Telegram RegisterThe public register of Telegram
Telegram profile photo for HR — это про людей

Channel

HR — это про людей

@hard_soft_skills

On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry

88subscribers

+12 since we began measuring on 7 August 2026

Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.

Register entry

Telegram ID-1002972335969
TypeChannel
Username@hard_soft_skills
CreatedBetween 1 August 2025 and 25 August 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated.
First recorded9 August 2026
Last confirmed live29 August 2026
Measurements held5
Confirmed unchanged1 time, most recently 29 August 2026
On Telegramt.me/hard_soft_skills

Growth

7688827 August 2026 — 76 subscribers9 August 2026 — 76 subscribers15 August 2026 — 78 subscribers21 August 2026 — 81 subscribers29 August 2026 — 88 subscribers7 August 202629 August 2026
5 measurements spanning 21 days, net +12. Dots are measurements; the straight line between them is drawn to join them, not to claim we know the path taken in between — snapshots are recorded only when a count changes, so gaps mean “no change observed”, never “interpolated”. The vertical axis spans 74–90 and does not start at zero.
Measurement log — every subscribers count we have recorded
Measured (UTC)SubscribersChange
29 Aug 2026, 02:1988+7
21 Aug 2026, 16:3681+3
15 Aug 2026, 15:0378+2
9 Aug 2026, 21:0176no change
7 Aug 2026, 19:4476first reading

Engagement

20 posts held, back to 25 August 2025the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.

Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 25 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.

Reaction mix

249 reactions across 18 posts, in 22 distinct kinds. The most used accounts for 30.1% of them.

Every reaction kind recorded on the sample, most used first
ReactionCountShareShare, drawn
7530.1%
👍6626.5%
🔥4718.9%
💯156.02%
👌124.82%
❤‍🔥72.81%
🤝72.81%
👏20.803%
😁20.803%
😱20.803%
🥰20.803%
🫡20.803%
10.402%
🏆10.402%
👨‍💻10.402%
💔10.402%
😘10.402%
😢10.402%
🙏10.402%
🤔10.402%
2 further kinds20.803%

No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.

Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.

Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 249 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.

Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 August 2025 to 25 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.

Recent posts

25 Jul 2026, 17:24 UTC289 views16 reactionsread 9 August 2026
Photo

Soft skills: почему сегодня они ценятся не меньше профессиональных знаний В прошлом посте мы говорили о том, что работодатели всё чаще оценивают не только опыт и знания кандидата, но и его личные качества. Давайте разберёмся, что же такое soft skills на самом деле. Многие считают, что soft skills - это просто умение общаться с людьми. На самом деле это гораздо шире. Soft skills - навыки, которые определяют, как

8👍3🔥3❤‍🔥1🥰1

20 Jul 2026, 08:27 UTC97 views12 reactionsread 9 August 2026
Photo

В последнее время мне пришло несколько сообщений с просьбой подробнее рассказать про hard skills и soft skills. 🙂 Честно говоря, не ожидала, что эта тема вызовет такой интерес. Поэтому решила немного отойти от нашей серии постов и посвятить ей несколько публикаций. Начнём с вопроса, который до сих пор вызывает споры. Что сегодня важнее: hard skills или soft skills? Многие уверены, что главное - быть сильным специ

🔥6👍3🏆1😘1🙏1

15 Jul 2026, 05:38 UTC337 views19 reactionsread 9 August 2026
Photo

7 фраз руководителя, после которых сотрудник начинает обновлять резюме Недавно я писала о том, что людей нельзя мотивировать одинаково. Но есть вещи, которые почти одинаково демотивируют всех. И самое интересное, что многие руководители произносят эти фразы без злого умысла. Просто по привычке. 1. «Незаменимых людей нет.» Фраза, которую слышал, наверное, каждый. Формально она верная. Но сотрудник воспринимает её с

👍104💯4💔1

11 Jul 2026, 11:35 UTC103 views12 reactionsread 9 August 2026
Photo

Недавно один из подписчиков предложил интересную тему для обсуждения 💡 Он написал, что одних людей в первую очередь мотивируют деньги и материальные цели, а для других важнее атмосфера в коллективе, признание, интересные задачи и хорошие отношения в команде. И знаете, я задумалась. На мой взгляд, проблема не в том, что люди делятся на «материалистов» и «эмоциональников». Проблема в том, что мы слишком часто пытае

❤‍🔥5👍42👌1

2 Jul 2026, 07:48 UTC110 views16 reactionsread 9 August 2026
Photo

Почему похвала раз в год не мотивирует сотрудников Есть одна фраза, которую я часто слышу от руководителей: - «Я же его недавно хвалил.» Когда начинаешь уточнять, оказывается, что это было несколько месяцев назад. А иногда - вообще на прошлом корпоративе. Почему-то многие считают, что обратная связь нужна только тогда, когда что-то пошло не так. Опоздал - поговорили. Допустил ошибку - поговорили. Не выполнил план

🔥93💯3👍1

26 Jun 2026, 15:09 UTC113 views16 reactionsread 9 August 2026
Photo

Самая дорогая ошибка руководителя - думать, что молчание означает, что всё хорошо. В прошлом посте я рассказывала историю сотрудника, который всегда отвечал: «У меня всё нормально». А потом неожиданно для всех написал заявление на увольнение. После публикации мне несколько человек написали: «Но ведь он ничего не говорил…» И именно здесь кроется одна из самых распространённых ошибок руководителей. Мы часто думаем:

👍9👌43

20 Jun 2026, 10:45 UTC99 views13 reactionsread 9 August 2026
Photo

«У меня всё нормально» История одного увольнения, которое не было внезапным Несколько лет назад я работала с сотрудником, которого все считали абсолютно стабильным. Хорошие результаты. Никаких конфликтов. Никаких жалоб. На встречах с руководителем всегда звучало одно и то же: - Всё нормально. Именно поэтому его заявление об увольнении стало для всех неожиданностью. Когда начали разбираться, оказалось, что пробл

👍63👏2🔥2

16 Jun 2026, 06:05 UTC94 views14 reactionsread 9 August 2026
Photo

5 фраз сотрудника, после которых HR уже начинает настораживаться В прошлом посте мы говорили о том, что большинство увольнений не происходят внезапно. Чаще всего люди подают сигналы задолго до ухода. Проблема в том, что эти сигналы редко звучат как: ❌ «Я собираюсь увольняться». Обычно они выглядят гораздо безобиднее. Вот несколько фраз, которые я всегда воспринимаю как повод присмотреться внимательнее. 🔹 «Посл

🔥74👍3

11 Jun 2026, 08:18 UTC100 views15 reactionsread 9 August 2026
Photo

Почему встречи 1:1 не работают у большинства руководителей В прошлом посте я рассказывала историю про компанию, где все HR-метрики были зелёными. На бумаге всё выглядело отлично:) А потом целый отдел написал заявления на увольнение. После публикации мне написали несколько человек с вопросом: «Хорошо, а как тогда понять, что происходит с людьми на самом деле?» Мой любимый ответ - разговаривать. Звучит слишком п

👍73👌3🔥2

28 Mar 2026, 07:46 UTC221 views16 reactionsread 9 August 2026
Photo

А у нас всё зеленое! 🟢 Это реальная история из моей практики (компанию, конечно, не назову:). Сдаем ежеквартальный отчет генеральному директору. По метрикам - красота! eNPS (вовлеченность) - +40 (растет!). Текучесть - ниже рынка. Срок закрытия вакансий - 25 дней. Директор радуется, HR-отдел выдыхает. А через неделю... ключевой отдел разработки в полном составе кладет заявления на стол. Что случилось? Мы так увлекл

🔥113👍1🤷‍♀1

18 Mar 2026, 15:34 UTCviews —

HR — это про людей pinned «Привет 👋 Меня зовут Арина. Я уже 10 лет в сфере HR, а последние 5 лет углубленно занимаюсь рекрутингом. За это время я поняла, что HR - это не только поиск сотрудников, а целая система, которая помогает бизнесу расти, а людям - чувствовать себя нужными и ценными.…»

Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @hard_soft_skills. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.

Cite this entry

A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 29 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.

“HR — это про людей” (@hard_soft_skills), 88 subscribers as measured 29 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/hard_soft_skills.

Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.