Channel
@efutir
On this record: Growth · Engagement · Reactions · Posts · Citations · Cite this entry
518subscribers
+13 since we began measuring on 7 August 2026
Risers and fallers across the register · movement among entries of Under 1,000.
| Telegram ID | -1001357629049 |
|---|---|
| Type | Channel |
| Username | @efutir |
| Created | Between 1 March 2018 and 31 July 2021— estimated from Telegram’s id allocation, not measured. How this range is calculated. |
| First recorded | 7 August 2026 |
| Last confirmed live | 16 August 2026 |
| Measurements held | 4 |
| Confirmed unchanged | 1 time, most recently 16 August 2026 |
| On Telegram | t.me/efutir |
| Measured (UTC) | Subscribers | Change |
|---|---|---|
| 16 Aug 2026, 06:05 | 518 | +11 |
| 7 Aug 2026, 17:15 | 507 | +2 |
| 7 Aug 2026, 05:32 | 505 | no change |
| 7 Aug 2026, 05:25 | 505 | first reading |
20 posts held, back to 20 June 2026 — the reader has not yet reached the start of this channel’s public history, so older posts may sit further back, unread. Read across 1 pageof Telegram’s post history, 20 posts per page.
ERR is average views per post over the last 30 days divided by subscribers, the definition TGStat uses, so this figure is comparable with the one you will see elsewhere. It falls structurally as a channel grows: a high ERR on a small channel and a low one on a large channel describe reach mathematics, not quality. We publish the figure and the sample it came from and pass no verdict on it.
ER is defined industry-wide as (forwards + reactions + comments) ÷ views— note the denominator is views, not subscribers. Telegram’s public web preview carries views and reactions but not forward or comment counts, so the reaction rate above is the reactions term only and is therefore a floor: the true ER for this channel is higher by an amount we have not measured and will not estimate.
| Window | Rolling 30 days · latest post in window 5 August 2026 |
|---|---|
| Posts held | 20 (20 June 2026 – 5 August 2026) |
| Views total | 97 |
| Reactions total | — |
| Forwards / comments | not exposed by the public surface — not measured, not estimated |
| Readings taken | 7 Aug 2026, 05:32 UTC |
Views are a single reading per post, taken at the time above. A post published in the last day or two is still accumulating views, which pulls the 30-day average down slightly. That is a property of the standard definition rather than a fault in it, so we keep the definition rather than “correcting” the number into something nobody can reproduce.
Precision. Telegram publishes view counts on its public widget in short form — 8.12K, 3.7M — so any reading at or above 1,000 reaches us rounded to three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. Averages and rates derived from them are shown to the same precision rather than to the unit: a figure like 3,701,250 would assert digits nobody measured.
Reaction counts are published per emoji and rounded the same way, so a total below 1,000 is exact and a larger one is a sum that may carry a rounded component from each emoji above 1,000. Because it is a sum, it does not look rounded — read a large reaction total as three significant figures per contributing emoji rather than as the figure it prints.
2 reactions across 2 posts, in 1 kind.
| Reaction | Count | Share | Share, drawn |
|---|---|---|---|
| ❤ | 2 | 100.0% |
No sentiment is inferred, and none should be read in. This table is ordered by count and by nothing else. Emoji do not carry stable meaning across languages or communities — 🙏 is thanks in one channel and mourning in another — so we publish which ones were pressed and how often, and pass no judgement on what an audience meant by them.
Precision. Telegram publishes reaction counts per emoji and short-forms each one — 4.34K, 1.2M — so any single kind at or above 1,000 reaches us at three significant figures, and only counts below 1,000 are exact. The shares above are ratios of those figures and carry the same error. This is also why the total here can differ slightly from a reaction total printed elsewhere on the page: both are sums of the same rounded parts, taken over samples with different edges.
Coverage. Reactions were read on 3 of the 20 sampled posts in this sample. Summed by Telegram’s own count on each post — not by adding up the per-emoji breakdown above — those same posts carry 2reactions in total: the kind of figure the paragraph above means by “a reaction total printed elsewhere on the page”.
Measured over the 20 most recent posts we hold, published 20 June 2026 to 5 August 2026, using the newest reading held for each. Telegram Stars are excluded: they are a payment, not a reaction, and they have their own section.
فروش بالا، سیستم معیوب رو نجات نمیده! 🛑 ب این پیدیاف یه فایل متنی خستهکننده یا تئوریهای زرد نیست؛ یه چکلیستِ بیرحمانه و دقیقه برای پیدا کردن باگهای پنهانِ کسبوکارتون. اگه حس میکنید کیفیت کارتون افت کرده، پرسنل دارن اشتباه میزنن یا بیزینستون به شدت به حضور فیزیکی خودتون وابسته شده، این فایل دقیقاً برای شماست. فقط چند دقیقه وقت میگیره، اما بهتون نشون میده کجای سیستم نیاز به ترمز اضطراری داره! 🆔 @efutir …
*🔴 کوکاکولا محصول نمیفروشه، اتمسفر و اکوسیستم میفروشه!* ▪️ برند کوکاکولا با یه روش خلاقانه تونست رنگ مهمترین نمادهای کریسمس یعنی بابانوئل رو به رنگ برند خودش تغییر بده. و این چیزیه که کوکاکولا در واقع سعی در فروشش داره، نه صرفا یک آب گاز دار؛ بلکه اون سعی میکنه یک سبک زندگی، یک اتمسفر بفروشه. این همون جاییه که برندسازی تبدیل میشه به یک معاملهی نامرئی: شما فقط نوشیدنی نمیخرید—یک تکه از یک جهانِ مشخص رو شریک میشید…
❓چطوری میشه به روش بیت کوین ارزش محصول رو بالا برد بازاریابی یعنی «مبادله ارزش» نه فروش محصول! ✅ محصول شما فقط یک «ارزش قابل مبادله» است. «بیت کوین» هم بعد از رسیدن به این موضوع تونست ارزشمند بشه. اگر ارزش قابل مبادله نسازید، هیچچیز نفروختید… حتی اگر بهترین ایده دنیا رو داشته باشید *توی این ویدئو بیشتر با چیزی که ارزش واقعی محصول شما رو رقم میزنه آشنا میشید.* 🆔 @efutir Efut.ir/igland 🔗
▪️راه حل رفع موانع راه اندازی کسب و کار از صفر چیه؟ داشتن یه کسبوکار مستقل، برای خیلیها یه آرزوی بزرگه. اما از همون شروع، هرکدوم از مانع های بالا ممکنه جلوی کار رو بگیرن: _“از کجا شروع کنم؟ اصلاً ایده من عملی میشه؟” “اگه سرمایهگذاری کنم و شکست بخورم چی؟” “چطوری مطمئن بشم که درآمدم از هزینههام بیشتر میشه؟” “مشتریهام رو چطور پیدا کنم و نگه دارم؟” “واقعاً چطور باید یه کسبوکار رو از نظر مدیریتی اداره کنم؟”_ ❗…
ترفند «فروش فوری»: ۳ قدم ساده برای افزایش فروش در کوتاه مدت! شاید سودآوری بلندمدت هدف اصلی باشه، اما گاهی نیاز به افزایش فروش سریع داریم! این ۳ تکنیک ساده و کاربردی رو میتونید برای داشتن «فروش فوری و سریع» امتحان کنید👇👇 1️⃣ ایجاد حس فوریت با پیشنهادهای زماندار واقعی: مثال: “فقط تا پایان امشب_! این ست محصولات رو با ۲۰٪ تخفیف ویژه بگیرید!”_ یا “اولین ۵ نفری که تا ظهر سفارش بدن، یک اشانتیون ویژه دریافت میکنن!” چرا…
❤1
❓مشتریتون قیمت رو بهانه میکنه؟ این ۳ راه حل رو امتحان کنید! یکی از رایجترین چالشهای این روزها همینه! مشتری میگه: «قیمتش بالاست!» به جای اینکه عقب بکشید، این رویکردها رو امتحان کنید: 1️⃣ توضیح ارزش، نه فقط قیمت: به جای تکرار قیمت، روی مزایا و ارزشی که محصول/خدمت شما ایجاد میکنه تمرکز کنید. “این دوره به شما کمک میکنه X رو یاد بگیرید و Y رو صرفهجویی کنید.” 2️⃣ مقایسه با جایگزینهای نامطلوب: “قیمت این ابزار م…
💡 سودهای لحظهای جذاباند، اما فقط رشد پایدار شما رو به آینده با ثبات میرسونه. این فایل یه راهنمای کاربردی برای کساییه که نمیخوان فقط توی بازا زنده بمونن، بلکه میخوان رشد کنن، موندگار بشن و برندشون رو حرفهای بسازن. ✔️ این فایل مناسبه هر مدیر، کارآفرین یا صاحب کسبوکاری هست که دنبال اینه که یک رشد پایدار توی کسب و کارش ایجاد کنه. 🌐 مرکز آموزشهای کاربردی دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 🆔 @efutir Efut.ir/igland 🔗
🔰۳ استراتژی کلیدی برای تصمیمگیری در دنیای پر ریسک کسب و کار! فرقی نداره چه کسب و کاری داشته باشید؛ تو شرایطی که بازار، هزینهها و رفتار مشتری مدام تغییر میکنه، تصمیمگیری بر اساس حدس میتونه پرهزینه باشه. ۳ ابزار ساده ولی حرفهای که کمک میکنه دقیقتر تصمیم بگیرید: 1) سناریوهای مختلف رو در نظر داشته باشید فقط برای یک حالت برنامه نریزید. حداقل ۳ سناریو داشته باشید: خوشبینانه، محتمل، بدبینانه. این کار باعث میشود …
🤝 مدیرها فقط با مهارتهای فنی رشد نمیکنن؛ با شناخت آدمها رشد میکنن. 🔺اما واقعاً فرق یک شخصیت کاری بالغ با یک نیروی کودک یا بزرگسال افراطی چیه؟ و چرا ۸۰٪ کارکنان فقط وقتی حرکت میکنن که مدیرشون حرکت کنه؟ تو این ویدئو یک مدل ساده و کاربردی از رفتار انسانها ارائه شده که کمکتون میکنه بهتر این شخصیت ها رو بشناسید. 🌐 مرکز آموزشهای کاربردی دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران 🆔 @efutir Efut.ir/igland🔗
👤 منابع انسانی در بحران: شفافیت، کلید آرامش تیم یکی از کلیدیترین کارها در دوران بحران، ایجاد شفافیت است که مانند سپری محکم در برابر اضطراب تیم عمل میکند. *شفافیت استراتژیک؛ سپری در برابر اضطراب تیم* تیم شما در بحران به چه چیزی بیشتر نیاز دارد؟ شفافیت و وقتی خبرها مبهم است، اضطراب تیمتان بالا میرود. ✅ راه حلهای عملی برای مدیریت این بحران: 1️⃣* جلسات «وضعیت شرکت»*: صادقانه بگویید چه خبر است و چه برنامهای دار…
🛑 اصل مهم مخاطب شناسی در محتوا! خیلیها فکر میکنن اگه خودشون یه چیز رو دوست دارن، مشتری هم باید همینطور فکر کنه. درحالی که اصلا اینطور نیست. توی این ویدیو گفته میشه که چرا نباید ذهنیت خودمون رو به مخاطب تحمیل کنیم. مخاطب ما از یه جامعهی دیگهست، با «طرز فکر» و ارزشهای متفاوت. ✅ اگه میخواید محتوا و بازاریابیتون جواب بده، باید اول بفهمید مخاطبهای شما چطور فکر میکنن، نه اینکه فرض کنید مثل شما فکر میکنن. جهت …
🛑 بزرگترین اشتباه مدیران در بحران: قیچی کردن بودجههای “آشکار” خیلیها فکر میکنن برای نجات کسبوکار، باید اول هزینه تبلیغات، بازاریابی و حقوقها رو کم کنن. اما این کار فقط سرعت سقوط رو بیشتر میکنه! ✅ راهکار واقعی : شکار “هزینههای پنهان” ۱. هزینهی “انتظار”: هر دقیقهای که مشتری منتظر پاسخ توئه، داری پول از دست میدی. حتی اگه پاسخدهی رایگان باشه، هزینهی “زمان از دست رفته” مشتری بالاست. ▪️ اقدام: فرآیند پاسخگو…
❤1
Showing the 12 most recent of 20 posts we hold for @efutir. View and reaction counts are the latest single reading for each post, not a live figure, and a recent post is still accumulating both. A view count marked ≈ was rounded by Telegram before we ever saw it — t.me prints views in full below 1,000 and to three significant figures above, so ≈1,200,000 means somewhere between 1,150,000 and 1,249,999. Unmarked counts are exact. Text is reproduced from the public post preview and truncated for length.
Citation-graph rank — 848,061 of 1,565,402entries in the measured graph. A weighted position computed from the forward and mention edges below — republished posts weigh more than named mentions — and recomputed periodically, over the whole graph. Published only as this ordinal position, never as a score: a position is a fact, and a score printed beside one channel’s name would read as a verdict this register does not make. The two counts beneath stay separate for the same reason mentions are never summed with forwards anywhere else on this page — a named-by count costs nothing to manufacture. The top 100 by this measure, or how it is computed.
Republished by
Channels on the register that have forwarded this channel's posts into their own feed.
Built only from forwarded posts we have actually read, on both sides. Coverage is early and deliberately incomplete: a missing link means we have not read the post that would prove it, never that the relationship does not exist. Counts are distinct forwarded posts observed, so they only ever go up as we read more.
Named by 1 registered channel — every channel on the register whose own posts have named this one, by its current username or any other username it currently holds, merged from two separately captured readings of the same fact so a namer caught by only one of them is not missed and a namer both caught is not counted twice. A username this channel has since dropped is not matched — that handle may belong to someone else now, and crediting today’s namer to yesterday’s owner would misattribute it.
Named by
Channels on the register whose posts name this channel's handle.
A mention is a weaker signal than a forward and is counted separately for that reason — naming a channel is not republishing it, and a handle in a post body is easy to place deliberately. The post counts beside each row below are distinct posts in which the handle appeared, from posts we have read on both sides — the “Named by N registered channels” figure above is a different count, of distinct NAMING CHANNELS rather than posts, and is not the sum of the rows under it.
A live page changes as we take new readings, so a citation should name the measurement it is based on, not just the URL. The line below cites the subscriber count as measured 16 August 2026 — this entry's latest reading, not the date you are reading this.
“مرکز آموزش های کاربردی دانشکده اقتصاد دانشگاه تهرانEFUT” (@efutir), 518 subscribers as measured 16 August 2026. Telegram Register, tgregister.com/channel/efutir.
Full measurement history, CC BY 4.0. Every reading this register holds for this entry, not just the latest one, as a dated, downloadable record: CSV · JSON. Free to use with attribution to tgregister.com. Each file carries its own generation timestamp, which is the figure to cite for exactly when the data was retrieved.