Channel
@issarkhodadadi
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry
1,079subscribers
+0 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1001365508800 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @issarkhodadadi |
| Created | Between 1 April 2018 and 31 August 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 6 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 September 2026 |
| Measurements held | 10 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 13 September 2026 |
| On Telegram | t.me/issarkhodadadi |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 13 Sept 2026, 02:40 | 1,079 | -2 |
| 8 Sept 2026, 22:19 | 1,081 | +2 |
| 3 Sept 2026, 15:56 | 1,079 | +1 |
| 31 Aug 2026, 07:38 | 1,078 | +1 |
| 28 Aug 2026, 09:56 | 1,077 | -1 |
| 25 Aug 2026, 13:04 | 1,078 | +2 |
| 22 Aug 2026, 07:18 | 1,076 | -2 |
| 16 Aug 2026, 08:37 | 1,078 | -1 |
| 6 Aug 2026, 12:34 | 1,079 | no change |
| 6 Aug 2026, 06:45 | 1,079 | first reading |
20 posts held, back to 5 September 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 1 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
⭕️ برگزاری نشستهای تخصصی خرداد ۱۴۰۵ با ادمینهای سامانه کانون ارزیابی جذب و توسعه بهینو در خرداد ۱۴۰۵ و طی دو جلسه هماندیشی، میزبان بیش از ۵۰ نفر از مدیران عامل و مدیران منابع انسانی کاربران سامانه بهینو بودیم. در این نشستها، ضمن بررسی چالشهای روز منابع انسانی، بخشی از دستاوردهای واحد تحقیق و توسعه گروه بهین مشاوران در حوزه سامانههای بهین معرفی شد. ✅ محورهای اصلی: ۱. معرفی نسخه جدید گزارشهای بهینو؛ شامل سنج…
*مخاطبین دوره تربیت منتور پروژههای بالندگی در زیست انسانی و زیست سازمانی چه کسانی هستند ؟* ✅ چرا «تغییر و تحولات» و «طراحی و استقرار ابزارهای مدیریتی» ، حتی با وجود حمایت رهبری، در مرحله اجرا متوقف میشوند؟ ✅ عوامل بازدارنده رفتاری در مسیر بالفعل شدن ظرفیت حداکثری تیمها چیست و چگونه مدیریت میشود؟ ✅ امید و آرامش در زیست انسانی و سازمانی چگونه شخصی سازی میشود؟ ✅ برای داشتن زیست انسانی و سازمانی با کیفیت ، کدام م…
*دوره تربیت منتور پروژههای بالندگی در زیست انسانی و زیست سازمانی* ✅ چرا «تغییر و تحولات» و «طراحی و استقرار ابزارهای مدیریتی» ، حتی با وجود حمایت رهبری، در مرحله اجرا متوقف میشوند؟ ✅ عوامل بازدارنده رفتاری در مسیر بالفعل شدن ظرفیت حداکثری تیمها چیست و چگونه مدیریت میشود؟ ✅ امید و آرامش در زیست انسانی و سازمانی چگونه شخصی سازی میشود؟ ✅ برای داشتن زیست انسانی و سازمانی با کیفیت ، کدام مهارتها و نگرشها را میبا…
ایثار خدادادی|رادیو منابع انسانی pinned a video
*دوره تربیت منتور پروژههای بالندگی در زیست انسانی و زیست سازمانی* ✅ چرا «تغییر و تحولات» و «طراحی و استقرار ابزارهای مدیریتی» ، حتی با وجود حمایت رهبری، در مرحله اجرا متوقف میشوند؟ ✅ عوامل بازدارنده رفتاری در مسیر بالفعل شدن ظرفیت حداکثری تیمها چیست و چگونه مدیریت میشود؟ ✅ امید و آرامش در زیست انسانی و سازمانی چگونه شخصی سازی میشود؟ ✅ برای داشتن زیست انسانی و سازمانی با کیفیت ، کدام مهارتها و نگرشها را میبا…
*دوره تربیت منتور پروژههای بالندگی در زیست انسانی و زیست سازمانی* ✅ چرا «تغییر و تحولات» و «طراحی و استقرار ابزارهای مدیریتی» ، حتی با وجود حمایت رهبری، در مرحله اجرا متوقف میشوند؟ ✅ عوامل بازدارنده رفتاری در مسیر بالفعل شدن ظرفیت حداکثری تیمها چیست و چگونه مدیریت میشود؟ ✅ امید و آرامش در زیست انسانی و سازمانی چگونه شخصی سازی میشود؟ ✅ برای داشتن زیست انسانی و سازمانی با کیفیت ، کدام مهارتها و نگرشها را میبا…
*از خودمان، برای خودمان، با هم* این روزها حال خیلیهامان خوب نیست. فشار، نگرانی و خستگی روانی چیزی نیست که فقط بیرون از محل کار بماند؛ با ما میآید سر کار، پشت میز، داخل تصمیمها. ما در بهین مشاوران ، با همراهی چند درمانگر داوطلب، تصمیم گرفتیم در حد توانمان کنار کارکنان سازمانها بایستیم؛ بیادعا، بیهزینه، فقط برای اینکه کسی در این روزها تنها نماند. اگر درمانگری هستید که میتوانید در این مسیر همراه ما باشید، لطفاً …
لطفا ترمز بگیرید هر انسانی در زیست سازمانی خود با مواقعی مواجه میشود که تغییرات محسوسی در زندگی خود حس میکند مثلا : 🔴 دچار وسواس چک و تیک و کنترل زیاد کارهای خود و همکارانش میشود 🔴 زود از کوره در میرود 🔴 شوق و انرژی قبل را اصلا ندارد و گاهی دچار بیتفاوتی میشود 🔴 اهمال کاری و به تعویق انداختن کارهایش زیاد شده 🔴 خیلی به برنامه ریزی گیر میدهد و اگر برنامه کاری بهم بریزد خیلی ناراحت میشود اینها همه نشانه ف…
آیا نظر همه محترم است ؟ اگر مدیرعامل هستید اگر ایده پرداز یک استارتاپ هستید اگر بنیانگذار یک برند هستید اگر بعنوان یک رهبر سازمان قرار است تصمیمی سرنوشت ساز بگیرید راجع به بود و نبود سازمان و هر تصمیم راهبردی همچون شراکت ، جذب سرمایه گذار و…واقعا با چه اشخاصی باید مشورت کنید ؟ آیا همه از یک سطح آگاهی و استدلال و مسولیت نسبت به نتیجه و صرف هزینه های روانی ، زمانی و ریالی برخوردارند؟ مثلا وقتی مدیرعامل سازمان پس ا…
بود و نبود سازمانمان در آینده نزدیک در گرو چیست ؟ چرا با صرف هزینه های بالای آگهی ،فراخوان ،تبلیغات ،مصاحبه و ارزیابی و .. باز هم نیرو پیدا نمیکنیم ؟ یا اگر پیدا میکنیم حرفهای و ماندگار نیستند ؟ این سوال تکراری هر کارآفرینی است که امروزه در فضای کسب و کار ایران فعالیت میکند . امروز سازمانهای ایرانی اگر خودشان را به خواب نزده باشند کاملا درک کردهاند که فراتر از عوامل نابودی سازمان در سالهای گذشته مثل تحریم …
فرسودگی شغلی مدیران : چرا مدیران واحدهای سازمان جزیرهای عمل میکنند وحاضر به هماهنگی برای بکپارچگی و همسویی واحدهایشان نیستند؟ چرا بعضی از مدیران واحدها خودشان را کلیدی ترین واحد سازمان تلقی میکنند؟ چرا مدیران واحدها از میزان حمایت و تخصیص منابع به ایده هایشان شکایت دارند ؟ موارد فوق حاکی از اتلاف سرمایه های روانی و فرسودگی شغلی مدیران ارشد سازمان در تعامل با مدیران میانی است که در فضای کسب و کار سازمانهای ایرانی با…
اکثرا نظام های انگیزشی به نحوی طراحی میشوند که اگر … آنگاه …. اما یکی از شگفتیهای اقتصاد رفتاری ثابت کرد میزان دست یابی افراد به نتیجه زمانی بیشتر میشود که فرد از دست یابی به پاداش خیالش راحت باشد و ابتدا آن را دریافت کند و اگر در ازای آن نقش و مسولیت خود را ایفا نکرد پاداش را از او پس بگیریم. به عبارتی افراد انرژی بیشتری میگذارند تا قدرت ، آرامش ، رفاه و جایگاه خود را حفظ کنند تا بخواهند برای به دست آوردن آن ت…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @issarkhodadadi. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 13 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“ایثار خدادادی|رادیو منابع انسانی” (@issarkhodadadi), 1,079 subscribers as measured 13 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/issarkhodadadi.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.