Напоминание перед выходными: любой опыт можно описать по-разному. Главное, не обманывать, а уметь видеть ценность того, что действительно сделал. Хорошей пятницы, друзья! 😊
😁4💯3🔥2🤣2

Channel
@fastoxana
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Stars · Posts · Citations · Cite this entry
672subscribers
-32 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002411306949 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @fastoxana |
| Created | Between 1 September 2024 and 31 March 2025 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 11 October 2026 |
| Measurements held | 9 |
| Confirmed unchanged | 2 times, most recently 11 October 2026 |
| On Telegram | t.me/fastoxana |
Technology — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 20 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 40% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 1 Oct 2026, 22:41 | 672 | -6 |
| 16 Sept 2026, 18:59 | 678 | -8 |
| 7 Sept 2026, 23:02 | 686 | -3 |
| 29 Aug 2026, 15:24 | 689 | -1 |
| 23 Aug 2026, 00:58 | 690 | -4 |
| 16 Aug 2026, 08:53 | 694 | -9 |
| 8 Aug 2026, 02:18 | 703 | no change |
| 7 Aug 2026, 22:58 | 703 | -1 |
| 7 Aug 2026, 16:23 | 704 | first reading |
20 posts held, back to 25 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
207 reactions across 20 posts, in 11 distinct kinds. The most used accounts for 32.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| 🔥 | 68 | 32.9% | |
| ❤ | 56 | 27.1% | |
| 👍 | 45 | 21.7% | |
| 💯 | 16 | 7.73% | |
| ❤🔥 | 7 | 3.38% | |
| 😁 | 4 | 1.93% | |
| 🤔 | 4 | 1.93% | |
| 🙏 | 3 | 1.45% | |
| 🤣 | 2 | 0.966% | |
| 👨💻 | 1 | 0.483% | |
| 😎 | 1 | 0.483% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 20 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 207 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
A paid reaction is a reader spending Telegram Stars — bought with money — on a post by @fastoxana. Telegram publishes the count on the public post preview alongside ordinary reactions, and this register reads it there. It is the only figure on this site that measures money moving rather than attention.
Stars are not reactions, and the two are never added. They are rendered in the same strip on Telegram and counted in the same shape, but one is a tap and the other is a purchase. The reaction totals and the engagement rate elsewhere on this page exclude every figure in this section, and no rate here is computed against a reaction count.
This is not revenue, and we publish no currency figure. What a Star costs a reader and what it pays a channel are different numbers, Telegram takes a share we cannot observe, and the terms have changed. Converting a Star count into money would be an estimate dressed as a measurement, so the count is where we stop.
Counted over the 20 most recent posts we hold for this entry, published 25 June 2026 to 7 August 2026. Star counts above 1,000 reach us in Telegram’s short form and carry the same three-significant-figure rounding as everything else on this page.
Напоминание перед выходными: любой опыт можно описать по-разному. Главное, не обманывать, а уметь видеть ценность того, что действительно сделал. Хорошей пятницы, друзья! 😊
😁4💯3🔥2🤣2
С прошлой недели широко обсуждаются слова CEO Microsoft Сатьи Наделлы. Он сказал, что компании, которые «отдадут мышление на аутсорс» искусственному интеллекту, могут просто не выжить. И знаете, мне кажется, что это касается не только компаний, но и каждого руководителя. Сейчас очень легко попасть в ловушку. Попросить ИИ написать письмо. Подготовить презентацию. Проанализировать данные. Предложить решение. И п…
👍4🔥3❤2
Продолжаю свой челлендж: по одному принципу руководителя каждую неделю. И сегодня уже 30-й) Отдельное спало вам, что пишите и делитесь своими принципами, очень интересно читать ваши тоже. Принцип №30. Не откладывать сложные решения. Это один из тех принципов, который дался мне не сразу. Наверное, почти у каждого руководителя были ситуации, когда внутри уже понимаешь: решение нужно принимать. Но продолжаешь надеят…
🔥3❤2👍2
Жара в Москве Хочется сказать «наконец-то») Какое-то не летнее лето в этом году) На днях прочитала интересную новость. В Европе из-за всё более частых волн жары компании начинают менять подход к организации работы. Где-то переносят рабочий день на более раннее время, где-то вводят дополнительные перерывы, а где-то пересматривают графики. Потому что жара сегодня - это уже не только вопрос комфорта сотрудников, но и …
❤5🔥4😎1
Нужно ли говорить сотруднику, что его хотят уволить? Такой вопрос получила от вас. Как думаете, коллеги? У меня за годы работы мнение на этот счёт изменилось. Раньше мне казалось, что честнее сказать сразу. Но со временем я поняла, что в большинстве случаев такая «честность» ничего хорошего не приносит. Если решение уже принято и изменить его нельзя, человек начинает жить в состоянии неопределённости. Он ещё рабо…
🔥3👍2💯2❤1
Продолжаю делиться принципами своими - по одному каждую неделю. Принцип №29. Связывать вознаграждение с результатом. Думаю, этот принцип появился у меня благодаря многолетней работе в продажах. В продажах связь между результатом и вознаграждением особенно наглядна. Когда у сотрудника есть только фиксированная зарплата, он может работать хорошо и ответственно. Но когда он точно понимает, какие показатели влияют на …
🔥3👍2💯2
Такой вот вопрос получила вчера. Что думаете, коллеги? Мне кажется, здесь есть одна ловушка. Многие считают, что хороший руководитель - это человек, которому легко принимать сложные решения. Но за много лет работы я ни разу не встретила сильного руководителя, который с удовольствием увольняет людей или спокойно сообщает неприятные новости. Наоборот. Чем больше у руководителя эмпатии, тем тяжелее ему даются такие…
👍3🔥3❤2
Самый дорогой налог в компании - тот, которого нет в финансовой отчетности. Недавно monday.com совместно с EnterpriseWorks опубликовала исследование об эффективности работы команд. В нём встретился интересный термин - coordination tax, или «координационный налог». Так называют время и силы, которые сотрудники ежедневно тратят не на работу, а на согласования, поиск информации, бесконечные переписки, ожидание решени…
🔥6❤3💯3
Новая неделя и новый принцип. Продолжаю делиться - по одному каждую неделю. Принцип №28. Задавать правильные вопросы. Когда-то мне встретилась фраза, которая до сих пор кажется очень точной: Умный человек - это не тот, у кого есть все ответы. А тот, кто умеет задавать правильные вопросы. Мне кажется, это один из самых важных навыков руководителя. В начале управленческого пути кажется, что ты должен знать отве…
👍3🔥2❤1
Пятничное. О личном) Недавно получила вот такой вопрос 👆🏻 Я вообще не знаю, существуют ли какие-то лайфхаки для энергии. Кажется, всё уже давно придумано, написано и исследовано. Но есть один парадокс. Мы постоянно ищем какой-то секретный ингредиент: волшебные витамины, особую утреннюю практику, правильную медитацию или чудо-привычку. Хотя чаще всего не делаем самые обычные вещи. Для меня энергия - это довольно…
❤13🔥6❤🔥5
Любой менеджер обязан лично знать от 100 до 150 сотрудников. Собственно, и 250 не такое уж завышенное число. Это ещё одна мысль из книги «Обнимите своих сотрудников», о которой вспоминала вчера. Автор говорит, что есть коллеги, которых мы должны обязательно знать. Это: - ваш непосредственный начальник, - ваши прямые подчиненные, - сотрудники, от работы которых во многом зависит выполнение ваших планов. У меня в пр…
👍3❤2🔥2
Обнимите своих сотрудников Одна из моих любимых книг. Если не читали, очень рекомендую. Как и ещё одну книгу Джека Митчела - «Обнимите своих клиентов». На VC было о ней подробнее. Но сейчас она мне вспомнилась в связи с вчерашним постом о конфликтах. Автор описывает свой подход трехстороннего решения конфликта. Хочу с вами поделиться. Как решить конфликт «Враждующие стороны» должны: 1. Четко обозначить предм…
❤3👍2🔥2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @fastoxana. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Stars beside a post are paid reactions — Telegram Stars, bought with money and spent on that post. They are a different unit from reactions and are never added to them, here or anywhere else on this page.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 1 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Управляй эффективно | Оксана Фаст” (@fastoxana), 672 subscribers as measured 1 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/fastoxana.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.