Channel
@headorobot
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
266subscribers
-3 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001154105357 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @headorobot |
| Created | Between 1 October 2018 and 30 June 2022 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 10 October 2026 |
| Measurements held | 9 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 10 October 2026 |
| On Telegram | t.me/headorobot |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 23 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 70% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 10 Oct 2026, 08:02 | 266 | +1 |
| 30 Sept 2026, 12:39 | 265 | -2 |
| 16 Sept 2026, 02:58 | 267 | +1 |
| 8 Sept 2026, 21:56 | 266 | -1 |
| 29 Aug 2026, 22:34 | 267 | -2 |
| 23 Aug 2026, 13:03 | 269 | +1 |
| 15 Aug 2026, 17:15 | 268 | -1 |
| 8 Aug 2026, 08:50 | 269 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:25 | 269 | first reading |
20 posts held, back to 20 May 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 31 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
5 reactions across 5 posts, in 2 distinct kinds. The most used accounts for 60.0% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 3 | 60.0% | |
| ❤ | 2 | 40.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 5 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 5 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 May 2026 to 31 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
С чего начать оптимизацию магазина? Точно не с «универсального решения» Когда выручка буксует, хочется одного — готового рецепта. Внедрить систему, регламент или акцию, которая «у всех работает», и закрыть вопрос разом. Универсальное решение кажется безопасным выбором: раз помогло другим — поможет и нам. Знакомый ход? И почти всегда он заканчивается одинаково. Магазин берёт всё сразу: новую мотивацию, новые скрипт…
Если на сборку отчётов уходит больше времени, чем на их использование — данных у вас слишком много Сначала кажется, что контроль — это когда видишь всё. Поэтому магазины и сети подключают всё подряд: десятки метрик, выгрузки из трёх программ, отдельный дашборд на каждый отдел. Цифр становится больше — а ясности меньше. Узнаёте? Утро уходит на сведение выгрузок. Совещание — на споры, чья цифра правильная. К моменту,…
Чтобы узнать, что творится на пяти точках прямо сейчас, нужно обзвонить пятерых директоров Супервайзер начинает обзвон. Первая точка — выручка, касса, кто на смене. Вторая, третья, четвёртая. Пока дошёл до пятой — данные первой уже устарели: там пробили крупный чек, кого-то отпустили пораньше. Картину собрал, но она уже неточная. И так каждый день. Час на обзвон ради того, чтобы получить, по сути, вчерашний снимок.…
👍1
Мы убрали из дашборда половину метрик — и он стал полезнее Когда мы только собирали дашборд HEADO, нас несло в обратную сторону. Хотелось показать всё: десятки метрик, графики на каждый чих, разрезы по любому параметру. Логика казалась железной — чем больше данных, тем точнее решения. Первые же демо эту логику разбили. Директор открывал экран, упирался взглядом в стену цифр и задавал один и тот же вопрос: «И что мн…
Расходы на персонал — это 60–70% операционных затрат. И именно ими чаще всего управляют вслепую Посчитайте, на что в вашем магазине уходят деньги. Аренда, закупка, маркетинг и люди. По данным отраслевых исследований, именно фонд оплаты труда занимает 60–70% операционных затрат бизнеса. Самая дорогая статья расходов. А теперь честный вопрос: как вы ей управляете? В большинстве магазинов — по шаблону и привычке. Граф…
Суббота, 14:00. На кассе очередь, два продавца не справляются, в зале никто не подходит к покупателю, потому что некому. Человек разворачивается и уходит без покупки. Вы это даже не увидите в отчёте: «несостоявшихся» продаж там нет. Вторник, 11:00. Тот же магазин. Три покупателя на смену из четырёх человек. Двое стоят, листают телефон. Вы платите им полную ставку за то, что они пережидают мёртвые часы. График один …
Последний день месяца. Директор магазина открывает Excel и 👨💻начинает собирать табель: листает чаты — кто во сколько вышел, звонит сменщикам уточнить, кто кого подменял, вспоминает, у кого была переработка, а у кого отгул. Два часа уходит только на то, чтобы свести цифры. И всё равно к зарплате кто-то приходит с вопросом: «мне недосчитали часы». 🟠Знакомо? На ручном табеле магазин теряет дважды. Первое — время рук…
ИИ в компании: закупиться токенами — это ещё не стратегия Коллеги из spydell_finance выкатили толковый разбор экономики ИИ и бьют ровно в больное место — в монетизацию. Но если вы не лабораторию строите, а внедряете ИИ в свой бизнес, важнее другое: что эти сдвиги значат для ваших решений уже сегодня. Отправная точка простая и неприятная: затраты на создание топовых моделей растут быстрее, чем выручка, которую с них…
К нам пришёл руководитель производства: 25 линий, сотни людей. Запрос готов до мелочей — нужно приложение. Сотрудники сканируют QR и отмечаются на смену, начальники участков фиксируют остановки и брак, всё по кнопкам. Он уже нашёл продукт — HEADO с учётом времени по QR — и пришёл, по сути, за одним: помочь адаптировать и запустить. Решение в голове было готово. Мы слушали, кивали. А потом спросили одну вещь: «А как…
Данные в моменте — новый стандарт розницы. Пока не для всех На NRF 2026 — главной отраслевой конференции ритейла — тема искусственного интеллекта впервые звучала не как эксперимент. Розничные сети вышли за рамки пилотов и переходят к масштабированию: фокус сместился на то, чтобы данные превращались в быстрые и надёжные решения. Это смена разговора. Раньше обсуждали, нужны ли данные. Теперь обсуждают, насколько быст…
Людей не хватает. Значит, каждый должен работать точнее В рознице кадровый дефицит — не новость. Найти продавца, который выйдет в смену, не опоздает и останется дольше трёх месяцев, стало отдельной задачей. Многие директора уже не ищут больше людей — они пытаются выжать больше из тех, кто есть. Логика понятная. Но у неё есть слабое место. Выжать больше — не значит работать точнее Когда в магазине не хватает людей…
Собственник сети Игорь получает отчёт от супервайзера Елены каждый понедельник. Таблица на три листа: выручка по точкам, динамика к прошлой неделе, средний чек, конверсия. Елена делает её два часа каждое воскресенье вечером. Игорь открывает файл, смотрит десять минут и закрывает. Данных достаточно. Ответа на главный вопрос — где я теряю деньги прямо сейчас — нет. Таблица описывает, что было. К понедельнику это уже и…
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @headorobot. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 10 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“HEADO - прокачиваем ваши магазины” (@headorobot), 266 subscribers as measured 10 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/headorobot.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.