Channel
@facthuman
On this record: Topic · Growth · Engagement · Reactions · Posts · Cite this entry
924subscribers
-20 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001867092976 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @facthuman |
| Created | Between 1 October 2022 and 30 September 2023 — estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 8 October 2026 |
| Measurements held | 10 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 8 October 2026 |
| On Telegram | t.me/facthuman |
Personal blog — a classification, not a measurement. An on-box language model (Qwen3.6-35B-A3B-FP8, prompt version 1) read this channel’s own recent posts on 19 September 2026 and assigned it the closest of 31 fixed categories, at 85% confidence. This is a model’s judgement about what the channel is likely to be about, not a fact this register measured the way a subscriber count or a view count is measured — it can be revised on a later pass, and it carries no weight anywhere else on this page. How this classification works, and why it has no browse page of its own yet.
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 8 Oct 2026, 11:54 | 924 | -1 |
| 27 Sept 2026, 15:19 | 925 | -7 |
| 14 Sept 2026, 20:58 | 932 | -5 |
| 7 Sept 2026, 11:59 | 937 | +2 |
| 29 Aug 2026, 11:28 | 935 | -3 |
| 23 Aug 2026, 11:08 | 938 | -2 |
| 16 Aug 2026, 06:08 | 940 | -3 |
| 8 Aug 2026, 13:18 | 943 | -1 |
| 8 Aug 2026, 00:49 | 944 | no change |
| 7 Aug 2026, 21:06 | 944 | first reading |
20 posts held, back to 29 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 page of Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 7 August 2026. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
81 reactions across 19 posts, in 9 distinct kinds. The most used accounts for 30.9% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 25 | 30.9% | |
| 🔥 | 25 | 30.9% | |
| 👍 | 16 | 19.8% | |
| 💯 | 5 | 6.17% | |
| ❤🔥 | 4 | 4.94% | |
| 😁 | 3 | 3.70% | |
| 🎉 | 1 | 1.23% | |
| 👏 | 1 | 1.23% | |
| 🙏 | 1 | 1.23% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 19 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 81 reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 29 June 2026 to 7 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
Вчера чуть не сбил велосипедиста на зебре. Ехал около 40 км/ч. Впереди пешеходный переход — издалека вижу, что зебра пустая, к ней никто не подходит. И буквально за секунду всё меняется. С прилегающей горки вылетает мальчишка лет 12 и, не останавливаясь, заезжает на переход. Я торможу. Он тормозит. Останавливаемся буквально в сантиметрах друг от друга. Я опустил стекло и строго сказал: — Велосипед через дорогу…
🔥4💯1
Влияет ли высшее образование на способности человека во взрослом возрасте? Когда-то я часто слышал мнение, что высшее образование не является обязательным, и что можно всего добиться в жизни своими силами. К счастью, это заблуждение массово не прижилось. Мое мнение - высшее образование даёт человеку множество преимуществ, независимо от того, работает он по специальности или нет. Да, в 17 лет никто не знает, чем хо…
❤5
Зачем мы страдаем? 🤔 На днях на пробежке под палящим солнцем поймал себя на мысли: что вообще заставляет меня выходить из дома и добровольно мучить себя на тренировках? Ответ нашелся быстро. Точнее два: 1. Соревнования. Это тот самый «якорь», который не дает расслабиться. Когда есть конкретная дата старта, ты просто не можешь пропустить тренировку — дисциплина и мотивация появляется сама собой. 2. Успехи. Если бы…
❤3👍1
Может ли человек без лидерских качеств быть руководителем? Да, может. Но если он хочет быть хорошим руководителем, ему нужно вложиться в свое обучение коммуникации. Не обязательно быть "вожаком стаи", чтобы иметь авторитет у подчиненных. Да, обладая лидерством от рождения, получить авторитет легче. Но их отсутствие не приговор. Дело в том, что лидерство как черту сложно развить. Оно дается от природы и заметно даж…
❤2
Ловушка вдохновения У меня есть клиент. Мы созваниваемся каждый месяц, обсуждаем планы, и в конце встречи он всегда полон сил: «Как здорово вы меня вдохновили! Столько нужно сделать, сейчас всё брошу и займусь!» Мы расстаемся в отличном настроении. А потом он ничего не делает. И так после каждой встречи. Недавно он сам спросил: «Почему, когда вы рядом, я готов свернуть горы, но через пару дней я переключаюсь, и пл…
❤3👍2🔥1
Про "догоняющий" тип руководителей Многие начинающие руководители сталкиваются с проблемой: они не планируют свой день, а скорее "день планирует их". То есть они не создают свой собственный трек движения, а постоянно реагируют на ситуации, события и запросы окружающих. В результате они не принадлежат себе, а постоянно "догоняют" события, вместо того, чтобы опережать их. Они не могут управлять своим временем и не п…
🔥2
Многие люди имеют такую черту характера, как нерешительность. Часто она бывает спутницей перфекционизма. Эта черта заставляет людей замирать и бездействовать в ситуациях, когда нужно идти вперед. Они боятся принять решение, опасаясь, что оно окажется неверным. Но для них есть хорошая новость: одним неверным решением мы не можем кардинально что-то "сломать". Если после принятия решения нам не понравится то, что мы в…
👍4❤🔥2❤1
Ко мне иногда приходят на консультацию по бизнесу люди с одной и той же "болезнью". Они просят найти инвестора на их супер-гениальную идею. Это не начинающие бизнесмены, это люди с гигантской сверхидеей, которая, увы, не имеет ничего общего с реальностью. Например, одна девушка в разгар ковида хотела открыть завод по производству перчаток. Схема простая: в Китае — 3 рубля, у нас — 20. Прибыль миллиардная! Осталось …
💯4
Принято считать, что много работать – это признак «героизма» руководителя. Люди хвастаются тем, как они работают без выходных, допоздна, не видят отпуска. На самом деле это не героизм, а глупость. В лучшем случае – неумение организовать работу, то есть неумение понять, чем действительно должен заниматься руководитель. Переработки однажды приводят к проблемам со здоровьем. Иногда обратимым, иногда нет. А 10 лет спу…
🔥3
Сегодня наконец снял с машины зимние щётки и поменял на летние. Есть ли здесь связь с тем, что сегодня середина лета? Хочется думать, что нет. Я бы сказал так - если я что то запланировал, то обязательно сделаю.
😁3
Почему собственники могут сопротивляться развитию Иногда собственник компании, давно находящейя на рынке, становится препятствием в адаптации бизнеса к новым реалиям. Этому есть психологическое объяснение. Дело в том, что собственник, как правило, начинал бизнес сам. Он многое прошёл, при нем компания росла и выросла. Ему это далось непросто. Он проходил в том числе и через трудности, иногда очень серьёзные и выма…
👍1
Почему хорошие руководители принимают плохие решения? Бывает, что умные, грамотные руководители, искренне желающие блага своей компании, собираются вместе — и принимают откровенно провальное решение. Как так выходит? Здесь работают два ключевых фактора: 1️⃣ Уверенность в своей экспертности и опыте Пример — легендарная компания Kodak. Она была монополистом на рынке фотоплёнки весь XX век. И кстати, именно Kodak из…
👍2
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @facthuman. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 8 October 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Человеческий фактор • Денис Гончаров” (@facthuman), 924 subscribers as measured 8 October 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/facthuman.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.