Channel
@iskandar_shonemat
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
47subscribers
+4 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002209616904 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @iskandar_shonemat |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 10 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 October 2026 |
| Measurements held | 6 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 8 October 2026 |
| On Telegram | t.me/iskandar_shonemat |
Education — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 29 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 44% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 27 Sept 2026, 20:38 | 47 | +1 |
| 11 Sept 2026, 17:38 | 46 | +1 |
| 2 Sept 2026, 10:14 | 45 | +1 |
| 20 Aug 2026, 23:48 | 44 | +1 |
| 10 Aug 2026, 17:00 | 43 | no change |
| 7 Aug 2026, 19:23 | 43 | first reading |
13 posts held, back to 23 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
5 reactions across 5 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 40.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 2 | 40.0% | |
| 👏 | 2 | 40.0% | |
| 🔥 | 1 | 20.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 5 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 13 most recent posts we hold, published 23 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Обо мне: кто я и зачем здесь Меня зовут Искандар Шонемат. Я управленческий консультант, автор методологии диагностики управленческих способностей OSM Standard. Но давайте без сухих формулировок — расскажу, кто я на самом деле и почему пишу об управлении. Академическая база Кандидат экономических наук. Выпускник МГИМО. Автор научных статей для рецензируемых научных изданий. Исследую вопросы инновационного развития …
👏1
Я беру на диагностику две компании до 50 сотрудников. По методологии OSM Standard. Что вы получите: 1. Полный срез системы управления по 10 доменам. 2. GCI - главный ограничитель роста: то самое слабое звено, которое тянет компанию вниз. 3. Часовая консультация с разбором результатов. 4. Чёткий план действий - с чего начать, чтобы получить максимум эффекта. · компания до 50 сотрудников. · стоимость при бронирова…
👍1
OSM Matrix: OMI × ODI Матрица зрелости операционной системы и зависимости от собственника OMI × ODI Matrix — это стратегическая модель OSM Standard, которая показывает текущее состояние компании через два ключевых параметра: OMI (Operational Maturity Index) — индекс зрелости операционной системы ODI (Owner Dependency Index) — индекс зависимости бизнеса от собственника Матрица позволяет определить не только насколь…
Хочу создать в Екатеринбурге «Бойцовский клуб» - сообщество полных амбиций к изменению мира в лучшую сторону джентельменов 23-35 лет Которых задолбали бесполезные бизнес клубы с продажниками, коучами и тд На выходных борьба/спаринги и баня+шашлыки По будням - РЕАЛЬНАЯ деятельность Цель: сделать так, чтобы наша группа дарила центральной улице нормальные украшения, а не пластиковых львов с золотыми яйцами) Есть и …
«Мне проще сделать самому»: языком системы, а не характера Фраза звучит как забота о качестве и скорости. На практике она почти всегда означает нечто другое. Когда собственник говорит «мне проще сделать самому», он редко экономит время компании - он экономит своё время сегодня ценой архитектурной проблемы завтра. Каждый раз, забирая решение на себя, он подтверждает: система вокруг этого решения не спроектирована, и…
10 доменов OSM Ваш бизнес — это система из 10 элементов: Стратегия Структура Процессы Роли и полномочия Финансы Продажи Эффективность Команда и культура Риски Развитие Каждый — на одном из 5 уровней: от Хаоса до Самообучающейся системы. Если один домен в Хаосе — он тянет всю компанию вниз. Найдите слабое звено. Начните с него. OSM Standard // Искандар Шонемат больше можно узнать на shonematov.ru
ODI: индекс, о котором не говорят на бизнес-завтраках Выручку, маржинальность и конверсию обсуждают на каждой встрече. А вот метрику, которая чаще всего реально определяет, вырастет ли компания дальше, почти никто не произносит вслух. В OSM она называется ODI - Owner Dependency Index, индекс зависимости от собственника. Показывает, какая доля решений, знаний и процессов держится лично на вас, а не на системе вокруг…
Организационный разрыв: почему рост становится проблемой Есть разговор, который у меня повторяется чуть ли не с каждым вторым клиентом. Компания выросла с 15 до 50 человек, цифры в отчёте выглядят прилично, а собственник признаётся: управлять стало тяжелее, чем на старте не в два, не в четыре раза, а в 10. Я называю это Организационным разрывом. Модель, которая отлично работала на пятнадцати людях - все решения чер…
Вы когда-нибудь задумывались, что RACI – это не просто табличка с ролями? Она умеет показывать не только кто за что отвечает. Она может подсветить, почему бизнес буксует. Недавно я обсуждал с коллегами один вопрос: Может ли директор быть одновременно и R(исполнителем), и A(тем, кто отвечает за результат) в процессе запуска новой линии? Формально – да, конечно. Но если посмотреть на это через призму операционной з…
👍1
Gemba Walk - почему руководитель должен идти туда, где создается ценность Одна из главных ошибок собственников и руководителей - управлять компанией только через отчеты. Цифры показывают результат. Но они редко показывают причину. В японской управленческой культуре есть принцип Gemba - «место, где создается ценность». Руководитель должен видеть процесс своими глазами: как работает команда; где появляются потери;…
🔥1
Стили лидерства: сравнительная таблица шести моделей управления командой Разбираем шесть ключевых стилей лидерства — авторитарный, авторитетный, товарищеский, демократический, образцовый и обучающий. В таблице представлены особенности каждого подхода: метод работы руководителя, девиз, ключевые компетенции эмоционального интеллекта, оптимальные условия применения и влияние на организационный климат. Материал будет п…
👏1
Это пирамида B2B Elements of Value (Элементы ценности в B2B), разработанная консалтинговой компанией Bain & Company. Она показывает, за счет каких типов ценности корпоративный продукт или услуга становятся привлекательными для клиента. Идея похожа на пирамиду Маслоу, только вместо человеческих потребностей здесь - потребности бизнеса. 1. Обязательные условия (самый нижний уровень) Это то, без чего продукт вообще н…
Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @iskandar_shonemat. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 27 September 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Искандар Шонемат // Между Востоком и Западом” (@iskandar_shonemat), 47 subscribers as measured 27 September 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/iskandar_shonemat.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.