Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for Иневилс

Channel

Иневилс

@inevils

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

41subscribers

-1 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002024841387
TypeChannel
Username@inevils
CreatedBetween 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded10 August 2026
Last confirmed live31 August 2026
Measurements held3
Confirmed unchanged2 times, most recently 31 August 2026
On Telegramt.me/inevils

Growth

414241.57 August 2026 — 42 subscribers10 August 2026 — 42 subscribers23 August 2026 — 41 subscribers7 August 202623 August 2026
3 measurements spanning 16 days, net -1. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 41–42 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
23 Aug 2026, 21:5741-1
10 Aug 2026, 17:3242no change
7 Aug 2026, 21:2542first reading

Engagement

13 posts held, back to 5 April 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 13 posts for this entry, the most recent from 31 December 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

48 reactions across 11 posts, in 8 distinct kinds. The most used accounts for 31.3% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
🔥1531.3%
👍1225.0%
1020.8%
36.25%
🎄36.25%
🥰36.25%
👏12.08%
🤝12.08%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 11 of the 13 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 48reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 13 most recent posts we hold, published 5 April 2025 to 31 December 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

31 Dec 2025, 17:45 UTC78 views9 reactionsread 10 August 2026
Photo

Дорогие друзья, поздравляем вас с наступающим Новым годом! 🎄 Пусть 2026 год принесёт вам много счастья, радости и новых побед Благодарим наших клиентов и партнёров за доверие, надеемся на продуктивное сотрудничество и в новом году С праздником! ❄️

3🎄3🔥3

17 Jun 2025, 11:36 UTC157 views3 reactionsread 10 August 2026
Photo

Рабочая атмосфера — не только про метрики и задачи. Компания, которая хочет расти, должна быть местом, где сотрудники чувствуют себя частью общего успеха. Сегодня расскажем, как сблизить бизнес с командой и повысить уровень вовлечённости и мотивацию людей. → Любые изменения лучше всего начинать с вопросов. Например, насколько команда чувствует себя частью компании сейчас? Как руководство доносит свои решения? Есть л

🥰3

6 Jun 2025, 15:06 UTC134 views6 reactionsread 10 August 2026
Photo

Недавно в медиа itWeek вышла статья — «Сила и слабость алгоритмов: когда ИИ в ритейле ошибается — и к чему это приводит» 👤 Автор — СЕО «Иневилс» Дмитрий Дудников В статье — о том: ❓Почему персонализация в ритейле не всегда работает так, как хотелось бы ❓Кто такие ИИ-агенты и почему за ними будущее ❓Чем грозят нейросетевые сбои ❓Потеряют ли коммуникации человечность с приходом искусственного интеллекта 🗣Прочитать

👍6

29 May 2025, 17:30 UTC94 views2 reactionsread 10 August 2026
Photo

Как шаблоны оптимизируют работу команды Каждый из нас ценит, когда можно работать быстрее и эффективнее. Особенно это важно в командах, где скорость и качество выполнения задач напрямую влияют на результаты бизнеса. Один из самых простых, но мощных инструментов здесь — шаблоны. → В чём их польза? — Экономия времени. Вместо того, чтобы каждый раз прорабатывать задачу с нуля, можно использовать готовую структуру, ко

1👍1

25 May 2025, 15:44 UTC80 viewsread 10 August 2026
Photo

Что нового: 19–24 мая Возвращаемся с новостями за прошедшую неделю. За это время успели провести майский корпоратив, стали больше времени посвящать AI-направлению и развитию команды «Иневилс» Подробности — в карточках 📈

21 May 2025, 15:35 UTC92 views4 reactionsread 10 August 2026
Photo

Микроменеджмент VS Доверие: где баланс в управлении командой Контролировать почти всё, что делает сотрудник, или дать команде свободу? Вечный вопрос для любого руководителя. Микроменеджмент и отсутствие контроля — две крайности, которые могут серьёзно повлиять на результаты команды. Сегодня разберёмся, как найти золотую середину. → Начнём с того, чем плох микроменеджмент. Полный контроль над каждым действием сотру

👍2🔥1🤝1

17 May 2025, 16:16 UTC86 views2 reactionsread 10 August 2026
Photo

Обучение сотрудников = реинвестирование в компанию Каждая компания хочет расти, а вместе с ней неизбежно должны расти и её сотрудники. Но всегда ли обучение окупается? И в каких случаях это действительно инвестиция, которая принесёт пользу? → Сегодня разберём, почему обучение команды — это вклад в будущее бизнеса, а не просто статья расходов. Обучение сотрудников особенно важно на ранних этапах развития компании.

2

14 May 2025, 17:30 UTC91 views5 reactionsread 10 August 2026
Photo

Про «Иневилс» пишут в СМИ 👇 Недавно вышли статьи о двух наших кейсах. Делимся приятными новостями с вами! 🔵Модуль транскрибации и суммаризации для «НаВстрече» — IT Channel News и TAdviser 🔵Модуль для видеорегистраторов «ДМТ» — GlobalCIO, ИТ Медиа, CNews А скоро расскажем о двух новых проектах 🔎

👍2🔥2👏1

26 Apr 2025, 15:23 UTC75 viewsread 10 August 2026
Photo

Что нового: 21–26 апреля Последняя неделя апреля прошла продуктивно 🔥 Делимся новостями в карточках!

18 Apr 2025, 17:45 UTC86 views7 reactionsread 10 August 2026
Photo

Как университет помогает бизнесу Для многих вуз — это первое место, где создаются сообщества, формируются команды и появляются первые связи. Для нас в «Иневилс» университет тоже стал мощной стартовой точкой в бизнесе. Я, Дмитрий Дудников, СЕО компании, расскажу на личном опыте. С нашим техническим директором мы познакомились на военной кафедре в 2021 году. С тех пор мы начали общаться, потом запустили первый совмес

7

12 Apr 2025, 16:16 UTC65 views4 reactionsread 10 August 2026
Photo

Как оставаться актуальными в быстро меняющейся бизнес-среде Мир меняется так быстро, что даже уверенные лидеры рынка рискуют остаться позади. Нужно постоянно адаптироваться к трендам и следить за клиентским спросом. Сегодня расскажем, как бизнесу меняться вместе с рынком и клиентами 1️⃣Следить за трендами, но не гнаться за каждым AI, автоматизация, новые подходы в маркетинге — всё это звучит круто, но что из этого

🔥4

10 Apr 2025, 16:46 UTC46 views4 reactionsread 10 August 2026
Photo

Клиентский сервис: где баланс между эффективностью и индивидуальным подходом Клиентский сервис — это не «дополнение» к продукту, а важный фактор, влияющий на решение клиента: остаться с вами или уйти к конкурентам. Сегодня технологии помогают выстраивать сервис быстрее, точнее и удобнее. Но есть риск: можно сильно увлечься автоматизацией и потерять человеческий подход. Где найти ту самую «золотую середину»? Предста

🔥4

Showing the 12 most recent of 13 posts we hold for @inevils. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 23 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“Иневилс” (@inevils), 41 subscribers as measured 23 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/inevils.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.