Channel
@emconf24
On this record: Growth · Engagement · What this channel posts · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
332subscribers
+1 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1002049158801 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @emconf24 |
| Created | Between 1 November 2023 and 31 May 2024— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 8 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 August 2026 |
| Measurements held | 3 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 August 2026 |
| On Telegram | t.me/emconf24 |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Aug 2026, 21:18 | 332 | +1 |
| 8 Aug 2026, 07:16 | 331 | no change |
| 7 Aug 2026, 12:43 | 331 | first reading |
20 posts held, back to 25 March 2025 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
Nothing published in the last 30 days. ERR and ER are rolling 30-day measures, so there is nothing to compute — we hold 20 posts for this entry, the most recent from 26 September 2025. An engagement rate over an empty window would be a number about nothing.
Measured directly from 3 videos with a duration reading, out of the posts we hold for this channel — not this channel’s whole posting history, only the sample this register has actually read. An exact reading to the second, taken from the post itself rather than from Telegram’s own rounded chrome, so it carries no ≈ mark.
69 reactions across 18 posts, in 6 distinct kinds. The most used accounts for 59.4% of them.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 41 | 59.4% | |
| 🔥 | 13 | 18.8% | |
| 👍 | 7 | 10.1% | |
| 💯 | 5 | 7.25% | |
| 👌 | 2 | 2.90% | |
| 🎉 | 1 | 1.45% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 18 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 69reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 25 March 2025 to 26 September 2025, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
На связи Сергей, соорганизатор Energy Management Conf. Наши любимые спикеры — Алексей Иванов и Света Шедина, которые классно раскрывают тему «Аутентичного лидерства» и ведут практики IFS, проводят целый Аутентичный Кэмп 23–26 октября в Чиралы, Турция. Звучит круто уже в описании: 4-дневное погружение в методы контакта с внутренней системой частей и самостью (IFS), работу с тенью и процесс принятия решений. Вас ждут…
❤2
Стратегическое дилетантство, ясность вместо харизмы и квантовая теория принятия решений — в нашей подборке статей по пятницам. 1⃣ Сильное лидерство — это не только опыт и уверенность, но и способность выходить за рамки своей компетентности. В новом материале Harvard Business Review объясняется, почему лучшие лидеры регулярно становятся «новичками», сознательно погружаясь в области, в которых они не обладают специаль…
❤4
Слово лидера, отпуск без вины и культура, где не страшно говорить — в нашей подборке статей по пятницам. 1⃣ У руководителей есть удивительная суперсила — каждое их слово имеет больший вес, чем они сами могут предположить. Небрежное «зайди ко мне» может привести к тому, что человек проведет остаток дня в панике. А простое, наоборот, «молодец» способно здорово поднять настроение. В подкасте Working It профессор Колум…
❤2🔥1
Когда команда не может договориться, решение все равно принимает CEO. Так появляется «диктатор по умолчанию» — лидер, которому приходится самостоятельно выносить вердикт вместо консенсуса. В «Больших Идеях» объясняют, что проблема не в людях, а в процессе. При трех и более вариантах возникает парадокс голосования: разные подгруппы формируют несовместимые «большинства», и договориться честно почти невозможно. Что мо…
Как быть лидером-фасилитатором, внедрять новое через личный пример и оставаться гибким — в нашей подборке статей по пятницам. 1️⃣ Профессор Стэнфорда Джамил Заки раскрывает феномен супер-фасилитаторов — людей, которые способны превратить группу в сплоченный механизм, способный решать задачи лучше, чем любой одиночка. Супер-фасилитаторы умело сочетают разнообразные таланты, распределяя роли в соответствии с сильными…
🔥4
«Скорость — это управленческое решение». В интервью Harvard Business Review президент и главный исполнительный директор Amazon Энди Джасси говорит, что задача лидера не в том, чтобы все контролировать, а в том, чтобы устранять препятствия и предоставлять людям свободу действий. По его словам, даже крупная компания с миллионом сотрудников может работать как стартап, если лидер выстраивает культуру быстрого принятия р…
💯3👌2
Спокойствие под давлением, команды как амебы и язык четырех поколений — в нашей подборке статей по пятницам. 1️⃣ Марсель Швантес, коуч и колумнист Inc. о том, как лидеру сохранить самообладание под давлением, и почему эмоциональный интеллект давно стал ключевым управленческим навыком. Даже опытные руководители в стрессе теряют фокус, реагируют импульсивно или срываются на команде. Швантес предлагает восемь практик:…
❤3
Лидерство выматывает В HBR недавно вышел текст о том, что руководители регулярно сталкиваются с особой формой усталости — эмоциональной. Она не всегда заметна со стороны, но со временем приводит к ощущению, будто внутри пусто. По данным Gallup, в 2024 году впервые за много лет снизилась вовлеченность не у линейных сотрудников, а у менеджеров. А 77% руководителей в опросе Modern Health сказали, что их работа стала э…
❤2
Как быть незабываемым лидером, не выгореть на вершине и не утонуть в «дружелюбии» — в нашей подборке статей по пятницам. 1⃣ Джозеф Фолкман, эксперт по лидерству, проанализировал 63 526 оценок руководителей и выделил 10 качеств, которые делают лидеров по-настоящему незабываемыми для своих сотрудников. Среди ключевых — умение создавать культуру развития, вдохновлять людей, решительно действовать под давлением, брать с…
❤2
Навыки сегодня «живут» меньше пяти лет, хотя еще одно поколение назад этот срок был около 26 лет. А ИИ меняет роли и команды быстрее, чем компании успевают перестраивать процессы. В исследовании Global Leadership Development Study 2025 Harvard Business Publishing опросили более 1100 HR- и L&D-руководителей из 14 стран, чтобы понять, что помогает компаниям не отставать от прогресса. Главные выводы: обучение становит…
💯2
Свобода вместо статуса, эмпатия как инструмент и культура на удаленке — в нашей подборке текстов по пятницам. 1⃣ Почему поколение зумеров не спешит в руководители и что компаниям с этим делать? Молодые сотрудники видят лидерские роли как источник стресса, переработок и потери баланса, а не как шаг к развитию. Их привлекает гибкость, наставничество и осмысленная работа, но не власть ради статуса. Вывод: если бизнесу…
❤2
Почему лидер больше не должен быть героем Скромность, эмпатия и гибкость — ключевые качества руководителя в новой реальности, где контроль перестал быть эффективным. Исследование, проведенное СберУниверситетом и «Рексофт Консалтингом» с участием 20 команд, более 1000 сотрудников и 270 руководителей, выявило интересную закономерность: чем скромнее руководитель, тем выше команда оценивает качество коммуникации. Скром…
🔥3
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @emconf24. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 786,696 of 1,481,306entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Names
Channels on the register whose handles appear in this channel's posts.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“Energy Manаgement Conf” (@emconf24), 332 subscribers as measured 16 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/emconf24.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.