Channel
@hiveHR
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
9subscribers
+2 since we began measuring on 31 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002460993923 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @hiveHR |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 31 August 2026 |
| Last confirmed live | 13 October 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 13 October 2026 |
| On Telegram | t.me/hiveHR |
Other / unclassifiable — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 2 October 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 54% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 2 Oct 2026, 23:58 | 9 | +1 |
| 17 Sept 2026, 13:18 | 8 | +1 |
| 1 Sept 2026, 02:14 | 7 | no change |
| 31 Aug 2026, 03:33 | 7 | first reading |
20 posts held, back to 23 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 28 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
26 reactions across 14 posts, in 3 distinct kinds. The most used accounts for 46.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 12 | 46.2% | |
| 👍 | 12 | 46.2% | |
| 🔥 | 2 | 7.69% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 14 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 26 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 23 January 2026 to 28 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Двух сотрудников любят одинаково сильно. Обоих часто благодарят. Оба — заметные фигуры в команде. По поверхностным метрикам вовлечённости — почти близнецы. Но если посмотреть глубже — это два совершенно разных типа влияния. 🔍 Первого благодарят за атмосферу. «Спасибо, что всегда поддерживаешь», «спасибо за позитив в трудный день». Тёплые слова, искренние, но без конкретики. Это архетип Душа команды — все его любят…
👍2
Молодая сотрудница почти никогда не выступает на общих встречах. 🤐 Её благодарят редко — раз в две-три недели, не чаще. По количеству упоминаний она была бы в тени любого дашборда по активности. Но каждое «спасибо» в её сторону — от директора продукта. От руководителя отдела. От тех самых людей, чьё мнение определяет ключевые решения в компании. 🎯 Это архетип Серого кардинала — авторитет выше, чем можно было бы пр…
👍3
Если бы вашей компании поставили один диагноз — какой бы он был? 🩺 Есть компании-крепости 🏰. Формально всё работает, отделы выполняют свои KPI — но каждый живёт в собственном замкнутом мире, почти не соприкасаясь с соседним. Информация не перетекает. Инновации не рождаются на стыке — потому что стыков нет. Есть компании-звёзды ⭐️. Держатся на двух-трёх ключевых людях. Пока эти люди на месте — всё работает красиво. …
🩻 Представьте: вы как рентген в компании. Не оргчарт. Не отчёт по KPI. Не результаты опроса. Именно рентген — то, что внутри. Как на самом деле устроена живая ткань организации. Вы видите: 🔸 кто реально влияет на решения — не по должности, а по тому, к кому идут люди; 🔸 где информация течёт свободно, а где застревает и теряется; 🔸 какие команды живут в изоляции, даже не осознавая этого; 🔸 кто является невидимым кл…
❤2👍1
Три месяца HR запускал инициативу за инициативой. Тренинг по коммуникациям. Ретроспектива команды. Новый формат one-on-one. Опрос вовлечённости. Воркшоп по ценностям. Каждый месяц — что-то новое. Каждый раз — искренне и с энергией. 💛 Через квартал вовлечённость не выросла. Текучесть не упала. На вопрос «как дела в команде» люди отвечали так же размыто, как и раньше. HR выгорел. Не потому что плохо работал. Потому…
🔥1
Два отдела работали в одной компании три года. Формально — партнёры. На бумаге — взаимозависимы. На общих встречах — вежливы и конструктивны. Неформально — два параллельных мира. 🌐 Каждый решал проблемы своими силами. Каждый выстраивал свои процессы. Когда возникал вопрос на стыке — он либо завис в переписке, либо эскалировался наверх к общему руководителю, который уже устал быть единственным мостом между двумя ко…
Один сотрудник работал в компании семь лет. Никогда не опаздывал. Никогда не конфликтовал. KPI закрывал стабильно. На встречах кивал, в чатах отвечал вовремя. HR считал его эталонным сотрудником. Когда уволился — никто особо не расстроился. Найдём похожего. Через месяц выяснилось, что именно к нему новички шли с вопросами, которые неловко задавать руководителю. Именно через него информация передавалась между отде…
👍1
🎯 Что может рассказать обычное «спасибо» о структуре вашей компании? Недавно мы завершили масштабную инициативу по запуску корпоративных челленджей. В этот раз мы вышли за рамки классического «Скажи спасибо» и собирали цифровой след сразу по трем направлениям: благодарности, генерация идей и подсветка проблем. За месяц был собран массив данных, который проявил скрытую архитектуру команды: 43 сотрудника из 7 отделов…
❤2
Возврат клиента — лучший показатель того, что мы делаем всё правильно! 🚀 Недавно мы завершили масштабный челлендж «Скажи спасибо» для одной крупной компании. Оцифровали их коммуникации, нашли скрытых лидеров мнений и показали, на ком реально держатся внутренние процессы. Команда выдохнула, отдохнула пару недель, переварила инсайты из нашего Большого отчета... и возвращается за добавкой! 🔥 Теперь мы запускаем для н…
👍2
🚀 Обновление HiveHR: Теперь вы видите то, что раньше было скрыто Мы обновили админку для HR, добавив инструменты глубокой аналитики, которые позволяют оценить реальное «здоровье» коммуникаций в компании. Теперь это не просто статистика, а полноценная диагностическая панель метрик. Какие инструменты теперь под рукой? 🔍 Операционный статус и скорость (Time-to-Knowledge) Узнайте, насколько быстро экспертиза распростр…
❤3
Кто на самом деле ведет за собой команду? Главные инсайты нашего Большого отчета 🎯 Челлендж «Скажи спасибо» завершен, мы зафиксировали почти 2 000 благодарностей. Но на самом деле, за кулисами работа только набирала обороты, когда весь этот массив данных лег в основу Большого аналитического отчета. 📊 В ежедневной рабочей суете внутренняя жизнь компании часто напоминает размытый фон — бесконечный поток задач, встреч…
❤1
🏆 Итоги челленджа «Скажи спасибо»: почти 2 000 благодарностей и подарки со смыслом Челлендж завершен – и это было сильнее, чем просто корпоративная активность. Мы зафиксировали почти 2 000 благодарностей на платформе. А это 2 000 моментов, когда кто-то в потоке задач не промолчал – а остановился и сказал важное. Это и есть настоящая команда! Награждение — это всегда риск скатиться в банальность с одинаковыми кружк…
❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @hiveHR. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 2 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“HiveHR” (@hiveHR), 9 subscribers as measured 2 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hiveHR.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.