Channel
@germanyun8
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Polls · Cite this entry
2,987subscribers
+72 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of 1,000–3,162.
| Telegram ID | -1002070271435 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @germanyun8 |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 22 August 2026 |
| Measurements held | 7 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 22 August 2026 |
| On Telegram | t.me/germanyun8 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 22 Aug 2026, 22:58 | 2,987 | +15 |
| 19 Aug 2026, 22:47 | 2,972 | +36 |
| 16 Aug 2026, 18:34 | 2,936 | +26 |
| 12 Aug 2026, 23:58 | 2,910 | -1 |
| 10 Aug 2026, 09:20 | 2,911 | -4 |
| 7 Aug 2026, 19:23 | 2,915 | no change |
| 7 Aug 2026, 14:18 | 2,915 | first reading |
17 posts held, back to 21 July 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate. It is computed over the 8 of 13 measured posts that carry a reaction reading, and over those same posts' views.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 7 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 17 (21 July 2026 – 7 August 2026) |
| Views total | 1,360 |
| Reactions total | 19 |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 7 Aug 2026, 14:18 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
Measured directly from 1 video with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
33 reactions across 11 posts, in 4 distinct kinds. The most used accounts for 60.6% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 20 | 60.6% | |
| 👍 | 7 | 21.2% | |
| ❤ | 3 | 9.09% | |
| 😁 | 3 | 9.09% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 12 of the 17 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 33reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 17 most recent posts we hold, published 21 July 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Ошибка, которую делают 80% руководителей Разбирали тут на созвоне с учеником, как у него проходят планёрки с командой. Картина маслом: сидят руководители отделов, молчат, выдавливают из себя по два слова. А он полтора часа пытается клещами вытянуть из них хоть какую-то аналитику. В итоге сам задаёт 10 наводящих вопросов, сам ищет причины, почему план провален, сам всё за них объясняет... А команда просто сидит и сл…
🔥1
Как заставить руководителей перестать искать виноватых и начать решать проблемы? Вместо конкретных решений и цифр вы из раза в раз слышите только длинный список причин, почему опять сорваны сроки или просели показатели. В новой статье делюсь инструментом, который мы внедряем в компаниях, чтобы раз и навсегда отключить у топ-менеджеров режим оправданий. Там собрал самую суть: ➡️ Как перевести коммуникацию с командо…
«В мой день рождения мне никто не звонил. И это лучший подарок, который сделал мне мой бизнес» 🔥 Созванивался тут со своим учеником Петром, который уже прошёл моё обучение два года назад. Послушал его отчёт о том, как у него сейчас идут дела, и просто искренне порадовался за результат. Но так было далеко не всегда. Когда Пётр только пришёл ко мне учиться, ему было безумно тяжело. Бизнес буквально выжимал из него в…
🔥1
Есть ли у вас руководитель отдела продаж? (РОП)
The shares total 108%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
«Я не хочу давить на сотрудников. Со мной когда-то жестко обращались на прошлой работе, и мне это дико не нравилось». И тут руководители делают ошибку - начинают путать эффективное управление с токсичной жестокостью. Настоящее управление - это не крики, не унижения и не армейская дедовщина. Управление - это фокус и внимание к работе человека в режиме реального времени. Когда новый сотрудник (например, продажник) п…
Как увольнять по-человечески: важнейший навык руководителя Увольнение сотрудника - это всегда стресс. Причем для обеих сторон. Из-за страха перед этим неприятным разговором руководители часто совершают две крайности: либо тянут до последнего, давая бесконечные «вторые шансы», либо увольняют на эмоциях, холодно и резко: «Вы нам не подходите, расчет со вчерашнего дня». 👉 Оба варианта мимо. Давать второй шанс сотруд…
🔥2👍1
Как руководители сами забирают ответственность у сотрудников Представьте средневековье. На троне сидит правитель. К нему приходят вассалы и отчитываются: сколько собрали налогов и почему казна пуста. Правитель вне их внутренней борьбы, вне интриг и вне дружбы. Он над схваткой. Он - верховный судья. И если казна пуста, его не волнуют оправдания в духе «соседнее королевство поджимает» или «погода была плохой». Его ин…
Когда стартап перерастает первую стадию и начинает превращаться в реальную компанию, у основателя часто возникает соблазн построить такую «полубирюзовую» историю. Бизнес на хороших, дружеских, почти семейных отношениях. Картинка красивая? Безусловно. Но рабочая она только до определенного момента. На самом деле здесь кроется большая системная ошибка. Как только вы уходите от системного управления в сторону «семейно…
«Я думала, у меня прибыльный бизнес...» Вчера в очередной раз убедился, насколько опасны иллюзии в бизнесе. Разбирали проект с ученицей, которая сейчас идет по моей программе. Вроде бы процессы запущены, какая-то выручка крутится, и у неё было классическое ощущение: «Ну, я же постоянно в работе, процессы идут - значит, точно в плюсе». Чтобы проверить это, мы глубоко забурились в её финансы. С нуля начали строить …
Первые заработанные 100 миллионов выручки и я спросил своего партнера: «Круто?» Он кивает. А я говорю: «А теперь представь 100 миллионов чистой прибыли». Он завис: «Не могу даже представить». И мы в 2022 году сделали 96 миллионов чистыми. И вот это - уже совсем другая игра. Но когда ко мне приходят предприниматели из микробизнеса и с горящими глазами заявляют: «Хочу построить огромную империю и делать сотни миллион…
🔥2👍1😁1
Как перестать ненавидеть контроль звонков (и сэкономить себе 100 часов в месяц) Каждый руководитель отдела продаж или собственник бизнеса проходил через этот ад. У вас копятся тысячи аудиозаписей звонков. Вы честно обещаете себе: «Всё, с понедельника сажусь и слушаю». В итоге вас хватает максимум на 5–10 звонков. Голова начинает пухнуть, фокус теряется, а впереди ещё сотни часов бубнежа в наушниках. Менеджеры это …
👍2🔥2
«Мы работаем по системе Германа, но никому об этом не говорите» Делюсь с вами фрагментом своей недавней встречи с учеником, на которой мы разбирали, как реагировать на открытый саботаж в команде, личные обиды сотрудников и стоит ли ввязываться в подковерные игры на работе. ⤴️Послушайте этот фрагмент - там история о конфликте с моей коллегой прямо на глазах у собственников и о том, как я поступил, а также о том, нас…
🔥2
Showing the 12 most recent of 17 posts we hold for @germanyun8. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
The poll we hold for this entry, as Telegram rendered it when we read the post. A poll’s figures keep moving after that, so each one is dated.
Есть ли у вас руководитель отдела продаж? (РОП)
The shares total 108%, above 100: this poll accepts more than one answer per voter. No per-option vote count is published, so the number of voters who chose each option is not derivable and is not shown.
Percentages only — there are no per-option vote counts here, because Telegram publishes none.The public post preview gives each option’s share and a single voter total, and nothing else. Multiplying one by the other would produce a per-option tally that looks measured and is not: the shares are rounded to whole numbers before we ever see them. We print what was published and leave the column that does not exist empty.
The shares need not add up to 100.Rounding alone puts many polls at 99 or 101. A poll that allows more than one answer per voter runs well past 100 by design, and several here do. The bars are drawn against a fixed 100% track at each option’s own percentage rather than normalised to the total, so a poll that exceeds it shows that it does instead of being quietly rescaled.
Read from the 17 most recent posts we hold, published 21 July 2026 to 7 August 2026. Telegram labels each poll by kind — an anonymous poll, a quiz, a closed set of final results — and that label is reproduced rather than paraphrased.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 22 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Герман Юн| +900 млн на системном бизнесе” (@germanyun8), 2,987 subscribers as measured 22 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/germanyun8.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.