Channel
@good_management
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Polls · Citations · Cite this entry
181subscribers
+0 since we began measuring on 8 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002211210207 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @good_management |
| Description | Пишу о том, как создать системный бизнес и сделать так, чтобы сотрудники сами его развивали. Контакт для связи: @vitaly_ivannikov |
| Created | Between 1 June 2024 and 30 September 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 23 August 2026 |
| Measurements held | 2 |
| On Telegram | t.me/good_management |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Aug 2026, 13:00 | 181 | no change |
| 8 Aug 2026, 03:16 | 181 | first reading |
20 posts held, back to 24 December 2024 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 24 November 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Lifetime counters from Telegram’s own channel header, read 8 August 2026 — not the date at the top of this page, which is when the subscriber count was last read. Below Telegram’s rounding threshold, so these counts are exact.
132 reactions across 17 posts, in 7 distinct kinds. The most used accounts for 43.2% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 👍 | 57 | 43.2% | |
| 🔥 | 54 | 40.9% | |
| 👏 | 10 | 7.58% | |
| ❤ | 6 | 4.55% | |
| 🎉 | 2 | 1.52% | |
| 🤔 | 2 | 1.52% | |
| 👎 | 1 | 0.758% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 17 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 132reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 24 December 2024 to 24 November 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Кто у вас в команде много говорит? Есть простой управленческий маркер: в команде больше всех говорит тот, у кого меньше всего результата. И это не про общительность. Это про компенсацию. Когда у человека слабая экспертиза или результаты, он пытается закрыть дырку словами. Говорить легче, чем делать. Как это выглядит в реальности: Владелец: «Почему не сделали?» - Слабый сотрудник: «Да понимаете, там контрагент, и …
👍11🔥8👏5🤔2🎉1
Ваши сотрудники так же хорошо понимают отчеты?)) Мы привыкли к фразе “Принимай решения с опорой на цифры”. Но в реальности культура работы с цифрами далека от идеала. Что я вижу: — огромные таблицы, сотня показателей от которых мозг уходит в дефолт. Иллюзия “Я на цифре, у меня все под контролем”. — небольшие таблички с хаотичным набором показателей, которые не отражают операционную деятельность. Мы что-то со…
👍7🔥7👏3
Игра vs жизнь Недавно играл в кэшфлоу и поймал себя на мысли, что не умею включать состояние “игры” ни в игре, ни в жизни. Бытие определяет сознание или сознание определяет бытие? Каждый решает сам, независимо от воспитания и контекста. Отложите все, вспомните себя ребенком, нарисуйте картину вашей игры и постарайтесь ее прочувствовать. Что вы делали? Строили крепость, играли в куклы, или были индейцем и сидели в за…
👍7🔥3❤2
Планирование vs. Реализация В прошлом посте я делился алгоритмом планирования задач. И часто слышу: «Мы перестали планировать — всё равно ни один план не реализуется». Так в чём проблема? В планировании или в реализации? Одна из ключевых обязанностей руководителя — направлять команду и не давать сворачивать. Реальность каждый день пытается выбить сотрудников из колеи: — внезапная встреча с клиентом, — подрядч…
👍7🔥4❤2
Фокус на результат мне подавайте! Недавно прислали вакансию на HH — и снова встретил требование «фокус на результат». Задумался: эта фраза непростая, 100% ее все понимают по-разному. И правда ли так важно, чтобы сотрудник фокусировался на результате? В жизни всё просто: — Сидишь в YouTube до двух ночи — утром никакой. — Откладываешь дела — потом горишь в дедлайне. — Забил на спорт — будешь бегать по врачам. Каждое…
👍9🔥3❤1
Что часто ограничивает рост бизнеса Предпринимателя не ограничивает нехватка инструментов. Ограничивает психика. Это модный тренд, решил добавить из практики 2 капли в этот бездонный океан) Финмодель, оргструктура, регламенты — это важно. Но если в голове внутренние стопы, они обнулят любой инструмент. Вот как это выглядит на практике: 1️⃣ Владелец полгода не может разрешить себе уволить неэффективного сотрудника…
🔥9👍1👎1
Как найти лидера внутри команды? - Этот вопрос обсуждал на днях. - Давай проясним терминологию. Лидер это тот, кто ведет за собой, вдохновляет, мотивирует на достижение целей компании. Так? - Так. - Теперь давай отталкиваться от цели. Зачем тебе лидер? - Чтобы помогал мне в управлении, а через время стал руководителем. - Я бы исходил из того, что лидера видно сразу. По словам и делам, по тому, как строит отношения, …
👍2🔥1
Как расширять картину мира управленца Если ты хочешь, чтобы управленец вырос — не учи его ставить задачи по SMART. Расширяй его картину мира, чтобы из картины исполнителя она трансформировалась в картину руководителя. Вот как это может выглядеть на практике: 1. Он начинает видеть бизнес, а не задачи 🟡 Было: «Я слежу, чтобы не сорвали сроки» 🟢 Стало: «Я понимаю, как проект влияет на выручку» ➡️ Связали действия с …
👍2🔥1
Привет друзья! Немного пропал — был в проектах. В одном из них мы за три месяца выросли с 9 до 23 млн выручки в месяц. Без смены продукта, руками команды, через системную работу. А теперь — три вещи, которые стали для меня ключевыми за это время. Возможно, пригодятся и вам. 1. Невозможно предсказать, что даст результат. Можно сколько угодно строить гипотезы, анализировать, делать ставки. Но по-настоящему показывает…
🔥6👍2❤1
Какие ключевые ошибки допускают предприниматели? Все совершают ошибки и суть в том, как быстро мы можем делать выводы из них, трансформировать мышление и модели поведения. ТОП-5 ошибок предпринимателей через призму моего опыта в консалтинге: 1️⃣ Не оценивают свои сильные и слабые стороны. Пример - крутой предприниматель, но слабый управленец. Он видит возможности повсюду. Стартует бизнесы легко, один за другим, но…
🔥4👍1
На какую компетенцию стоит обратить внимание? Оценивать сотрудников и себя сквозь призму навыков и компетенций - классная штука. Толковые HR преуспевают в этом вопросе. Куда обычно мы не заглядываем? В область неосознанной некомпетентности (я не знаю, что я не знаю...) Пример: — обнаружил ограничение в команде, предлагаю инструмент, который поможет это ограничение снять. Перечисляю цели и выгоды - команда их не по…
🎉1👍1🔥1
В каком формате вам удобно/интересно читать контент?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
👏1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @good_management. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
В каком формате вам удобно/интересно читать контент?
Shares as published. No per-option vote count is published by Telegram, so none is shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 20 most recent posts we hold, published 24 December 2024 to 24 November 2025. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
Citation-graph rank — 496,572 of 1,584,733entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Несложный менеджмент” (@good_management), 181 subscribers as measured 8 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/good_management.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.