Channel
@innovFUM
On this record: Growth · Engagement · Posts · Citations · Cite this entry
86subscribers
-1 since we began measuring on 6 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001223570334 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @innovFUM |
| Created | Between 1 March 2018 and 9 April 2021 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 9 August 2026 |
| Last confirmed live | 9 September 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 3 times, most recently 9 September 2026 |
| On Telegram | t.me/innovFUM |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 24 Aug 2026, 03:15 | 86 | -1 |
| 9 Aug 2026, 15:46 | 87 | no change |
| 6 Aug 2026, 23:35 | 87 | first reading |
16 posts held, back to 9 April 2021 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 16 posts for this entry, the most recent from 27 November 2021. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
نوآوری پنهان ( قسمت پنجم) 🔹عوامل سازمانی نیز نقش مهمی در آَشکارسازی و یا پنهانسازی ایدههای نوآورانه دارند. اجرای هنجارها و رویههای دقیق و غیرقابل انعطاف، میتواند مانعی برای آشکارسازی نوآوری پنهان قلمداد شود. علاوه بر رویههای سازمانی، عوامل فرهنگی مانند اهمیت صداقت، روشن بودن ارزشهای سازمانی و تشویق کار تیمی، میتواند به افزایش نوآوری پنهان در سازمان کمک نماید. بر این اساس، تغییر فرهنگ سازمانی و حرکت به …
نوآوری پنهان ( قسمت چهارم) 🔹علاوه بر این، مدیران نقش بسیار مؤثری در آشکارسازی ایدهها میتوانند داشته باشند. سوءمدیریت و عدم ارتباط درست و مؤثر با زیردستان نقش مهمی در ناامیدی و پنهان شدن ایدهها دارد. مدیران میتوانند با گوش دادن به احساسات و گزارشات زیردستان و تشویق آنها، ایدههای نوآورانه خلق شده از سوی کارکنان را به سوی افشاء و آشکارسازی سوق دهند. باید توجه داشت، اگر کارمندان یا اشخاص صاحب ایده حس کنند ک…
نوآوری پنهان ( قسمت سوم) 🔹کارشناسان بر این باورند که اگر شرایط ساختاری، راهبردی و منابع مالی برای پیادهسازی و اجرای ایدهها مناسب نباشد، نوآوری پنهان شکل میگیرد. بنابراین، مراکز نوآوری باید تلاش کنند ضمن شناسایی ریشههای رشد نوآوری پنهان در کشور؛ به دنبال عوامل آشکارساز نوآوری پنهان باشند. عوامل آشکارساز نوآوری پنهان مانند: فاکتورهای فردی، فاکتورهای مدیریتی، فاکتورهای سازمانی و فاکتورهای صنعتی را شناسایی کرد. …
نوآوری پنهان (قسمت دوم ) 🔹بیتردید وجود و روند رو به افزایش نوآوری پنهان در کشور ما ریشه در عوامل گوناگونی دارد. عوامل مانند: نداشتن مرکزی مشخص برای شناسایی و هدایت استعدادها و ظرفیتهای موجود؛ عدم حمایت و ساپورت مالی و روحی افراد نوآور و نداشتن شرایط ساختاری و راهبردی میتواند در این امر دخیل باشد. دولت، دانشگاه و دیگر نهادهای مسئول اگر از کسانی که ایدههای خلاق و نوآورانه دارند، حمایت نکنند، آنها تمایل پیدا می…
نوآوری پنهان ( قسمت اول) 🔹یکی از انواع نوآوری که در کشور ما رایج است، نوآوری پنهان است. به این معنا که افراد صاحب ایده، معمولاً با مشکل عدم حمایت رسمی مواجه بوده و به همین دلیل، برای بیان ایدههای خود، از راههایی زیرزمینی و پنهان استفاده میکنند. بدیهی است که چنین اقداماتی، میتواند مسبب انحراف رفتاری در فرد و دوری وی از اهداف اصلی سازمانی گردد. این معضل که کارکنان به دلیل عدم حمایت رسمی از ایدههای خلاقانه، روی ب…
نوآوري فرهنگي 🔹در راستای نوآوری فرهنگی میتوان به تلاشها و دستآوردهای فرهنگی خواجهنظامالملک توسی در خراسان بزرگ و جهان آن روزگار استناد کرد. خواجهنظامالملک توسی (وفات 484هجري)، وزیر بزرگ عهد سلجوقی، با تکیه بر پتانسیلهای داخلی، توانست در مراکز فرهنگی- تمدنی آن روزگار، مانند: نیشابور، مرو، بلخ، بغداد و اصفهان؛ مدارسی را تأسیس کند که با عنوان «نظامیه»، در تاریخ مشهور هستند. این کار خلاقانهی خواجهنظامالملک باع…
انواع نوع آوری: 🔹 بر اهل تحقیق پوشیده نیست که نوآوری انواع متعددی دارد. بهعنوان نمونه میتوان از نوآوری فرهنگی، نوآوری هنجاری، نوآوری مدیریتی و فنی، نوآوری اداری، نوآوری در آموزش، نوآوری اقتصادی و...نام برد. خوشبختانه کشور ما و به تبع از آن خراسان بزرگ در تمامی زمینههای نوآوری از جایگاه بالایی برخوردار و حتی در بسیاری از مؤلفههای نوآوری در جهان پیشرو بوده است. در این بخش به نوآوریهای فرهنگی با تکیه بر ریشههای ت…
🏆 سومین دوره لیگ ملی نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد 🔴 معرفی منتور های کسب و کار ❗️ویژه برگزیدگان در سومین دوره لیگ نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد #انجمن_های_علمی_دانشجویی_دانشگاه_فردوسی_مشهد #گروه_نوآوری_دانشگاه_فردوسی_مشهد @SSAFUM @innovFUM
🏆 فینال سومین دوره لیگ ملی نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد 🎁حداقل 4 جایزه به ارزش 30 میلیون تومان اعتبار اجرای طرح برای برگزیدگان ⏱25 اردیبهشت 1400 🤝با مشارکت شتاب دهنده های معتبر استان خراسان رضوی #انجمنهای_علمی_دانشجویی_دانشگاه_فردوسی_مشهد #گروه_نوآوری_دانشگاه_فردوسی_مشهد 🆔 @SSAFUM 🆔 @innovFUM
🏆 سومین دوره لیگ ملی نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد 🔴مرحله پیش شتابدهی موضوع کارگاه : اعتبار سنجی ایده و محصول ⏳تاریخ برگزاری: چهارشنبه ۸ اردیبهشت 1400 ساعت: 12 ❗️مدرس : مصطفی پورعلی مدیر عامل رشدانا 📲 برگزاری به صورت مجازی ❗️ویژه برگزیدگان در سومین دوره لیگ نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد #انجمن_های_علمی_دانشجویی_دانشگاه_فردوسی_مشهد #گروه_نوآوری_دانشگاه_فردوسی_مشهد @SSAFUM @innovFUM
🏆 سومین دوره لیگ ملی نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد 🔴مرحله پیش شتابدهی موضوع کارگاه : MVP(Minimum Viable Product) ⏳تاریخ برگزاری: چهارشنبه 1 اردیبهشت 1400 ساعت: 12 ❗️مدرس : مهران کرمی مدیر عامل هاب اصفهان 🌐 لينك ثبتنام رایگان: https://b2n.ir/s15759 📲 برگزاری به صورت مجازی ❗️ویژه برگزیدگان در سومین دوره لیگ نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد #انجمن_های_علمی_دانشجویی_دانشگاه_فردوسی_مشهد #گروه_نوآوری_دانشگاه_فردوسی_مشهد …
#گزارش_تصویری 🏆 سومین دوره لیگ ملی نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد 🔴مرحله پیش شتابدهی ❗️ برگزاری کارگاه نوآوری در مدل کسب و کار ویژه برگزیدگان سومین دوره لیگ نوآوری دانشگاه فردوسی مشهد ❗️مدرس : دکتر علی جاهدی مدیر پردیس ICT پارک علم و فناوری خراسان رضوی #انجمن_های_علمی_دانشجویی_دانشگاه_فردوسی_مشهد #گروه_نوآوری_دانشگاه_فردوسی_مشهد @SSAFUM @innovFUM
Showing the 12 most recent of 16 posts we hold for @innovFUM. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 24 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“InnovFUM” (@innovFUM), 86 subscribers as measured 24 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/innovFUM.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.