7 Aug 2026, 07:04 UTC38 views1 reactionsread 7 August 2026 Photo
Ошибка, которую делают 80% руководителей
Разбирали тут на созвоне с учеником, как у него проходят планёрки с командой.
Картина маслом: сидят руководители отделов, молчат, выдавливают из себя по два слова. А он полтора часа пытается клещами вытянуть из них хоть какую-то аналитику. В итоге сам задаёт 10 наводящих вопросов, сам ищет причины, почему план провален, сам всё за них объясняет... А команда просто сидит и сл…
🔥1
6 Aug 2026, 08:14 UTC56 viewsread 7 August 2026 Как заставить руководителей перестать искать виноватых и начать решать проблемы?
Вместо конкретных решений и цифр вы из раза в раз слышите только длинный список причин, почему опять сорваны сроки или просели показатели.
В новой статье делюсь инструментом, который мы внедряем в компаниях, чтобы раз и навсегда отключить у топ-менеджеров режим оправданий.
Там собрал самую суть:
➡️ Как перевести коммуникацию с командо…
5 Aug 2026, 11:03 UTC68 views1 reactionsread 7 August 2026 Video
«В мой день рождения мне никто не звонил. И это лучший подарок, который сделал мне мой бизнес» 🔥
Созванивался тут со своим учеником Петром, который уже прошёл моё обучение два года назад. Послушал его отчёт о том, как у него сейчас идут дела, и просто искренне порадовался за результат.
Но так было далеко не всегда.
Когда Пётр только пришёл ко мне учиться, ему было безумно тяжело. Бизнес буквально выжимал из него в…
🔥1
4 Aug 2026, 14:44 UTC81 viewsread 7 August 2026 Poll
Есть ли у вас руководитель отдела продаж? (РОП)
- Да36%
- Нет18%
- Думаю нанять27%
- Он мне не нужен27%
The shares total 108%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
4 Aug 2026, 10:03 UTC93 viewsread 7 August 2026 Photo
«Я не хочу давить на сотрудников. Со мной когда-то жестко обращались на прошлой работе, и мне это дико не нравилось».
И тут руководители делают ошибку - начинают путать эффективное управление с токсичной жестокостью.
Настоящее управление - это не крики, не унижения и не армейская дедовщина.
Управление - это фокус и внимание к работе человека в режиме реального времени.
Когда новый сотрудник (например, продажник) п…
3 Aug 2026, 09:03 UTC109 views3 reactionsread 7 August 2026 Как увольнять по-человечески: важнейший навык руководителя
Увольнение сотрудника - это всегда стресс. Причем для обеих сторон.
Из-за страха перед этим неприятным разговором руководители часто совершают две крайности: либо тянут до последнего, давая бесконечные «вторые шансы», либо увольняют на эмоциях, холодно и резко: «Вы нам не подходите, расчет со вчерашнего дня».
👉 Оба варианта мимо.
Давать второй шанс сотруд…
🔥2👍1
1 Aug 2026, 08:05 UTC126 views0 reactionsread 7 August 2026 Photo
Как руководители сами забирают ответственность у сотрудников
Представьте средневековье. На троне сидит правитель. К нему приходят вассалы и отчитываются: сколько собрали налогов и почему казна пуста.
Правитель вне их внутренней борьбы, вне интриг и вне дружбы. Он над схваткой. Он - верховный судья. И если казна пуста, его не волнуют оправдания в духе «соседнее королевство поджимает» или «погода была плохой». Его ин…
31 Jul 2026, 08:57 UTC126 viewsread 7 August 2026 Когда стартап перерастает первую стадию и начинает превращаться в реальную компанию, у основателя часто возникает соблазн построить такую «полубирюзовую» историю.
Бизнес на хороших, дружеских, почти семейных отношениях. Картинка красивая? Безусловно. Но рабочая она только до определенного момента.
На самом деле здесь кроется большая системная ошибка.
Как только вы уходите от системного управления в сторону «семейно…
30 Jul 2026, 11:01 UTC124 viewsread 7 August 2026 «Я думала, у меня прибыльный бизнес...»
Вчера в очередной раз убедился, насколько опасны иллюзии в бизнесе.
Разбирали проект с ученицей, которая сейчас идет по моей программе. Вроде бы процессы запущены, какая-то выручка крутится, и у неё было классическое ощущение: «Ну, я же постоянно в работе, процессы идут - значит, точно в плюсе».
Чтобы проверить это, мы глубоко забурились в её финансы.
С нуля начали строить …
29 Jul 2026, 15:58 UTC122 views4 reactionsread 7 August 2026 Photo
Первые заработанные 100 миллионов выручки и я спросил своего партнера: «Круто?» Он кивает. А я говорю: «А теперь представь 100 миллионов чистой прибыли». Он завис: «Не могу даже представить».
И мы в 2022 году сделали 96 миллионов чистыми. И вот это - уже совсем другая игра.
Но когда ко мне приходят предприниматели из микробизнеса и с горящими глазами заявляют: «Хочу построить огромную империю и делать сотни миллион…
🔥2👍1😁1
28 Jul 2026, 08:55 UTC131 views4 reactionsread 7 August 2026 Как перестать ненавидеть контроль звонков (и сэкономить себе 100 часов в месяц)
Каждый руководитель отдела продаж или собственник бизнеса проходил через этот ад. У вас копятся тысячи аудиозаписей звонков. Вы честно обещаете себе: «Всё, с понедельника сажусь и слушаю».
В итоге вас хватает максимум на 5–10 звонков. Голова начинает пухнуть, фокус теряется, а впереди ещё сотни часов бубнежа в наушниках.
Менеджеры это …
👍2🔥2
27 Jul 2026, 15:56 UTC129 views2 reactionsread 7 August 2026 File
«Мы работаем по системе Германа, но никому об этом не говорите»
Делюсь с вами фрагментом своей недавней встречи с учеником, на которой мы разбирали, как реагировать на открытый саботаж в команде, личные обиды сотрудников и стоит ли ввязываться в подковерные игры на работе.
⤴️Послушайте этот фрагмент - там история о конфликте с моей коллегой прямо на глазах у собственников и о том, как я поступил, а также о том, нас…
🔥2
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @germanyun8. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.