, 07:09 UTC582 viewsread 6 August 2026
Video

🎥قدم اول در مسیر استقرار نرم‌افزار ❓چطور می‌توان قدم اول برای استقرار نرم‌افزار را راحت‌تر برداشت، وقتی شروع چنین پروژه‌هایی خیلی سخت به نظر می‌رسد؟ در این ویدیو از وبینار «اشتباهات رایج در پیاده‌سازی CRM و ERP»، با رویکردی فرایندمحور به شما نشان می‌دهیم که چطور شروع پروژه‌های سازمانی پیچیده را ساده‌تر و مطمئن‌تر کنیم: ✅ چه گام‌هایی برای آماده‌سازی سازمان قبل از استقرار ضروری است؟ ✅ چطور از چالش‌های اولیه و مقاومت

2 Sept 2025, 08:21 UTC≈2,190 viewsread 6 August 2026
Photo

🚀 دوره تخصصی مدیریت فرآیند با نگاه پیاده‌سازی در نرم‌افزار 🔸 بیش از ۷۰٪ پروژه‌های نرم‌افزاری به خاطر نبود مدیریت فرآیند شکست می‌خورند! اینجا یاد می‌گیری چطور از یک فرآیند خام، مدلی بسازی که واقعاً در نرم‌افزار اجرا و مانیتور شود. ✅ کاملاً کارگاهی و کیس‌محور ✅ آموزش کاربردی با مثال‌های واقعی ✅ بدون نیاز به پیش‌نیاز ✅ ۲۰ ساعت آموزش آنلاین + دسترسی به فیلم جلسات ✅ گواهینامه معتبر از مرکز آموزش بازرگانی و جهان مدیر 📌

1 Sept 2025, 07:06 UTC468 viewsread 6 August 2026
Video

🎥همسو کردن تیم برای تحول دیجیتال ❓چطور می‌توان پرسنل و مدیران ارشد سازمان را با حداقل مقاومت به اجرای نرم‌افزار جدید ترغیب کرد و همسو ساخت؟ در این ویدیو از وبینار «اشتباهات رایج در پیاده‌سازی CRM و ERP»، به بررسی بلوغ سازمانی و آگاهی تیم برای پذیرش تغییرات فناوری می‌پردازیم و نکات کلیدی برای همراه کردن همکاران و مدیران را مرور می‌کنیم: ✅ چطور بلوغ سازمانی خود را برای حل مشکلات کسب‌وکار با ابزارهای نرم‌افزاری تشخیص

31 Aug 2025, 06:56 UTC334 viewsread 6 August 2026
Photo

خیلی از مدیران وقتی به انتخاب بین دو رویکرد می‌رسن، می‌پرسن: «کدوم برای سازمان من مهم‌تره؟ یکپارچه‌سازی منابع یا بهبود فرایندها؟» واقعیت اینه که هر دو ارزشمند هستن. 🔸قطعا ERP کمک می‌کنه داده‌ها و منابع سازمان در یک چارچوب واحد مدیریت بشن. اما ERP به‌تنهایی نمی‌تونه تضمین کنه که جریان کارها روان باشه. چون اگر فرایندها ناکارآمد باشن، حتی یک سیستم یکپارچه هم نمی‌تونه جلوی دوباره‌کاری‌ها، تأخیرها یا نارضایتی کارکنان ر

30 Aug 2025, 07:03 UTC431 viewsread 6 August 2026
Photo

🔴 قبل از تغییر شرکتی با مشکل بی‌نظمی در فرایندها، دوباره‌کاری‌ها و تأخیر در تحویل پروژه‌ها مواجه بود. تیم‌ها ساعت‌ها وقت برای هماهنگی تلف می‌کردند و هیچ تصویری از کل جریان کار وجود نداشت. ⚡️ چه کاری انجام شد؟ تصمیم گرفتند یک نرم‌افزار فرایندی را پیاده‌سازی کنند تا جریان کارها شفاف و یکپارچه شود. تیم مشاوران همراهشان شدند، فرایندهای کلیدی بازطراحی شد و همه اعضا در سیستم جدید آموزش دیدند. 🟢 بعد از ۴ هفته تحول با استق

28 Aug 2025, 07:12 UTC361 viewsread 6 August 2026
Photo

🔔 شاید وقتشه جدی به سیستم BPMS فکر کنید! اینا ۵ نشونه‌ان که نشون میده سازمان شما به یک سیستم مدیریت فرایند نیاز فوری داره: 1️⃣ گزارش‌ها دیر آماده میشن → مثلا مدیر فروش باید یک هفته منتظر باشه تا گزارش عملکرد تیم بیاد. 2️⃣ دوباره‌کاری‌ها زیادن → یک سفارش مشتری چند بار بین واحدها رفت و برگشت می‌کنه چون اطلاعات کامل منتقل نشده. 3️⃣ وظایف گم میشن → کارها بین واحدها پاس داده میشه و آخرش معلوم نیست مسئول اصلی کیه. 4️⃣ تأخ

27 Aug 2025, 08:11 UTC346 viewsread 6 August 2026
Photo

🔍 آیا می‌دونستید بیش از ۲۰٪ هزینه‌های سازمان‌ها به خاطر فرایندهای ناکارآمد از بین میره؟ این یعنی پولی که می‌تونه صرف رشد، توسعه و نوآوری بشه، توی چرخه‌های تکراری و کارهای بدون ارزش افزوده هدر میره. ✅ با نرم افزار جهان مدیر می‌تونید این فرایندها رو شناسایی و اصلاح کنید؛ نتیجه؟ کاهش حداقل ۲۰٪ هزینه‌های اضافی افزایش سرعت انجام کارها تمرکز بیشتر روی ارزش واقعی کسب‌وکار 🚀 وقتشه جلوی اتلاف منابع رو بگیرید! 👉 همین امر

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @jahanmodir. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 21 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Jahanmodir” (@jahanmodir), 1,078 subscribers as measured 21 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/jahanmodir.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.