Channel
@gordon_decisions
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
165subscribers
+140 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1003505166007 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @gordon_decisions |
| Created | 25 January 2026 — measured — dated from the channel’s first post |
| First recorded | 11 August 2026 |
| Last confirmed live | 12 October 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 12 October 2026 |
| On Telegram | t.me/gordon_decisions |
Marketing & affiliate — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 25 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 57% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 12 Oct 2026, 23:47 | 165 | -2 |
| 2 Oct 2026, 15:36 | 167 | +4 |
| 17 Sept 2026, 19:37 | 163 | +15 |
| 8 Sept 2026, 23:57 | 148 | +93 |
| 30 Aug 2026, 23:17 | 55 | +30 |
| 11 Aug 2026, 09:32 | 25 | no change |
| 8 Aug 2026, 10:45 | 25 | first reading |
15 posts held, back to 25 January 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 15 posts for this entry, the most recent from 12 July 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
26 reactions across 6 posts, in 5 distinct kinds. The most used accounts for 30.8% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 8 | 30.8% | |
| 🔥 | 7 | 26.9% | |
| 👏 | 6 | 23.1% | |
| 🎉 | 4 | 15.4% | |
| 🍾 | 1 | 3.85% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 6 of the 15 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 26 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 15 most recent posts we hold, published 25 January 2026 to 12 July 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Ваш сайт, скорее всего, нарушает требования закона! Через ШтрафРадар прошло уже 602 проверки. В публичной статистике сейчас 302 уникальных сайта. У 99% обнаружены нарушения. Не опечатки в политике. Не забытая галочка. Системные вещи: 90% запускают трекинг до согласия посетителя. 74% передают данные за границу без уведомления Роскомнадзора. 43% не указывают реквизиты оператора персональных данных. 43% собирают да…
👍1
Резюме показывает, кем человек был. Но рынок всё чаще спрашивает другое: какую задачу ты можешь закрыть сейчас? Старая модель выглядела так: должность → опыт → вакансия → найм. Новая всё чаще выглядит так: функция → кейс → совместимость → задача → команда. И здесь у многих начинается разрыв. Человек может быть сильным, но неправильно себя описывать. Может иметь опыт, но не понимать, какую функцию реально выполн…
Проблема многих собственников не в том, что они мало работают. Проблема в том, что они строят бизнес как способ доказать свою ценность. Отсюда и вся ложная героика: я незаменим, без меня всё встанет, только я могу это удержать, команда без меня не справится. На первый взгляд это выглядит как сила. На деле — как приговор. Потому что незаменимость собственника — это не достоинство системы. Это доказательство, что…
Когда компания переходит в “режим одного дня”, это не признак гибкости. Это признак того, что её система управления больше не выдерживает скорость изменения реальности. На фоне турбулентности большинство компаний встают в ложную развилку: сокращать или инвестировать. Но проблема часто не в этом. Проблема в том, что сама организационная форма уже устарела. Старая модель уже не работает, а новая ещё только формир…
🔥1
В должностной инструкции директора написано: директор относится к категории руководителей. руко-водителей! А водитель — это не тот, кто сам бежит толкать машину. Это тот, кто управляет движением, держит маршрут, соблюдает правила и доводит до конечной точки. Поэтому директор добивается результата не своими руками. А через людей, инструменты, процессы и систему управления. Как только директор перестаёт отвечать на…
🔥4👏3👍2
Собственник должен знать ответы на три вопроса: Куда? Зачем? Почему? Куда — это про цель и результат. К чему всё вообще должно прийти. Зачем — это про смысл, мотивацию, ориентиры и ценности. Зачем я этим занимаюсь и зачем это нужно миру. Почему — это про основание. Почему я занимаюсь именно этим, почему это вообще нужно и кому именно это нужно. Если у собственника нет ясных ответов на эти три вопроса, дальше нач…
🔥2
1 апреля было последним днём, когда ещё можно было всерьёз сказать: «У нас в бизнесе всё хорошо». Дальше уже сложнее. Потому что возникает простой вопрос: «Всё хорошо» — это как? По какой метрике? На фоне кого? На фоне тех, кто уже закрылся? На фоне тех, кто ещё не понял, что уже падает? На фоне собственных ожиданий двухлетней давности? И что вообще значит «хорошо»? Мы выжили? Мы выживаем? Мы ещё не готовы приз…
👍3👏2
Decisions Done Это не консалтинг и не операционное управление Работа ведётся в ситуациях где цена ошибки высока, решения необратимы и ответственность нельзя размыть процессами Речь идёт о задачах, где решения нужно не обсудить, а принять и довести до результата Если требуется объяснять зачем вам это нужно - значит это вам не нужно. КО МНЕ ПРИХОДЯТ КОГДА - бизнес упёрся в потолок, а причина неочевидна - рост усил…
Продолжать или останавливать Самый сложный вопрос в бизнесе - не “как расти”. А “стоит ли продолжать”. Большинство систем умирают не из-за рынка. И не из-за конкурентов. Они живут слишком долго без честного ответа: - есть ли здесь перспектива - или это инерция и страх завершения Остановка - тоже решение. Иногда единственное корректное. Проблема в том, что его некому принять. GORDON•
AI, автоматизация, инструменты Автоматизация не решает управленческие проблемы. Она их ускоряет. Если: - цели не определены - ответственность размыта - решения не фиксируются AI лишь быстрее масштабирует хаос. Инструменты начинают работать только после того, как приняты решения: - кто отвечает - за что - где точка До этого момента любые технологии - иллюзия прогресса. GORDON•
Большинство партнёрств не разваливаются. Они просто перестают принимать решения. Партнёры остаются. Доли остаются. Формально всё работает. Но каждое ключевое решение: - откладывается - смягчается - размывается компромиссами В результате система перестаёт двигаться. Не из-за конфликта. Из-за отсутствия точки. Партнёрство - это не договорённости. Это способность принимать необратимые решения. GORDON•
Собственник становится узким горлышком не потому, что он некомпетентный, а потому, что незаменимый. Все ключевые решения проходят через одного человека. Команда есть формально. Ответственность - персональная. Пока бизнес растёт - это выглядит как контроль. Когда бизнес упирается - это становится блокировкой. В этот момент бессмысленно: - менять людей - внедрять системы - усиливать контроль Проблема не в исполнени…
Showing the 12 most recent of 15 posts we hold for @gordon_decisions. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 12 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“GORDON•” (@gordon_decisions), 165 subscribers as measured 12 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/gordon_decisions.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.